使您學(xué)到頂尖商學(xué)院的所有知識(shí)菁華！在中國(guó)企業(yè)管理咨詢業(yè)界，崔毅教授長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、數(shù)量經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)等方面的教學(xué)、軟件開發(fā)與經(jīng)濟(jì)管理實(shí)證研究。以他幾十年來累積的職場(chǎng)一線實(shí)務(wù)及營(yíng)銷高層管理的體驗(yàn)和心得，通過樸實(shí)、深入淺出的語言，針對(duì)性的內(nèi)容，大量的實(shí)戰(zhàn)案例，啟發(fā)性的互動(dòng)過程和集專業(yè)、感性、激勵(lì)、實(shí)用為一體的情境式教學(xué)方式，使您了解全面、系統(tǒng)、先進(jìn)的工商管理理論體系，掌握先進(jìn)的決策方法和管理工具；開闊思路，提升全面綜合管理能力和管理水平。

講師：崔毅
崔毅教授是中國(guó)著名的管理咨詢專家
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)
華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心主任兼學(xué)術(shù)委員會(huì)副主席
廣東中小企業(yè)融資處進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)高校數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、山西省新世紀(jì)專家學(xué)者協(xié)會(huì)理事
2003年3月被國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)十佳企業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

研究課題：
財(cái)務(wù)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、數(shù)量經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)等方面的教學(xué)、軟件開發(fā)與經(jīng)濟(jì)管理實(shí)證研究、風(fēng)險(xiǎn)投資與項(xiàng)目評(píng)估；企業(yè)診斷與資本運(yùn)營(yíng)。

主要著作
《人力資源管理》、《公司財(cái)務(wù)管理》、在國(guó)內(nèi)核心期刊《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》、《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》、《管理現(xiàn)代化》、《企業(yè)管理》、《統(tǒng)計(jì)研究》、《財(cái)政研究》等雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇。

咨詢培訓(xùn)成果
國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目：“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與微觀經(jīng)濟(jì)杠桿之關(guān)系研究”；擔(dān)任三家企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事、五家公司的財(cái)務(wù)顧問和管理顧問；為某銀行特大型貸款（18億元）項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估；為廣州某高科技企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)融資；為廣州某臺(tái)資高科技企業(yè)進(jìn)行銀行項(xiàng)目融資3億元；為廣東某上市公司擬新上投資項(xiàng)目（5億元）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；為廣州某企業(yè)與國(guó)外企業(yè)合資進(jìn)行資產(chǎn)重組項(xiàng)目評(píng)價(jià)；為多家國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改制和上市做方案；為多家企業(yè)（包括合資公司）進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷和企業(yè)診斷；為廣東現(xiàn)代培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)對(duì)CFO、CEO作專題講座和學(xué)術(shù)報(bào)告，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、改制、經(jīng)營(yíng)和管理的諸多實(shí)際問題，深受企業(yè)和學(xué)員的歡迎。 

一至四盤、前 言
第一部分 企業(yè)診斷概論
企業(yè)診斷和企業(yè)管理的關(guān)系
企業(yè)能活多久
企業(yè)長(zhǎng)壽靠什么
企業(yè)診斷的理論
企業(yè)診斷的實(shí)踐
企業(yè)為什么會(huì)“生病”？
如何看待國(guó)外著名的咨詢

四至七盤、第二部分：財(cái)務(wù)診斷
企業(yè)管理管什么
系統(tǒng)、環(huán)境、企業(yè)、財(cái)務(wù)
企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理分目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理的作用
企業(yè)為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷
病態(tài)企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
怎樣要進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷
三大會(huì)計(jì)報(bào)表及作用
常用財(cái)務(wù)分析診斷方法

八、第三部分 成本診斷
財(cái)務(wù)分析診斷的步驟
財(cái)務(wù)分析體系
財(cái)務(wù)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)能力分析

九、第三部分 成本診斷
經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)能力分析
影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素

十、第四部分 風(fēng)險(xiǎn)診斷
問題的提出
企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
幾個(gè)杠桿效應(yīng)示例
風(fēng)險(xiǎn)與杠桿的概念
杠桿的分類與杠桿原理

十一、第四部分 風(fēng)險(xiǎn)診斷
微觀經(jīng)濟(jì)杠桿和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
若干微觀經(jīng)濟(jì)杠桿原理與應(yīng)用
杠桿分析診斷和計(jì)算方法

十二、第四部分 風(fēng)險(xiǎn)診斷
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)診斷
如何判斷一個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理
日本企業(yè)是如何利用銷售利息比率來診斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的
資本結(jié)構(gòu)診斷的其它因素

十三、第五部分 成本診斷及案例
為什么要進(jìn)行成本診斷
成本的有關(guān)概念

十四、第五部分 成本診斷及案例
與成本有關(guān)的幾個(gè)問題
成本與利潤(rùn)的關(guān)系
收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
成本費(fèi)用診斷要點(diǎn)

十五、第六部分 資本運(yùn)營(yíng)診斷
引言
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)主要風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)成功購并三要素及案例

十六、第七部分 項(xiàng)目投資決策診斷
怎樣對(duì)一個(gè)項(xiàng)目做評(píng)估
項(xiàng)目評(píng)估要分析哪些方面
項(xiàng)目評(píng)估常用定量分析方法
風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)機(jī)制
企業(yè)如何控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
銀行如何控制信貸風(fēng)險(xiǎn)
總結(jié)

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