內(nèi)容簡(jiǎn)介

2006年,中國(guó)企業(yè)的基本法年!
中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)到了應(yīng)當(dāng)改變管理企業(yè)方式的時(shí)候了
每一家企業(yè)都需要建立屬于自己的企業(yè)基本法，從人治走向法制
請(qǐng)帶著若干經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題而來(lái)，帶著解決問(wèn)題的方案而歸


一、資本運(yùn)營(yíng)，中國(guó)企業(yè)的最后一個(gè)泡沫？

當(dāng)中國(guó)企業(yè)家不再熱衷“點(diǎn)子”、“炒作”、“包裝”“廣告轟炸”等等營(yíng)銷熱點(diǎn)，當(dāng)“執(zhí)行”， “細(xì)節(jié)決定成敗”， “狼圖騰”這樣的書(shū)銷量超過(guò)百萬(wàn)的時(shí)候，我不知道大家有沒(méi)有感覺(jué)到，這些現(xiàn)象正在向我們宣布一個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)代的到來(lái)：打造內(nèi)功，而不是炒作市場(chǎng)，正在成為中國(guó)企業(yè)家關(guān)注的主流。

與這種打造內(nèi)功成為主流趨勢(shì)相對(duì)應(yīng)的，是一系列事實(shí)：中國(guó)股市的長(zhǎng)期低迷說(shuō)明什么？為什么政府的若干救市策略均顯效不大？為什么不少上市公司的老總前赴后繼入獄或被拿下？答案是若干上市公司的內(nèi)功不行！沒(méi)有內(nèi)功而靠炒做包裝，能夠興盛一時(shí)，但不可能欺騙一世。

我的結(jié)論是，過(guò)去我們總在說(shuō)，企業(yè)做不好，是政府在行政干預(yù)市場(chǎng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)，是法制化不健全?，F(xiàn)在情況卻是反過(guò)來(lái)了——正是政府的法制化努力，正是市場(chǎng)的規(guī)范化努力，導(dǎo)致了股市的低迷，導(dǎo)致一大批上市公司業(yè)績(jī)的衰退，導(dǎo)致一大批“亂世英雄型”企業(yè)家的落馬。

從這個(gè)意義上講，所謂的“資本運(yùn)營(yíng)”這個(gè)詞，應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)反義詞，這個(gè)詞是中國(guó)企業(yè)利用政策轉(zhuǎn)折與消費(fèi)者不成熟，趁市場(chǎng)不成熟謀取暴利的代名詞。這個(gè)詞是一個(gè)歷史時(shí)代的產(chǎn)物，可以理解，但每一個(gè)時(shí)代都應(yīng)當(dāng)有自己的主題詞，今天，中國(guó)企業(yè)的主題詞應(yīng)當(dāng)是“以打造內(nèi)功為核心的競(jìng)爭(zhēng)力培育”。再談什么資本運(yùn)營(yíng)之內(nèi)，那不僅與趨勢(shì)背道而馳，而且也是中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的一種恥辱。

道理很簡(jiǎn)單，企業(yè)的利益是通過(guò)服務(wù)客戶創(chuàng)造出來(lái)的，股票或公司價(jià)格應(yīng)當(dāng)是公司能力的反映，為什么ＧＥ公司的股票價(jià)格會(huì)連續(xù)多年超過(guò)微軟？ＧＥ并沒(méi)有微軟那樣的高科技業(yè)務(wù)，這說(shuō)明什么？沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力，而指望從帳面的“運(yùn)營(yíng)”上做出業(yè)績(jī)，就永遠(yuǎn)不會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的主流！

二、從人治到法治：每家企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有一套自己的基本法

執(zhí)行要的是什么？是結(jié)果，做事的結(jié)果。細(xì)節(jié)要的是什么？責(zé)任。狼性要的是什么？是員工的進(jìn)化。

這幾年流行這些詞的背后，我們看到了企業(yè)對(duì)商業(yè)結(jié)果的追求（執(zhí)行），對(duì)員工責(zé)任的要求（細(xì)節(jié)），對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的渴望（狼性）。這無(wú)疑是巨大的進(jìn)步，但細(xì)細(xì)品味這些詞的背后，我感覺(jué)其中少了點(diǎn)什么，或者說(shuō)，企業(yè)家們?cè)谧非髢?nèi)功的時(shí)候，忽略了一個(gè)最關(guān)鍵的東西，那就是“法治”！

表面上看，從“營(yíng)銷點(diǎn)子”“資本運(yùn)營(yíng)”這些外在的包裝，轉(zhuǎn)向“執(zhí)行”“細(xì)節(jié)”“狼性”這些詞，是企業(yè)內(nèi)在能力打造的一種進(jìn)步。但在這樣一種表面的進(jìn)步背后，更本質(zhì)的真正的進(jìn)步正在到來(lái)，那就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)根本方式的轉(zhuǎn)移，即建立起中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大之本——從“人治”（企業(yè)家的一枝獨(dú)秀）轉(zhuǎn)移到“法治”（依靠組織與制度打造強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力）！

從這個(gè)意義上講，如果每一家中國(guó)企業(yè)不從最最基本的規(guī)則入手，通過(guò)基本規(guī)則的建立，建立起一種組織的自生長(zhǎng)機(jī)制，那么所謂的執(zhí)行，細(xì)節(jié)，狼性，仍然不過(guò)是企業(yè)家個(gè)人的獨(dú)角戲而已。盡管相比而言，比起熱衷于營(yíng)銷點(diǎn)子，資本運(yùn)營(yíng)是一種巨大的進(jìn)步，但沒(méi)有規(guī)則的執(zhí)行只會(huì)是獨(dú)裁，沒(méi)有規(guī)則的細(xì)節(jié)只會(huì)是運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有規(guī)則的狼性只會(huì)是暴政！

所以，在經(jīng)歷了執(zhí)行，細(xì)節(jié)，狼性的“內(nèi)功”啟蒙之后，我覺(jué)得目前中國(guó)企業(yè)最需要的，可能是底線規(guī)則之上的執(zhí)行，細(xì)節(jié)，狼性！而不是無(wú)條件的執(zhí)行，細(xì)節(jié)，狼性。或者說(shuō)，執(zhí)行，細(xì)節(jié)，狼性，如果建立在基本的底線規(guī)則之下，那么功力會(huì)立即大增！

在這一點(diǎn)上，中國(guó)企業(yè)家不是不愿，而是不熟或不會(huì)。道理很簡(jiǎn)單，中國(guó)文化本質(zhì)上是一種人治文化，所以，我們大都對(duì)如何“人治人”的方法爛熟于胸，而對(duì)“法治人”總覺(jué)得隔一層，不過(guò)癮。但事情的發(fā)展并不以我們個(gè)人的好惡為轉(zhuǎn)移，事情的發(fā)展是以時(shí)代趨勢(shì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律為準(zhǔn)繩的，一旦法治化構(gòu)成我們必須過(guò)的坎，那么，過(guò)不去的，就將成為歷史！不管你現(xiàn)在多輝煌！

為什么我在多種場(chǎng)合說(shuō)，中國(guó)當(dāng)紅的企業(yè)家就整體而言，已經(jīng)過(guò)時(shí)，中國(guó)當(dāng)紅的企業(yè)相當(dāng)一部分的正在被淘汰，道理就源于此！人與企業(yè)都是環(huán)境與時(shí)代的產(chǎn)物，中國(guó)當(dāng)紅企業(yè)，企業(yè)家大多是在計(jì)劃與市場(chǎng)雙軌制下出來(lái)的，既是市場(chǎng)好手，也是人治人的高手。可現(xiàn)在時(shí)代變了。時(shí)代變了，人不變，觀念不變，方法不變，不被淘汰，天理何在？

反過(guò)來(lái)，我們那些在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，以誰(shuí)為榜樣？顯然是以那些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)秀企業(yè)為榜樣，而不是目前這些當(dāng)紅企業(yè)。所以，我建議那些致力于未來(lái)的企業(yè)家，從最基本的企業(yè)基本法做起吧——每一家企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立一套屬于自己的企業(yè)基本法！

三，“法治”的根本在于自覺(jué)應(yīng)用，否則有再多的制度也是人治！

也有很多企業(yè)家覺(jué)得奇怪，他們?cè)谫|(zhì)疑，你看我們的制度已經(jīng)制訂了幾十本了，難道我不是法治？
我覺(jué)得，把法治當(dāng)成幾大本制度，是中國(guó)企業(yè)法制化管理的一大誤區(qū)。這就有點(diǎn)象一個(gè)笑話，“我都是博士了，我還不是知識(shí)分子”？可是我在北大社會(huì)學(xué)系讀博士的時(shí)候，導(dǎo)師費(fèi)孝通先生曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)過(guò)，什么叫知識(shí)分子？應(yīng)當(dāng)是“有知有識(shí)”，書(shū)本上的叫知，不叫識(shí)，只有應(yīng)用到實(shí)踐中創(chuàng)造價(jià)值，才叫識(shí)。

同樣道理，制度存在，不叫法治，只有制度真正應(yīng)用，才叫法治。讀到博士，“有知無(wú)識(shí)”的人多的是。同樣，制訂了制度，可“有制無(wú)用”，有制度條文而完全是人治的企業(yè)比比皆是。如果人治到法制就是制訂法律條文這么簡(jiǎn)單，那么中國(guó)早就是法制化國(guó)家了。

法治的根本在應(yīng)用，而且在于每個(gè)人“自覺(jué)不自覺(jué)”的應(yīng)用。所以，法治的根本首先在于自覺(jué)，而自學(xué)的前提是建立起每個(gè)人對(duì)自己行為結(jié)果負(fù)責(zé)的機(jī)制。

舉例，交通警察就是人治系統(tǒng)，紅綠燈系統(tǒng)就是法治系統(tǒng)，是不是設(shè)了紅綠燈就管用？顯然不是，一個(gè)紅綠燈體系的運(yùn)營(yíng)前提是司機(jī)的責(zé)任，如果撞車的后果不是由司機(jī)承擔(dān)，司機(jī)撞車之后他絕對(duì)不會(huì)受傷，即使有處罰，紅綠燈的作用就會(huì)大打折扣。所以，司機(jī)遵守紅綠燈的第一動(dòng)力，首先是保護(hù)他自己，出車車禍最大的傷害是司機(jī)自己，有了這點(diǎn)，就有了“自覺(jué)”。有了自覺(jué)，全世界如此復(fù)雜的交通，紅綠燈就管住了！

法治體系的核心就在于這種“自覺(jué)”，而自覺(jué)的核心在于當(dāng)事人要承擔(dān)自己行為的后果。舉例，如何讓博士從有知無(wú)識(shí)，變成真正的有知有識(shí)？你只需要讓讀書(shū)的費(fèi)用自己出，讀完了有知無(wú)識(shí)找不到工作，誰(shuí)還讀書(shū)？

同樣，如何讓法治落地？只有建立員工行為的結(jié)果，必須由員工自己承擔(dān)，才會(huì)有真正的“自覺(jué)”。這樣我們就發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)法治的根本出路不在于制訂制度，要在于制訂一個(gè)讓員工自我對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的機(jī)制，擁有這個(gè)機(jī)制就有法治的基礎(chǔ)，制度才能真正實(shí)施。

這個(gè)機(jī)制就是企業(yè)基本法，一個(gè)企業(yè)的基本法，如同一個(gè)國(guó)家的憲法。憲法并不強(qiáng)調(diào)具體的法律條文，它強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)國(guó)家為誰(shuí)存在？根據(jù)什么存在？每個(gè)人擁有什么權(quán)利？國(guó)家根據(jù)什么管理人民等等最高原則。同樣，一個(gè)企業(yè)的基本法，強(qiáng)調(diào)的并不是具體的法律條文，而是一個(gè)企業(yè)為誰(shuí)而存在，根據(jù)什么而存在？每個(gè)員工擁有什么權(quán)利？企業(yè)根據(jù)什么管理員工？

在我看來(lái)，回答一個(gè)企業(yè)為誰(shuí)而存在？根據(jù)什么而存在？就是公司的戰(zhàn)略，為什么若干公司所做的戰(zhàn)略都是一紙空文？因?yàn)檫@些公司認(rèn)為戰(zhàn)略就是少數(shù)高層管理的工具，不認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)成為每一個(gè)員工應(yīng)當(dāng)牢記于心的基本原則，不認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是一個(gè)公司在未來(lái)不迷失方向的指路明燈。

而每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)擁有什么權(quán)利？企業(yè)又根據(jù)什么管理員工的行為？說(shuō)到底，是回答企業(yè)－員工－客戶三者到底是什么關(guān)系！從這個(gè)角度我們一下就明白了，所謂的敬業(yè)無(wú)非講的就是企業(yè)與員工之間的關(guān)系，所謂職業(yè)講的無(wú)非就是員工與客戶的關(guān)系，而所謂商業(yè)或?qū)I(yè)，無(wú)非就是講的企業(yè)與客戶關(guān)系！而“敬業(yè)，職業(yè)，專業(yè)”是中國(guó)企業(yè)內(nèi)心中最大的痛！

所以，一個(gè)企業(yè)基本法結(jié)構(gòu)就如同一個(gè)國(guó)家的憲法結(jié)構(gòu)，內(nèi)容是十分清楚而明確的，首先是戰(zhàn)略，用來(lái)明確公司存在的價(jià)值，明確員工奮斗的價(jià)值——只為錢(qián)而奮斗的公司是不值得存在的公司，也是不值得員工為之拚命的公司。其次是敬業(yè)，職業(yè)，專業(yè)三大底線體系，康氖敲魅菲笠擔(dān)憊ぃ突咧淶降資鞘裁垂叵擔(dān)紗嗽憊せ竦萌ɡ突Щ竦萌ɡ?，企业覒K虼碩竦霉芾淼母藎?

這就是為什么每家企業(yè)都必須擁有自己的企業(yè)基本法的理由，你必須擁有戰(zhàn)略，回答你為誰(shuí)而存在，而這是任何人都無(wú)法替代你回答的。其次是你必須明確企業(yè)員工客戶三者關(guān)系，這樣才能建立起敬業(yè)，職業(yè)，專業(yè)的管理體系，而這才是你建立起強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的唯一出發(fā)點(diǎn)！


《企業(yè)基本法（渠道版）》培訓(xùn)教材課程目錄

第一部分　姜博士最新實(shí)戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強(qiáng)大?
—結(jié)論:中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)員工的大部分錢(qián)被浪費(fèi)了!
--結(jié)果:懂得黃埔訓(xùn)練法之后,至少節(jié)省幾十萬(wàn)培訓(xùn)費(fèi)

1. 黃埔式訓(xùn)練：為什么黃埔軍校能夠在六個(gè)月內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍?
秘密之一:紀(jì)律鐵軍的狼性原則--低標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求!
秘密之二:為打敗敵人而戰(zhàn)--為生死而戰(zhàn)
秘密之三:鎖定目標(biāo),專注重復(fù)!—阿甘式認(rèn)真精神!

2. 企業(yè)黃埔榜樣:華為如何打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?
為什么華為狼性原則的靈魂是華為基本法
如何象華為一樣建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練體系--“第二代培訓(xùn)體系”?
為什么要在員工內(nèi)心構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)者心態(tài),才可能真正獲得強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)!

3. 實(shí)戰(zhàn)案例操作:
摩托羅拉與華為如何建立員工的自我負(fù)責(zé)機(jī)制.

第二部分　姜博士最新實(shí)戰(zhàn)研究:2006年是中國(guó)“企業(yè)基本法年”
—結(jié)論:中國(guó)企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來(lái),就會(huì)有實(shí)質(zhì)性的突破!
--結(jié)果:參會(huì)企業(yè)家未來(lái)要象王石那樣輕松度假,業(yè)績(jī)卻大幅增長(zhǎng)

1. 為什么中國(guó)企業(yè)家開(kāi)始冷落營(yíng)銷點(diǎn)子？
點(diǎn)子公司、點(diǎn)子大王的衰落表明中國(guó)企業(yè)家開(kāi)始關(guān)注企業(yè)內(nèi)功。
中國(guó)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得長(zhǎng)。


2. 為什么說(shuō)近年流行的熱點(diǎn)主題，反映了中國(guó)企業(yè)家在管理上對(duì)突破的渴望?
為什么流行“執(zhí)行”--渴望結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制方面的突破！
為什么流行“細(xì)節(jié)”--渴望責(zé)任機(jī)制方面的突破！
為什么流行“狼性”--渴望淘汰機(jī)制方面的突破！

3. “求其上,得其中,求其中,得其下”—為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)打造內(nèi)功的最高境界,是企業(yè)基本法！

為什么沒(méi)有員工的自我約束，就沒(méi)有真正的責(zé)任與執(zhí)行?
為什么我們中國(guó)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑,是建立企業(yè)約束與員工自我約束的責(zé)任系統(tǒng).
為什么執(zhí)行，細(xì)節(jié)，狼性的核心都是“有法可依”。

4. 實(shí)戰(zhàn)案例操作:
麥當(dāng)勞為什么在員工50%,干部10%的流失率情況下,仍然保持著極高的執(zhí)行力!

第三部分　企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問(wèn)題的核心原則
—結(jié)論:中國(guó)企業(yè)中存在的大量問(wèn)題,主要是沒(méi)有把一些最簡(jiǎn)單的關(guān)系理清楚,渾水摸魚(yú)的人太多了!
--結(jié)果:企業(yè)形成對(duì)事不對(duì)人的管理體系,人際關(guān)系簡(jiǎn)單,“有法可依”


1. 員工與企業(yè)之間到底是什么關(guān)系?
—答案:關(guān)系的核心是敬業(yè)原則

為什么沒(méi)有規(guī)則不成方圓,是敬業(yè)心態(tài)的起點(diǎn)?
為什么敬業(yè)的核心要圍繞自我約束來(lái)進(jìn)行?

案例:中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員為什么不敬業(yè),中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量不如日本,德國(guó)產(chǎn)品穩(wěn)定的秘密是什么?

2. 員工與客戶之間到底是什么關(guān)系
---答案: 關(guān)系的核心是職業(yè)原則
搞清楚一個(gè)關(guān)系:是客戶給我們發(fā)工資,而不是老板發(fā)工資
弄明白一個(gè)道理:職業(yè)就是對(duì)事負(fù)責(zé),不對(duì)人負(fù)責(zé)

案例:為什么萬(wàn)科要強(qiáng)調(diào)不談做人,只談做事,反而打造出了中國(guó)職業(yè)化榜樣?為什么企業(yè)要求“認(rèn)真做人”,反而會(huì)阻礙職業(yè)化?

3. 企業(yè)與客戶之間到底是什么關(guān)系
----答案:關(guān)系的核心是商業(yè)(專業(yè))原則

為什么最商業(yè)化公司,反而是最專業(yè)化的公司?為什么最不商業(yè)的政府部門(mén),反而沒(méi)有專業(yè)?
為什么只有放棄一部分客戶,才有專注,只有專注,才有專業(yè)?
為什么企業(yè)賺錢(qián)最多的時(shí)候,是客戶價(jià)值最大的時(shí)候?

案例:
為什么沒(méi)有核心技術(shù)的戴爾,沃爾瑪是21世紀(jì)發(fā)展最快的公司?
為什么廣東與江浙的中小企業(yè)將普遍遭遇增長(zhǎng)困境?


第四部分　八大行為約束打造超級(jí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)
—結(jié)論:先小人后君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規(guī)則開(kāi)始的，要相信員工是能夠建立自我約束能力！
—結(jié)果：有員工自我約束之后，我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力！


(一) 行為守則——比如為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開(kāi)除？
案例：ＩＢＭ對(duì)員工的行為底線要求
結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定對(duì)員工的行為底線要求
(二) 個(gè)人誠(chéng)信與隱私規(guī)定——比如在ＩＢＭ如果個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容有錯(cuò)公司可以無(wú)條件解除合同？
案例：ＩＢＭ對(duì)員工誠(chéng)信與隱私底線要求
結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工誠(chéng)信與隱私底線要求

(三) 違紀(jì)處分規(guī)定——比如在ＧＥ為什么上班時(shí)間接私人電話超過(guò)五分鐘要受警告？
案例：ＩＢＭ對(duì)員工違紀(jì)處分底線要求
結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工違紀(jì)處分底線要求
　
(四) 解除合同規(guī)定——比如在ＩＢＭ為什么員工離開(kāi)必須提前一個(gè)月通知，否則企業(yè)有權(quán)扣一個(gè)月的工資？
案例：ＩＢＭ對(duì)員工違紀(jì)處分底線要求
結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工違紀(jì)處底線要求

(五) 加班規(guī)定——比如為什么在ＧＥ，ＩＢＭ銷售人員，管理人員，技術(shù)人員加班不給加班工資？
案例：ＩＢＭ，ＧＥ，麥當(dāng)勞對(duì)員工加班底線要求
結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工加班底線要求

(六) 請(qǐng)假規(guī)定——比如為什么在ＧＥ請(qǐng)事假超過(guò)２１天就視為自動(dòng)離職？
案例：：ＩＢＭ，ＧＥ，麥當(dāng)勞對(duì)員工請(qǐng)假規(guī)定底線要求
結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工請(qǐng)假規(guī)定底線要求

(七) 電話規(guī)定
(八) 著裝與辦公室規(guī)范

第五部分　五大員工成長(zhǎng)方式打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
—結(jié)論:員工成長(zhǎng)的責(zé)任人是員工自己，企業(yè)的使命是幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，而不是把精力放到改造員工上。
--結(jié)果: 將員工成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)績(jī)；將企業(yè)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工回報(bào)

(一) 職業(yè)升遷方向
案例：ＧＥ，麥當(dāng)勞對(duì)員工職業(yè)升遷的制度規(guī)定
結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)職業(yè)升遷打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

(二) 培訓(xùn)
案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工培訓(xùn)的制度規(guī)定
結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)培訓(xùn)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

(三) 績(jī)效考核
案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工的績(jī)效考核規(guī)定
結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)績(jī)效考核打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

(四) 獎(jiǎng)勵(lì)
案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)
結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

(五) 溝通
案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工的溝通系統(tǒng)
結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)溝通系統(tǒng)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)


第六部分　四大職業(yè)化底線塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
—結(jié)論:目前中國(guó)企業(yè)沒(méi)有真正的職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)員工。
－-結(jié)果:實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的核心是市場(chǎng)與客戶，在市場(chǎng)與客戶底線上建立原則做事體系，就能夠建立起職業(yè)人體系。

(一) 客戶底線--我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值；
案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工的客戶底線的要求
結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)對(duì)員工的客戶底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。

(二) 市場(chǎng)底線--我們?nèi)绾螢楣緞?chuàng)造業(yè)績(jī)；
案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工的市場(chǎng)底線的要求
結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)對(duì)員工的市場(chǎng)底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。

(三) 員工底線--我們?nèi)绾螐?qiáng)迫員工進(jìn)化；
案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞的員工底線要求
結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)員工底線要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。

(四) 產(chǎn)品底線--我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)質(zhì)量的承諾。
案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工的產(chǎn)品底線的要求
結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)對(duì)員工的產(chǎn)品底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
第七部分　用黃埔江軍校式的方式實(shí)施企業(yè)基本法？打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)（專業(yè)）的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)
—結(jié)論:中國(guó)企業(yè)必須要建立起黃埔式第二代培訓(xùn)體系，建立起對(duì)事不對(duì)人的做事體系
--結(jié)果:參會(huì)的企業(yè)家獲得一套完整的企業(yè)基本法范本，略加修改，即可使用！


(一) 錫恩提供的中國(guó)成長(zhǎng)型公司的執(zhí)行基本準(zhǔn)則——企業(yè)基本法
案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞等世界級(jí)優(yōu)秀公司對(duì)員工的底線要求都有哪些？
案例：華為基本法分析
(二) 在企業(yè)基本法基礎(chǔ)上，以銷售團(tuán)隊(duì)為龍頭建立企業(yè)強(qiáng)者心態(tài)文化。
案例：萬(wàn)科打造銷售團(tuán)隊(duì)的基本法則：萬(wàn)科住房為什么比周邊要高出１５－２０％？。
(三) 建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式
案例：方太總裁講給姜博士的真實(shí)故事：制度錯(cuò)了要不要立即改？
(四) 企業(yè)基本法也需要警察——緊急情況找企業(yè)家；
案例：ＧＥ韋爾奇不能夠缺席哪些會(huì)議與管理？
(五) 企業(yè)基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開(kāi)
案例：萬(wàn)科如何建立的透明體制？確保王石在爬山時(shí)企業(yè)也在控制之下快速運(yùn)營(yíng)。

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