內(nèi)容簡(jiǎn)介

講師
中國(guó)式管理研究院院長(zhǎng),中國(guó)式管理之父
英國(guó)萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士，
臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)，臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)，臺(tái)灣交通大學(xué)教授；
《成功》雜志首席顧問(wèn)，中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)，被業(yè)界譽(yù)為：
中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一
被《民生報(bào)》調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎的教授之一，生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。


是中國(guó)式管理核心思想體系的首度發(fā)布
是曾教授30多年中國(guó)式管理研究的核心成果，是中國(guó)式管理思維和管理手法的靈魂，不掌握《中道管理》，則不能全面透徹的掌握中國(guó)式管理，更談不上運(yùn)用。

堪稱(chēng)中國(guó)式管理全攻略
系列課程由四部分組成，既全面講授了中國(guó)式管理的思想精髓，又展現(xiàn)了中國(guó)式管理的操作手法，可謂思維、智慧、方略與手法并存，堪稱(chēng)中國(guó)式管理全攻略

選題背景介紹(一)
現(xiàn)象
A、國(guó)外企業(yè)的管理方法在中國(guó)本地化進(jìn)程緩慢，常常失效!

B、企業(yè)界和理論界對(duì)中國(guó)式管理關(guān)注、討論及說(shuō)法很多，關(guān)于中國(guó)式管理版本很多
選題背景介紹(二)
問(wèn)題：
A、西方的管理模式遭遇中國(guó)文化的阻擊；
B、中國(guó)企業(yè)及管理者尋求管理突破心情急迫，以致于“亂投醫(yī)”情況普遍存在；
C、關(guān)于中國(guó)式管理說(shuō)法魚(yú)龍混雜，不能真正解決中國(guó)企業(yè)或管理者面臨的普遍問(wèn)題。

結(jié)論：
A、中國(guó)的企業(yè)和管理者需要用中國(guó)式管理；
B、中國(guó)的企業(yè)和管理者需要一套真正源自于中國(guó)文化、系統(tǒng)而有效的中國(guó)式管理體系。
選題背景介紹(三)
本課程價(jià)值
中道管理是中國(guó)式管理最核心的思想體系，不掌握中道管理，無(wú)以掌握中國(guó)式管理的精髓和全貌。中道管理系列課程由四部分構(gòu)成，高屋建瓴、重點(diǎn)剖析，全面展示了中國(guó)式管理的智慧所在，是企業(yè)各級(jí)管理者、政府與事業(yè)單位管理者以及從事其它各種管理工作者全面領(lǐng)會(huì)中國(guó)式管理之道，獲取中國(guó)式管理智慧的寶庫(kù)。
相信此系列課程將給各種領(lǐng)域里的，特別是中國(guó)本土的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，在提升自我修養(yǎng)與根本性改善管理效果方面帶來(lái)巨大的收獲。

課程制作精良
籌備1年多、取道三亞、廣州、深圳三地拍攝、制作完全采用電視臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，參與策劃及制作人員達(dá)數(shù)十人，整個(gè)制作的資金、人數(shù)及時(shí)間投入堪稱(chēng)課程之最。

授課特點(diǎn)：
A、對(duì)中國(guó)文化領(lǐng)悟很深，以從工作生活現(xiàn)象中透析管理哲理見(jiàn)常；
B、思想深邃，語(yǔ)言充滿智慧，處處體現(xiàn)管理大師風(fēng)采；
C、語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，課堂具有感染力。

課程內(nèi)容；
M理論及其運(yùn)用著眼于中國(guó)式管理的整體思想架構(gòu)，讓學(xué)員全面掌握中國(guó)式管理的思想體系及其運(yùn)用，是中道管理系列之全局篇。
安人之道篇闡釋了中國(guó)式管理以安人為管理目標(biāo)的理念，全面講授了管理中應(yīng)當(dāng)安何人以及如何安人的策略，從而真正實(shí)踐以人為本的管理思路，是中國(guó)式管理的核心理念之一。
經(jīng)權(quán)之道篇以“經(jīng)權(quán)”為核心議題，講授了中國(guó)式管理在處理變與不變問(wèn)題上的智慧與手法，以期幫助管理者掌握經(jīng)權(quán)配合的思想精髓，學(xué)會(huì)如何在管理中做到合理應(yīng)變。
絜矩之道篇立足于中國(guó)人喜歡主動(dòng)害怕被動(dòng)這一特點(diǎn)，闡述如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的管理之道，以期幫助管理者擺脫管理中的被動(dòng)境況，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出員工的主動(dòng)性，從而全面改善管理效果


《中道管理-經(jīng)權(quán)之道篇：合理應(yīng)變的管理功夫》培訓(xùn)教材課程目錄

1.經(jīng)權(quán)是安人的方法
2.以不變應(yīng)萬(wàn)變
3.經(jīng)權(quán)配合四種現(xiàn)象
4.經(jīng)權(quán)配合層層串聯(lián)
5.經(jīng)權(quán)配合三原則
6.經(jīng)權(quán)之道五大要領(lǐng)

◎精華摘錄
1．經(jīng)就是常道，就是不能變的東西，一變就亂了套，就不上道，就走上偏道。權(quán)是什么，權(quán)就是權(quán)宜應(yīng)變的意思，我們?yōu)榱诉m應(yīng)當(dāng)前的時(shí)空，不得不做出一些改變。
2．以不變應(yīng)萬(wàn)變這句話，現(xiàn)在被很多人誤解和扭曲，然后把它拿來(lái)痛罵，這是很糟糕的事情。以不變應(yīng)萬(wàn)變，它本身就是變，不是不變。
站在有所不變的立場(chǎng)，來(lái)探究有所變的部分，一個(gè)是本，一個(gè)是作用。不變是根本，變是作用。凡事最好先想不變，而不是先想變，如果一開(kāi)始就想變的話，就會(huì)一路變下去，變到最后無(wú)路可走。
3．部屬按照實(shí)際的狀況，來(lái)調(diào)整就叫權(quán)。凡是不管三七二十一，徹底執(zhí)行上級(jí)命令的人，都是沒(méi)有責(zé)任感的。部屬要依據(jù)上級(jí)的命令，把它當(dāng)作經(jīng)，但是，要看實(shí)際的狀況，去做合理的調(diào)整，這才是好干部，好部屬。
4．有例行就可能有例外，不可能完全沒(méi)有，但是例外的比例，最好控制在10%之內(nèi)。如果超過(guò)10%，就要開(kāi)始注意了，可能制度或規(guī)定已經(jīng)有問(wèn)題，就要開(kāi)始去修改。

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