黃博文 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：戰(zhàn)略規(guī)劃,
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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黃博文老師黃博文，南開大學博士，具有深厚的組織管理和組織變革的理論功底和實踐經(jīng)驗，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理診斷指標體系、組織管控模式設計、組織結構設計、授權體系（權責制）設計、變革管理等領域具備豐厚的操作經(jīng)驗。同時在管理工具創(chuàng)新（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團管控模式的選擇模型、企業(yè)長壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵指數(shù)理論、權變模型、績效管理3R理論及模型、冰山拓展模型、國際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領導力護照、管理護照等等）；在戰(zhàn)略規(guī)劃及管理、績效激勵管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)及引進等模塊有獨到和深入的理解及豐富的實踐經(jīng)驗。黃老師有著豐富的房地產(chǎn)行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，積累了房地產(chǎn)行業(yè)標桿企業(yè)一整套流程、程序、操作手冊、工作模版及表格等系統(tǒng)的專業(yè)集成體系。曾任中國地產(chǎn)企業(yè)標桿之一金地集團人力資源部副總經(jīng)理，主持工作。主持地產(chǎn)標桿企業(yè)集團2005-2010年HR及HRM戰(zhàn)略規(guī)劃項目，第一次將人力資本提升和組織資本提升確立為人力資源戰(zhàn)略的二大核心支柱，并通過這二大支柱來支撐金地集團的業(yè)務戰(zhàn)略。主持集團組織變革項目，將集團的管控模式從運營型調整為戰(zhàn)略型，并頒布、實施新的管理流程、組織結構（集團、區(qū)域公司、城...詳細>>
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