隨著我國加入WTO以及經(jīng)濟改革的逐步深化，對于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級經(jīng)理人員的需求越來越大，企業(yè)各級管理者參加現(xiàn)代工商管理培訓就顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心課程，也是現(xiàn)代企業(yè)高層管理人員應具備的基本技能之一。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境能否相適應，左右著企業(yè)組織的生存與發(fā)展狀況。本課程由中國人民大學商學院院長徐二明教授主講，以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最新趨勢為依據(jù)，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理課程系統(tǒng)的教學活動，使學員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本原理，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實際操作技能。

課程目標--通過學習本課程，您將實現(xiàn)那些轉(zhuǎn)變：

　　☆　掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施與執(zhí)行的方法

　　☆　掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析方法

　　☆　熟悉競爭戰(zhàn)略的影響因素與類型

　　☆　學會運用麥肯錫的7S圖

　　☆　了解國際貿(mào)易與國際投資理論

課程對象--誰需要學習本課程

　　☆　國有企業(yè)高層管理者

　　☆　國有企業(yè)中層管理者及基層主管

　　☆　民營企業(yè)高層管理者

　　☆　民營企業(yè)中層管理者及基層主管

　　☆　人力資源部、培訓部經(jīng)理及員工

　　☆　國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導者與普通工作人員

　　☆　任何希望系統(tǒng)學習最新的工商管理知識的人士

【講師簡介】　 徐二明

　　中國人民大學商學院院長，教授、博士生導師，經(jīng)濟學博士，美國紐約州立大學客座教授，澳大利亞悉尼科技大學訪問學者，北京企業(yè)家俱樂部專家委員會委員，山東濟寧市政府經(jīng)濟顧問，中國企業(yè)聯(lián)合會理事。


《企業(yè)戰(zhàn)略管理》培訓教材課程目錄




第一講

　　 1.戰(zhàn)略性思考

　　 2.制定企業(yè)遠景和使命

　　 3.設(shè)置企業(yè)目標

第二講

　　 1.戰(zhàn)略的制定

　　 2.戰(zhàn)略的實施與執(zhí)行

　　 3.戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估與糾正

第三講

　　 1.關(guān)鍵的外部因素

　　 2.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的思路

　　 3.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的工具

　　 4.波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析--進入者的威脅

　　 5.波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析--替代品的威脅

第四講

　　 1.波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析--供方、購方和行業(yè)內(nèi)部競爭者

　　 2.波士頓矩陣及SWOT分析法

　　 3.關(guān)鍵的內(nèi)部因素

　　 4.價值的轉(zhuǎn)移

第五講

　　 1.企業(yè)競爭態(tài)勢分析

　　 2.企業(yè)核心競爭能力

　　 3.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

第六講

　　 1.競爭戰(zhàn)略影響因素與類型

　　 2.低成本的戰(zhàn)略

　　 3.差別化的戰(zhàn)略

　　 4.重點集中戰(zhàn)略

　　 5.公司總體戰(zhàn)略

　　 6.進入戰(zhàn)略（一）

第七講

　　 1.進入戰(zhàn)略（二）

　　 2.整合戰(zhàn)略

　　 3.密集型戰(zhàn)略

　　 4.防御戰(zhàn)略

　　 5.多元化戰(zhàn)略

　　 6.戰(zhàn)略制定與實施

第八講

　　 1.麥肯錫的7S圖

　　 2.戰(zhàn)略實施的任務(wù)

　　 3.構(gòu)造組織的能力

　　 4.構(gòu)造組織的結(jié)構(gòu)（一）

第九講

　　 1.構(gòu)造組織的結(jié)構(gòu)（二）

　　 2.組織結(jié)構(gòu)的差別

　　 3.組織的文化（一）

第十講

　　 1.組織的文化（二）

　　 2.全球化

　　 3.國際貿(mào)易理論

　　 4.國際投資理論

　　 5.企業(yè)進入海外市場的模式

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