周云 AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)過程各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流， 深受好評。
產(chǎn)品介紹
削減成本是企業(yè)面臨的永恒的主題，成本的高低關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，忽視不得。
可是工廠的中高層管理人員往往對企業(yè)的大量浪費(fèi)視而不見，準(zhǔn)確地說是見怪不怪。其實(shí)，如果工廠管理人員學(xué)會(huì)了“擰干毛巾里的水”，削減一切不必要的成本，那么企業(yè)的利潤就可能翻番，企業(yè)的綜合競爭能力就會(huì)大大增強(qiáng)！
不過，話說回來，在工廠管理人員接受的正規(guī)教育或者崗位培訓(xùn)中很少有這方面的課程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員也不知從何處著手削減成本，或者不得要領(lǐng)。本套課程的出現(xiàn)恰好彌補(bǔ)了這一空白，對于迫切希望降低成本以贏得競爭優(yōu)勢的企業(yè)人士來說，無疑是一個(gè)福音適合對象
工廠成本會(huì)計(jì)
生產(chǎn)成本控制員
生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)管部經(jīng)理
采購經(jīng)理及采購人員
倉庫管理人員
其他與工廠成本有關(guān)的管理人員

 

培訓(xùn)受益
本套VCD將幫助您和您的企業(yè)：
——精簡組織，開展工作抽樣，以提高勞動(dòng)效率，消除系統(tǒng)損耗
——建立價(jià)格信息系統(tǒng)，加強(qiáng)采購過程控制
——掌握認(rèn)可與評估供應(yīng)商的步驟和技巧
——掌握庫存控制的技巧和供應(yīng)商庫存管理
——掌握如何控制質(zhì)量成本以及消除七大浪費(fèi)

教學(xué)特點(diǎn)
由曾在日、韓、澳洲等地接受過系統(tǒng)廠務(wù)訓(xùn)練，且有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師精心開發(fā)；
注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實(shí)用性和操作性；
對生產(chǎn)、采購、品控、倉務(wù)等方面見解獨(dú)到，論述精辟；
將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流。

課程大綱

第一講 削減人員成本
1.1 精簡組織
1.2 工作抽樣
1.3 提高勞動(dòng)效率
1.4 消除系統(tǒng)損耗

第二講 削減采購成本（上）
2.1 建立價(jià)格信息體系
2.2 采購人員的選擇
2.3 正確考核采購人員

第三講 削減采購成本（下）
3.1 采購過程控制
3.2 采購合同的制訂
3.3 正確考核供應(yīng)商

第四講 削減庫存成本
4.1 庫存控制的作用與方法
4.2 安全庫存與經(jīng)濟(jì)訂購量
4.3 ABC庫存分類與管理重點(diǎn)
4.4 減少短缺
4.5 別忘了供應(yīng)商庫存
4.6 倉庫管理要點(diǎn)

第五講 削減質(zhì)量成本
5.1 什么是質(zhì)量
5.2 什么是質(zhì)量成本
5.3 如何控制質(zhì)量成本

第六講 消除七大浪費(fèi)
6.1 什么是浪費(fèi)
6.2 工廠有哪些浪費(fèi)
6.3 七大浪費(fèi)指的是什么
6.4 如何消除七大浪費(fèi)

附：《學(xué)習(xí)輔導(dǎo)與測評手冊》

 

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