如何實現從技術到管理的角色轉換   01.01

　　模塊一：從技術專業(yè)到管理角色轉換須知　　1、技術專業(yè)工作與管理有什么不同？　　2、管理者三大管理方向和兩條管理線是什么？　　3、成為管理者需要消除的誤區(qū)有哪些？　　4、管理的四大職能與管理操作的對應　　5、管理的技能要求與改進方向　　6、時間管理的重要性與應用須知　　7、高層、中層、基層在決策與執(zhí)行中的時間分配　　模塊二：管理智慧借鑒及其實戰(zhàn)應用　　1、

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集團管理體制與運行探討   01.01

　　模塊一:集團（總）公司管理的體制及關鍵點　　管理的體制、機制、方式與管理結構、類型　　管理體制的2個要點和管理順序的3個要點　　內部控制的順序與關鍵點　　美國GE公司的管理體制與3條直線管理辦法（案例及討論）　　模塊二:集團（總）公司高層管理的職責及其決策體系　　集團（總）公司職責及其決策體系設計的原則　　高層的分工、職責及其常見的問題　　集團（總）公司

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現代企業(yè)如何建立系統(tǒng)實用有效的制度體系   01.01

　　模塊一:現代企業(yè)管理制度是如何構成的　　企業(yè)管理制度到底是什么？　　現代企業(yè)管理制度對企業(yè)運營的九大功能　　現代企業(yè)管理制度體系由哪幾部分組成？　　過去的管理制度有些什么缺陷？　　現代企業(yè)管理制度文件體系的發(fā)展趨勢　　如何在各種各類管理體系中整合、理清實際的企業(yè)管理？　　為什么說管理低效從制度設計就開始了？　　系統(tǒng)、實用、有效的制度是什么？　　模塊二:如

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非上市公司內部控制的實用管理與操作手法   01.01

　　模塊一：準確認識內部控制,抓住管理核心　　1、現代企業(yè)為什么關注內部控制？（案例分析）　　2、為什么說公司成長中的失敗都是由內部控制失敗引起的？　　3、什么是內部控制：歷史、發(fā)展、現在　　4、內部控制的完整框架：三目標、五要素、十三原則　　5、影響內部控制的四大威脅　　6、不同產權結構企業(yè)對內控的需求和影響分析　　模塊二：內部控制的基本原理、設計與實施辦

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激活企業(yè)文化·決勝企業(yè)未來   01.01

　　部分：　　激活企業(yè)文化之一：企業(yè)文化缺失化--做不好的本質原因是什么　　1、缺乏對核心競爭力的真正領悟　　產品、服務、專利競爭力　　營銷、品牌競爭力　　經營模式競爭力　　資產競爭力　　資本競爭力　　團隊文化競爭力　　2、人本管理的結構和實施上的缺失--根本缺失的是正確的企業(yè)文化觀　　第二部分：　　激活企業(yè)文化之二：企業(yè)文化人心化--準確把握企業(yè)文化體系的

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經理人綜合技能提升訓練   01.01

　　部分：制定企業(yè)戰(zhàn)略和全局目標　　您的團隊將得到一家初創(chuàng)公司，如何開始經營就看您的戰(zhàn)略如何制訂。面對共同的市場環(huán)境與強勁的競爭對手，首先，您需要全面熟悉市場環(huán)境并了解競爭對手情況，并制訂企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略?！　∠到y(tǒng)學習企業(yè)戰(zhàn)略制定的分析方法，制定相應的競爭戰(zhàn)略和全局目標。學習市場評估方法和企業(yè)競爭地位評價的方法；　　學習如何運用SWOT分析、通用矩陣、價值

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TTT系列培訓實施計劃   01.01

　　次訓練教學提綱　　內部培訓師在企業(yè)內的角色、功能、職責與挑戰(zhàn)　　企業(yè)內部培訓師應扮演角色　　企業(yè)內部培訓師的主要職責　　企業(yè)內部培訓師必須發(fā)揮功能　　成人學習心理與成人學習特性　　認識成人學習的基本特性和心理　　講師如何有效調動學員學習情緒　　成人教學要避免的誤區(qū)　　內部講師現場表達技巧　　如何提高語言的魅力（口才、語音、語速）　　講師肢體動作注意要領　

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