內容簡介


量化管理,標志著企業(yè)管理的先進性，是現(xiàn)代管理的終極模式！它是一種基于市場研究和調研數據做出營銷量化決策的科學管理思想，覆蓋了管理領域的多個關鍵命題：組織結構優(yōu)化/培訓設計/產品定位/定價/廣告媒介投放/品類規(guī)劃……
伴隨企業(yè)的發(fā)展，當企業(yè)生存問題得以解決后，管理的問題卻開始逐漸增多：
·事無巨細的管理者
·人才的匱乏
·混亂無序的培訓
·組織架構的反復調整
·新產品的不斷失敗
·部門之間的沖突
·組織規(guī)模的臃腫
·冗長無效的會議
·頻繁的加班
·流于形式的企業(yè)文化……

　　眾多的問題需要一套系統(tǒng)的解決方式，管理模式需要變革！

　　量化管理,標志著企業(yè)管理的先進性，是現(xiàn)代管理的終極模式！它是一種基于市場研究和調研數據做出營銷量化決策的科學管理思想，覆蓋了管理領域的多個關鍵命題：組織結構優(yōu)化/培訓設計/產品定位/定價/廣告媒介投放/品類規(guī)劃……

　　導入量化管理,將為您帶來以下結果：

導入量化管理,將為您帶來以下結果：
年銷售增長?。?0%
年人均利潤?。?0萬
員工穩(wěn)定率　＞80%
企業(yè)年利潤率＞10%

　　量化管理經過國際著名企業(yè)近百年的實踐驗證，現(xiàn)已是企業(yè)發(fā)展的必經之路，誰率先掌握了它，就擁有了與國際企業(yè)并駕齊驅的核心競爭力！

講師介紹：王磊
　　夸克（中國）顧問市場公司董事長，被稱為“中國客戶營銷專家”，以快速解決企業(yè)市場營銷問題著稱。領導夸克公司成功地為數百家企業(yè)進行了基于消費者行為調查和分析的營銷策略咨詢，并提出成熟的適合中國實際情況的客戶分析方法、工具與模型。清華大學生物、計算機系畢業(yè)，曾服務于中國寶潔公司，歷任市場、研究部高級經理。現(xiàn)為中國OTC協(xié)會常務主任委員、香港中文大學MBA課程教授、中山大學MBA市場營銷類培訓教授、普林哲特別營銷講師、《銷售與市場》雜志首席評審員。王磊曾擔任香港第一屆"中國現(xiàn)代中醫(yī)藥國際協(xié)會"主講嘉賓，多次應邀到日本、香港、北京、上海講學，所撰寫的市場營銷、行業(yè)研究類文篇長期在中國經營報、《銷售與市場》、亞太經濟時報、廣州日報等國內重要媒體刊物上發(fā)表。




《企業(yè)量化管理》培訓教材課程目錄

<P>第一講 什么是量化管理（上）<BR>1．量化管理思想的起源<BR>2．著名經理人對量化思想的闡述<BR>3．企業(yè)的四種存在模式<BR>4．管理問題的出現(xiàn)</P>
<P>第二講 什么是量化管理（下）<BR>1．案例：寶潔公司的招聘工作（一）<BR>2．案例：寶潔公司的招聘工作（二）<BR>3．量化管理的基本概念與基礎思想</P>
<P>第三講 量化管理模式的建立（一）<BR>1．事件的結構規(guī)律（一）<BR>2．事件的結構規(guī)律（二）</P>
<P>第四講 量化管理模式的建立（二）<BR>1．現(xiàn)代企業(yè)的管理結構<BR>2．企業(yè)長青的三種存在方式<BR>3．OGSM工作方法<BR>4．ADP工作模型</P>
<P>第五講 量化管理模式的建立（三）<BR>1．項目化管理思想<BR>2．量化管理模式總圖</P>
<P>第六講 量化管理模式的建立（四）<BR>1．培訓的量化管理（一）<BR>2．培訓的量化管理（二）</P>
<P>第七講 量化管理模式的建立（五）<BR>1．薪酬管理體系的量化管理（一）<BR>2．薪酬管理體系的量化管理（二）</P>
<P>第八講 量化管理模式的建立（六）<BR>1．組織規(guī)模的估算<BR>2．財務體系的量化管理</P>
<P>第九講 營銷任務的量化管理辦法（上）<BR>1．量化管理對預算管理的影響<BR>2．建立SOP手冊</P>
<P>第十講 營銷任務的量化管理辦法（中）<BR>1．品牌的量化管理<BR>2．銷售的量化管理（一）</P>
<P>第十一講 營銷任務的量化管理辦法（下）<BR>1．銷售的量化管理（二）<BR>2．企業(yè)文化的量化管理</P>
<P>第十二講 量化管理的導入<BR>1．量化管理導入的五個步驟<BR>2．課程小結</P>

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