非上市公司內(nèi)部控制的實(shí)用管理與操作手法

  培訓(xùn)講師:黃博文

講師背景:
黃博文老師黃博文,南開大學(xué)博士,具有深厚的組織管理和組織變革的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷指標(biāo)體系、組織管控模式設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、授權(quán)體系(權(quán)責(zé)制)設(shè)計(jì)、變革管理等領(lǐng)域具備豐厚的操作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在管理工具創(chuàng)新(自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán) 詳細(xì)>>

黃博文
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非上市公司內(nèi)部控制的實(shí)用管理與操作手法詳細(xì)內(nèi)容

非上市公司內(nèi)部控制的實(shí)用管理與操作手法

  模塊一:準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制,抓住管理核心

  1、現(xiàn)代企業(yè)為什么關(guān)注內(nèi)部控制?(案例分析)

  2、為什么說公司成長(zhǎng)中的失敗都是由內(nèi)部控制失敗引起的?

  3、什么是內(nèi)部控制:歷史、發(fā)展、現(xiàn)在

  4、內(nèi)部控制的完整框架:三目標(biāo)、五要素、十三原則

  5、影響內(nèi)部控制的四大威脅

  6、不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)對(duì)內(nèi)控的需求和影響分析

  模塊二:內(nèi)部控制的基本原理、設(shè)計(jì)與實(shí)施辦法

  1、約束與激勵(lì)的基礎(chǔ)

  2、內(nèi)部控制的方法

  3、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

  4、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)應(yīng)注意的若干問題

  5、如何展開內(nèi)部控制設(shè)計(jì)?

  6、如何分析常見弊端來設(shè)計(jì)針對(duì)性的管理循環(huán)?

  7、為什么要進(jìn)行內(nèi)部控制的測(cè)試與評(píng)價(jià)?

  8、常規(guī)性的內(nèi)部控制是怎樣進(jìn)行的?

  9、內(nèi)控制度的實(shí)例演示和操作方法評(píng)析

  10、企業(yè)內(nèi)部控制的10種方法和14個(gè)重點(diǎn)控制部位?

  11、從一個(gè)案例看內(nèi)部控制的管理成本和進(jìn)程

  12、幾種形成內(nèi)部控制的管理方式比較

  模塊三:如何建立高效、低成本、建立完善內(nèi)部控制

  1、COSO模式內(nèi)部控制的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用分析

  2、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制體系在管理實(shí)戰(zhàn)中會(huì)遇到什么問題?

  3、彌補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)西方內(nèi)部控制體系固有缺陷的辦法

  4、常見的會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)作弊手法一覽

  5、如何從28個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)開始內(nèi)部控制?

  模塊四:內(nèi)部控制在多種企業(yè)里的推進(jìn)與應(yīng)用

  1、為什么推進(jìn)內(nèi)部控制要特別講究實(shí)施步驟和推進(jìn)手法

  2、內(nèi)部控制是如何影響企業(yè)原有管理狀態(tài)的?

  3、對(duì)不同所有制和股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)的推進(jìn)手法

  4、對(duì)管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)如何實(shí)施完整有效的內(nèi)部控制?

 

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  模塊一:集團(tuán)(總)公司管理的體制及關(guān)鍵點(diǎn)  管理的體制、機(jī)制、方式與管理結(jié)構(gòu)、類型  管理體制的2個(gè)要點(diǎn)和管理順序的3個(gè)要點(diǎn)  內(nèi)部控制的順序與關(guān)鍵點(diǎn)  美國(guó)GE公司的管理體制與3條直線管理辦法(案例及討論)  模塊二:集團(tuán)(總)公司高層管理的職責(zé)及其決策體系  集團(tuán)(總)公司職責(zé)及其決策體系設(shè)計(jì)的原則  高層的分工、職責(zé)及其常見的問題  集團(tuán)(總)公司

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  模塊一:現(xiàn)代企業(yè)管理制度是如何構(gòu)成的  企業(yè)管理制度到底是什么?  現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的九大功能  現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系由哪幾部分組成?  過去的管理制度有些什么缺陷?  現(xiàn)代企業(yè)管理制度文件體系的發(fā)展趨勢(shì)  如何在各種各類管理體系中整合、理清實(shí)際的企業(yè)管理?  為什么說管理低效從制度設(shè)計(jì)就開始了?  系統(tǒng)、實(shí)用、有效的制度是什么?  模塊二:如

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  部分:  激活企業(yè)文化之一:企業(yè)文化缺失化--做不好的本質(zhì)原因是什么  1、缺乏對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的真正領(lǐng)悟  產(chǎn)品、服務(wù)、專利競(jìng)爭(zhēng)力  營(yíng)銷、品牌競(jìng)爭(zhēng)力  經(jīng)營(yíng)模式競(jìng)爭(zhēng)力  資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力  資本競(jìng)爭(zhēng)力  團(tuán)隊(duì)文化競(jìng)爭(zhēng)力  2、人本管理的結(jié)構(gòu)和實(shí)施上的缺失--根本缺失的是正確的企業(yè)文化觀  第二部分:  激活企業(yè)文化之二:企業(yè)文化人心化--準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的

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  部分:制定企業(yè)戰(zhàn)略和全局目標(biāo)  您的團(tuán)隊(duì)將得到一家初創(chuàng)公司,如何開始經(jīng)營(yíng)就看您的戰(zhàn)略如何制訂。面對(duì)共同的市場(chǎng)環(huán)境與強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,首先,您需要全面熟悉市場(chǎng)環(huán)境并了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,并制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。  系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略制定的分析方法,制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和全局目標(biāo)。學(xué)習(xí)市場(chǎng)評(píng)估方法和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)的方法;  學(xué)習(xí)如何運(yùn)用SWOT分析、通用矩陣、價(jià)值

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  次訓(xùn)練教學(xué)提綱  內(nèi)部培訓(xùn)師在企業(yè)內(nèi)的角色、功能、職責(zé)與挑戰(zhàn)  企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)扮演角色  企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的主要職責(zé)  企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師必須發(fā)揮功能  成人學(xué)習(xí)心理與成人學(xué)習(xí)特性  認(rèn)識(shí)成人學(xué)習(xí)的基本特性和心理  講師如何有效調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)情緒  成人教學(xué)要避免的誤區(qū)  內(nèi)部講師現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)技巧  如何提高語言的魅力(口才、語音、語速)  講師肢體動(dòng)作注意要領(lǐng) 

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