課程14講 VCD光盤7張 CD-ROM光盤1張 文字教材、工具表單各1套

講師簡介：黃文駿
工業(yè)工程專家，臺灣莊周企業(yè)管理顧問公司顧問師。曾任國際標準驗證公司驗證經理，英國IRCA注冊主任審核員，曾驗證輔導200多個廠家，擅長于企業(yè)流程改善、公司制度與會計制度的建立、現(xiàn)場精益生產之工作改善。

課程意義
——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）
生產過程中的管理問題千頭萬緒，企業(yè)管理者如果不能順利找到問題的根源，就無法快速提高生產效率。在這種情況下，全面分析生產過程中的問題，找到相應的解決方法，就成為生產主管的當務之急。
本課程系統(tǒng)講述了5S實務等發(fā)現(xiàn)問題的有效工具及3U、QC、PDCA等分析問題手法，為管理者提供了工序流程改善解決方案，指導企業(yè)建立8D跨功能小組，將有限的人力、物力投入到亟待整改的重點工作中，逐步改善現(xiàn)場流程，從而促進企業(yè)經濟效益的提高。

本課程學習目標 
——通過學習本課程，您將能夠：
1.了解企業(yè)運作中產生的不順暢與沖突的根本原因
2.了解生產中產生問題的形式
3.學習有系統(tǒng)的問題的發(fā)現(xiàn)、分析、控制與解決方法
4.了解適當?shù)牟煌a類型的作業(yè)分析
5.依據精益生產與工作教導的方式來提高生產效率

課程對象
——誰需要學習本課程
·企業(yè)中高層管理者
·生產總監(jiān)、主管
·質量部主管




第一部分 分析問題的本質
第一講 企業(yè)生產中的常見問題
1．生產現(xiàn)場常見的問題
2．探尋生產問題的源頭
3．案例分析：管理袋鼠
第二講 職責是什么
1.職責是交易平臺
2.職責是工作內容和范圍
3.常見的誤區(qū)
第三講 職責是一種能力要求

 

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