主講：黃博文
中國房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略研究、組織創(chuàng)新與管理提升第一人，博志成咨詢集團(tuán)總咨詢師、香港博志成房地產(chǎn)商學(xué)院首席專家，曾在金地集團(tuán)、TCL集團(tuán)、和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)等著名機(jī)構(gòu)工作近20年。清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)EMBA班特聘教授，多家房地產(chǎn)上市企業(yè)高級顧問。黃博士具備深厚的行業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與變革、管理體系優(yōu)化的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在2007年，黃博士帶領(lǐng)一個研究團(tuán)隊(duì)深入全國36家房地產(chǎn)企業(yè)，通過面對面訪談、問卷調(diào)查及文獻(xiàn)查閱等多種方式，就房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略、文化與品牌、組織能力、融資、投資、開發(fā)、流程體系、HR等方面進(jìn)行了全面深入的調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，黃博士及其團(tuán)隊(duì)理論結(jié)合實(shí)際，系統(tǒng)的思考房地產(chǎn)行業(yè)的升級之道和應(yīng)對宏觀調(diào)空之策。
光盤內(nèi)容
第一講 中國房地產(chǎn)行業(yè)分析
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀（一）
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀（二）
第四講 管控模式介紹
第五講 管控模式權(quán)變因素
第六講 管控模式轉(zhuǎn)變之案例分析
第七講 管控模式的執(zhí)行（一）
第八講 管控模式的執(zhí)行（二）
第九講 管控模式的執(zhí)行（三）
第十講 管控模式的執(zhí)行（四、五）
第十一講 績效與激勵
第十二講 管理審計(jì)

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