中國需要先進的人才管理模式

現(xiàn)實一：眾多著名的國際級大公司之所以成功，并不只是他們技術(shù)如何先進，資金如何雄厚，他們有一個共同的特征：擁有一個掌握了先進的人力資源管理技能的、強力的人力資源管理部門和一個高效的管理團隊。

現(xiàn)實二：我國企業(yè)人力資源管理的整體水平只相當于美國三十年代的水平。
在人才競爭日趨市場化、管理國際化的今天，吸引人才、留住人才、發(fā)展人才、人盡其才，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其核心部門--人力資源部的首要任務(wù)。中國企業(yè)的人力資源管理制度怎樣和國際接軌，如何借鑒國際先進的人力管理模式經(jīng)形成自己的管理制度，這是本套講座的核心。

主講人簡介：
Frank T.Gallo--美國波士頓大學(xué)組織行為 博士
世界著名人力資源管理體系及戰(zhàn)略設(shè)計專家，擅長跨國公司在全球范圍內(nèi)實施的薪酬和績效管理方案規(guī)劃：包括工作評估、整體薪酬福利計劃、銷售人員獎勵計劃、集團公司各級管理者獎勵計劃有超過25年的在美國和世界其它國家人力資源管理經(jīng)驗；多次作為前沿人力資源研究的發(fā)言人在美國以及世界其它國家舉行的專業(yè)會議發(fā)表演講。

Ying Shea--加拿大Simon Fraser大學(xué)國際公關(guān)碩士
原摩托羅拉總裁辦公室企業(yè)合作總監(jiān)；國際大型企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢實務(wù)專家；活躍在加拿大、韓國、澳大利亞、香港和中國的企業(yè)管理和培訓(xùn)領(lǐng)域，擁有豐富而廣泛的國際管理、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)了'中國國家發(fā)展計劃委員會-摩托羅拉企業(yè)優(yōu)化中心'的工作，為中國一千家國企進行企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)。

Tom Schroed--畢業(yè)于美國堪薩斯大學(xué)會計與商務(wù)管理學(xué)系
美國資深人力資源管理專家，近年來分別在前蘇聯(lián)、新加坡、菲律賓以及中國進行人力資源管理工作，對亞洲地區(qū)人力資源管理有深刻的理解。

James R.Leininger--美國斯坦福大學(xué)東亞文化研究的中國商務(wù)及法律專業(yè)碩士、美國斯坦福大學(xué)國際研究學(xué)院研究助理、美國Valparaiso大學(xué)世界歷史及心理學(xué)教育文學(xué)學(xué)士 
精通多種語言，現(xiàn)代人力資源顧問專家；優(yōu)勢領(lǐng)域：向企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，涉及管理體制變革、組織結(jié)構(gòu)變革、并購、審計和溝通。其重點在于團隊建設(shè)、遠景規(guī)劃，并組織、領(lǐng)導(dǎo)、實施跨文化的培訓(xùn)項目。

Cindy Xing--畢業(yè)于美國亞得桑那州大學(xué)，獲MBA學(xué)位
曾任ABB公司人力資源經(jīng)理，在跨國公司從事人力資源管理工作十二年之久

Sara Yang--英國倫敦政治學(xué)院產(chǎn)業(yè)關(guān)系和人事管理碩士
英國人力資源管理協(xié)會會員，資深人力資源管理咨詢和顧問專家，參與國際勞工公約的制訂和審議，優(yōu)勢領(lǐng)域：企業(yè)在兼并與重組等重大變革時的人力資源系統(tǒng)建立，中國大型國有企業(yè)在全面薪酬體系、績效管理體系的建立等。 

蘇輝--清華大學(xué)信息學(xué)博士、美國計算機協(xié)會（ACM）成員、跨國企業(yè)集團研究中心專家、曾供職著名跨國公司任職IBM中國研究中心六年之久、現(xiàn)任IBM人機界面研究部經(jīng)理。
劉文超--畢業(yè)于北京航空大學(xué)自動控制系，長期供職IBM中國有限公司，現(xiàn)任IBM中國有限公司信息系統(tǒng)服務(wù)部北方區(qū)總經(jīng)理。

Jane A.Liedtke--美國普爾度大學(xué)工業(yè)教育博士、美國著名工業(yè)組織心理學(xué)研究和培訓(xùn)專家
在美國和國際上共出版和發(fā)表過6部專著、35篇論文、及5部課程指南，并為多家美國著名公司提供過管理和市場咨詢服務(wù)。

Helen Zhang--跨國企業(yè)集團人力資源管理務(wù)實專家
曾供職著名跨國公司安達信咨詢公司及NOVELL中國公司，主管人力資源管理，任職IBM中國公司人力資源部高層主管長達六年之久。

第一章：概述：人力資源管理在于創(chuàng)新和發(fā)展
第二章：人力資源國際化論壇
第三章：人力資源戰(zhàn)略
第四章：職務(wù)分析
第五章：招聘與甄選
第六章：學(xué)習策略設(shè)計
第七章：培訓(xùn)需求設(shè)計
第八章：現(xiàn)代培訓(xùn)方法
第九章：培訓(xùn)評估與投資回報分析
第十章：工作評估
第十一章：創(chuàng)建工資體系
第十二章：整體薪酬
第十三章：個人績效
第十四章：褒獎績效
第十五章：基于能力素質(zhì)的人才管理

 

 

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