激活企業(yè)文化·決勝企業(yè)未來

  培訓(xùn)講師：黃博文

講師背景：
黃博文老師黃博文，南開大學(xué)博士，具有深厚的組織管理和組織變革的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理診斷指標(biāo)體系、組織管控模式設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、授權(quán)體系（權(quán)責(zé)制）設(shè)計(jì)、變革管理等領(lǐng)域具備豐厚的操作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在管理工具創(chuàng)新（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán) 詳細(xì)>>

黃博文
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激活企業(yè)文化·決勝企業(yè)未來

　　**部分：

　　激活企業(yè)文化之一：企業(yè)文化缺失化--做不好的本質(zhì)原因是什么

　　1、缺乏對核心競爭力的真正領(lǐng)悟

　　產(chǎn)品、服務(wù)、專利競爭力

　　營銷、品牌競爭力

　　經(jīng)營模式競爭力

　　資產(chǎn)競爭力

　　資本競爭力

　　團(tuán)隊(duì)文化競爭力

　　2、人本管理的結(jié)構(gòu)和實(shí)施上的缺失--根本缺失的是正確的企業(yè)文化觀

　　第二部分：

　　激活企業(yè)文化之二：企業(yè)文化人心化--準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

　　1、傳統(tǒng)企業(yè)文化基本涵義

　　傳統(tǒng)企業(yè)文化定義分析

　　傳統(tǒng)企業(yè)文化定義缺陷

　　2、中國企業(yè)文化管理面臨的六大挑戰(zhàn)

　　3、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)繼承

　　4、 企業(yè)文化新概念新結(jié)構(gòu)重塑

　　第三部分：

　　激活企業(yè)文化之三：企業(yè)文化表象化--十大企業(yè)文化特征

　　“隨性文化”對決“自律文化”

　　“馬虎文化”對決“認(rèn)真文化”

　　“推諉文化”對決“責(zé)任文化

　　“虛假文化”對決“誠信文化”

　　“面子文化”對決“務(wù)實(shí)文化”

　　“形式文化”對決“價(jià)值文化”

　　“守舊文化”對決“創(chuàng)新文化”

　　“官本文化”對決“人本文化”

　　“個(gè)性文化”對決“團(tuán)隊(duì)文化”

　　“物金文化”對決“信仰文化”

　　第四部分：

　　激活企業(yè)文化之四：企業(yè)文化高效化--決勝企業(yè)文化

　　四類“古典”企業(yè)文化

　　四種“國家”企業(yè)文化

　　四個(gè)“現(xiàn)代”企業(yè)文化

　　三個(gè)“級別”企業(yè)文化

　　第五部分：

　　激活企業(yè)文化之五：企業(yè)文化體系化--如何架構(gòu)企業(yè)文化體系

　　1、立體思維模

　　2、架構(gòu)模式--根據(jù)資源配置選擇企業(yè)文化導(dǎo)向

　　3、執(zhí)行文化的建設(shè)與落地

　　第六部分：

　　激活企業(yè)文化之六：企業(yè)文化滲透化—企業(yè)文化的推動(dòng)與執(zhí)行

　　1、企業(yè)圖騰文化                           3、企業(yè)文化滲透模型

　　2、企業(yè)文化的5個(gè)突破推動(dòng)                 4、企業(yè)文化執(zhí)行訓(xùn)練

 

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　　模塊一:現(xiàn)代企業(yè)管理制度是如何構(gòu)成的　　企業(yè)管理制度到底是什么？　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度對企業(yè)運(yùn)營的九大功能　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系由哪幾部分組成？　　過去的管理制度有些什么缺陷？　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度文件體系的發(fā)展趨勢　　如何在各種各類管理體系中整合、理清實(shí)際的企業(yè)管理？　　為什么說管理低效從制度設(shè)計(jì)就開始了？　　系統(tǒng)、實(shí)用、有效的制度是什么？　　模塊二:如

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　　模塊一：準(zhǔn)確認(rèn)識內(nèi)部控制,抓住管理核心　　1、現(xiàn)代企業(yè)為什么關(guān)注內(nèi)部控制？（案例分析）　　2、為什么說公司成長中的失敗都是由內(nèi)部控制失敗引起的？　　3、什么是內(nèi)部控制：歷史、發(fā)展、現(xiàn)在　　4、內(nèi)部控制的完整框架：三目標(biāo)、五要素、十三原則　　5、影響內(nèi)部控制的四大威脅　　6、不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)對內(nèi)控的需求和影響分析　　模塊二：內(nèi)部控制的基本原理、設(shè)計(jì)與實(shí)施辦

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　　部分：制定企業(yè)戰(zhàn)略和全局目標(biāo)　　您的團(tuán)隊(duì)將得到一家初創(chuàng)公司，如何開始經(jīng)營就看您的戰(zhàn)略如何制訂。面對共同的市場環(huán)境與強(qiáng)勁的競爭對手，首先，您需要全面熟悉市場環(huán)境并了解競爭對手情況，并制訂企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?！　∠到y(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略制定的分析方法，制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略和全局目標(biāo)。學(xué)習(xí)市場評估方法和企業(yè)競爭地位評價(jià)的方法；　　學(xué)習(xí)如何運(yùn)用SWOT分析、通用矩陣、價(jià)值

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　　次訓(xùn)練教學(xué)提綱　　內(nèi)部培訓(xùn)師在企業(yè)內(nèi)的角色、功能、職責(zé)與挑戰(zhàn)　　企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)扮演角色　　企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的主要職責(zé)　　企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師必須發(fā)揮功能　　成人學(xué)習(xí)心理與成人學(xué)習(xí)特性　　認(rèn)識成人學(xué)習(xí)的基本特性和心理　　講師如何有效調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)情緒　　成人教學(xué)要避免的誤區(qū)　　內(nèi)部講師現(xiàn)場表達(dá)技巧　　如何提高語言的魅力（口才、語音、語速）　　講師肢體動(dòng)作注意要領(lǐng)　

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