企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)操盤部署

  音像名稱:企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)操盤部署

  主講老師:謝繼東

  出版公司:東方電子音像出版社

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  包含盤數(shù):8 VCD

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企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)操盤部署

產(chǎn)品介紹

內(nèi)容簡(jiǎn)介

人常言:忘記歷史,就是犯罪。然而,歷史又總是驚人地重復(fù)。因?yàn)槲覀兛偸亲载?fù),因?yàn)槲覀兛偸墙⊥5跁r(shí)不我待的今天,起初的創(chuàng)業(yè)精英們又被迫開始了偉大的二次創(chuàng)業(yè)征程!
  “第二次創(chuàng)業(yè)”的最大意義,恰恰不在于它本身,而在于隱含著對(duì)已過去的“第一次創(chuàng)業(yè)”的反思修正,在于對(duì)各種創(chuàng)業(yè)模式的理性評(píng)估……因?yàn)橛刑嗟某醮蝿?chuàng)業(yè)者,由于那些本可避免的錯(cuò)誤,而再未獲得“第二次創(chuàng)業(yè)”的機(jī)會(huì);因?yàn)橛刑嗟某醮蝿?chuàng)業(yè)者,在雛鷹展翅,快速進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期,急需那些先行者們指點(diǎn)迷津,讓他們能在打牢“后院”基礎(chǔ)之后,再到市場(chǎng)上一搏高低。
  為此憑借9年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),專門為那些”二次創(chuàng)業(yè)”者們精心策劃了《企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的操盤部署》,這是我們成功地對(duì)近上千家企業(yè)診斷、改善的實(shí)踐總結(jié)和反思,同時(shí)它濃縮了創(chuàng)業(yè)成功模式和理念的結(jié)晶,我們旨在幫助企業(yè)家做穩(wěn)基盤,部署未來,拉開并完善企業(yè)戰(zhàn)略格局、經(jīng)營(yíng)格局和管理格局,以高效、穩(wěn)健的步伐快速走上財(cái)富新航道。

講師:謝繼東
著名實(shí)戰(zhàn)派管理再造專家,金藍(lán)盟專家團(tuán)領(lǐng)軍人,金藍(lán)盟總顧問師。
  精深于組織、戰(zhàn)略、人事、文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的系統(tǒng)匹配,從事企業(yè)管理改造與全面升級(jí)設(shè)計(jì)工作的9年來,深度指導(dǎo)百余家企業(yè)建立與推行實(shí)效化、自身特色的經(jīng)營(yíng)管理模式。具有豐富的企業(yè)及企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。著有《老板操盤力》《鍛造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)》等書籍和音像制品。

  曾深度指導(dǎo)的企業(yè):寧波貝發(fā)集團(tuán)、寧波富田集團(tuán)、德州中大生物科技、浙江大富豪啤酒、上海寶龍藥業(yè)、杭州胡慶余堂、沈陽正業(yè)集團(tuán)、山東金橋集團(tuán)、山東華仙集團(tuán)、北京大北農(nóng)集團(tuán),北京興人和集團(tuán)、天工塑膠、頤陽酒業(yè)集團(tuán)、嬰兒樂集團(tuán)、泰利集團(tuán)、山東佳源太陽能公司等近百余家企業(yè),具有豐富的企業(yè)咨詢與實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。

·一家企業(yè)必須經(jīng)過三次創(chuàng)業(yè),才能蛻變成一個(gè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展快速的卓越型企業(yè)。
一次創(chuàng)業(yè)做積累,要實(shí)現(xiàn)“資金、人才和經(jīng)驗(yàn)”的積累;
二次創(chuàng)業(yè)做格局,圍繞“做穩(wěn)基盤,部署未來”的目標(biāo)進(jìn)行三條線作業(yè):拉開并完善企業(yè)“戰(zhàn)略格局、經(jīng)營(yíng)格局和管理格局”;
三次創(chuàng)業(yè)做成熟,其標(biāo)志就是具備了卓越的“企業(yè)文化和擴(kuò)張模式”。

·嚴(yán)格意義上,中國(guó)企業(yè)有資格談第三次創(chuàng)業(yè)的是少之又少,絕大多數(shù)企業(yè)目前處于第一次創(chuàng)業(yè)期,還在拼命的完成所謂的“積累”,或剛剛度過了第一次創(chuàng)業(yè)期,換言之,只是實(shí)現(xiàn)了“積累”,如何實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展還是一個(gè)嚴(yán)肅的課題。

·由于成功完成第一次創(chuàng)業(yè),突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)基盤作大的同時(shí),壓力又隨之增加:負(fù)債率的升高,費(fèi)用盤子的激增,需要更加龐大的銷售收入來支撐。由于規(guī)模突然膨脹,導(dǎo)致人員激增,管理問題凸現(xiàn),執(zhí)行力開始低下,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)混亂,企業(yè)整體效率陡然下降;還有諸如前期創(chuàng)業(yè)的成功,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激情消退,人心不齊等等問題,實(shí)際上對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人而言,實(shí)在是不敢談成功,實(shí)在是不敢懈怠,實(shí)在是操心的事情才剛剛開始。

·二次創(chuàng)業(yè)要解決“經(jīng)營(yíng)、管理、人才”系統(tǒng)匹配,使企業(yè)更有效率。二次創(chuàng)業(yè)的任務(wù)就是“拉開經(jīng)營(yíng)格局、打造管理基盤、培育核心人才”。

·二次創(chuàng)業(yè)不是一句口號(hào),實(shí)際上是中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)情況而已,不論企業(yè)愿意不愿意,只要選擇往前走,就必然要經(jīng)過這一關(guān)。本課主講人謝繼東博士將根據(jù)9年來對(duì)100多家企業(yè)實(shí)施企業(yè)再造、二次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),來談二次創(chuàng)業(yè)如何在企業(yè)操盤部署,就是講解二次創(chuàng)業(yè)如何“落地”!


《企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)操盤部署》培訓(xùn)教材課程目錄

一、企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路
1、第一次創(chuàng)業(yè)做“積累”
2、第二次創(chuàng)業(yè)做“格局”
3、第三次創(chuàng)業(yè)做“成熟”

二、二次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局
1、盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)成果
2、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、夯實(shí)盈利模式

三、二次創(chuàng)業(yè)的擴(kuò)張謀劃
1、鎖定發(fā)展方向
2、培育擴(kuò)張條件
3、定位成長(zhǎng)速度

四、二次創(chuàng)業(yè)的管理升級(jí)
1、理解管理特點(diǎn)
2、謀劃管理改善
3、規(guī)范管理模式

五、二次創(chuàng)業(yè)的人才方略
1、定位核心人才
2、搭建人才舞臺(tái)
3、完善游戲規(guī)則

六、二次創(chuàng)業(yè)的貫徹推行
1、起步于心態(tài)重塑
2、落腳于按步推進(jìn)
3、升華于發(fā)展規(guī)范
 企業(yè)戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)管理發(fā)布人:中國(guó)管理資源網(wǎng)

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