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黃博文老師
黃博文 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃,
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黃博文

黃博文老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  模塊一:從技術(shù)專業(yè)到管理角色轉(zhuǎn)換須知  1、技術(shù)專業(yè)工作與管理有什么不同?  2、管理者三大管理方向和兩條管理線是什么?  3、成為管理者需要消除的誤區(qū)有哪些?  4、管理的四大職能與管理操作的對應(yīng)  5、管理的技能要求與改進(jìn)方向  6、時間管理的重要性與應(yīng)用須知  7、高層、中層、基層在決策與執(zhí)行中的時間分配  模塊二:管理智慧借鑒及其實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用  1、近代西方的管理智慧借鑒  2、科學(xué)管理在當(dāng)今管理實(shí)踐的運(yùn)用  3、仍然被現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的組織管理和行政組織理論  4、為什么必須了解當(dāng)代的四種激勵理論  5、決不可忽視的管理溝通及其實(shí)際應(yīng)用  6、什么是素質(zhì)模型?  7、什么是流程再造  8

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  模塊一:如何領(lǐng)悟有效溝通?  1.溝通在管理中的實(shí)際作用是什么?  2.無效溝通的后果  3.如何真正地建立溝通意識?  模塊二:如何實(shí)現(xiàn)成功溝通?  1.溝通中必須熟悉掌握的慣性定律  2.成功溝通的心理準(zhǔn)備和原則  3.成功溝通的步驟  4.溝通的場所、詞匯、身體語言的應(yīng)用要點(diǎn)  5.實(shí)現(xiàn)雙贏的溝通技巧  6.請反省自己干過這些事嗎?  7.日常工作中必須努力做到的幾件事  模塊三:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)進(jìn)門  1.管理和領(lǐng)導(dǎo)是一回事嗎?  2.提高領(lǐng)導(dǎo)效力二大因素是什么?  3.有關(guān)動機(jī)和激勵的實(shí)用理論  4.為什么領(lǐng)導(dǎo)需要了解各種人員對要求的回報?  5.抓住本質(zhì)----管理是一種交易嗎?  

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  模塊一:集團(tuán)(總)公司管理的體制及關(guān)鍵點(diǎn)  管理的體制、機(jī)制、方式與管理結(jié)構(gòu)、類型  管理體制的2個要點(diǎn)和管理順序的3個要點(diǎn)  內(nèi)部控制的順序與關(guān)鍵點(diǎn)  美國GE公司的管理體制與3條直線管理辦法(案例及討論)  模塊二:集團(tuán)(總)公司高層管理的職責(zé)及其決策體系  集團(tuán)(總)公司職責(zé)及其決策體系設(shè)計的原則  高層的分工、職責(zé)及其常見的問題  集團(tuán)(總)公司與下游公司決策的側(cè)重點(diǎn)  重心在上與重心下移  5、GE公司的實(shí)際操作與內(nèi)容  模塊三:合理、高效的管理體系與運(yùn)作機(jī)制  戰(zhàn)略、年度規(guī)劃的流程  年度財務(wù)預(yù)算的順序與常見問題  人力資源規(guī)劃的順序  責(zé)權(quán)利與機(jī)制建設(shè):集團(tuán)公司對子公司績效目

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  模塊一:現(xiàn)代企業(yè)管理制度是如何構(gòu)成的  企業(yè)管理制度到底是什么?  現(xiàn)代企業(yè)管理制度對企業(yè)運(yùn)營的九大功能  現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系由哪幾部分組成?  過去的管理制度有些什么缺陷?  現(xiàn)代企業(yè)管理制度文件體系的發(fā)展趨勢  如何在各種各類管理體系中整合、理清實(shí)際的企業(yè)管理?  為什么說管理低效從制度設(shè)計就開始了?  系統(tǒng)、實(shí)用、有效的制度是什么?  模塊二: 如何設(shè)計編制現(xiàn)代企業(yè)管理制度  抓住制度本質(zhì)設(shè)計管理制度?  管理制度設(shè)計的人員組成、編制流程與編制質(zhì)量控制  系統(tǒng)化管理制度的構(gòu)成、類別與行文格式選擇  如何區(qū)分規(guī)定、流程、指導(dǎo)書、職務(wù)說明書、考核等制度類別?  對治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制制度

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  模塊一:準(zhǔn)確認(rèn)識內(nèi)部控制,抓住管理核心  1、現(xiàn)代企業(yè)為什么關(guān)注內(nèi)部控制?(案例分析)  2、為什么說公司成長中的失敗都是由內(nèi)部控制失敗引起的?  3、什么是內(nèi)部控制:歷史、發(fā)展、現(xiàn)在  4、內(nèi)部控制的完整框架:三目標(biāo)、五要素、十三原則  5、影響內(nèi)部控制的四大威脅  6、不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)對內(nèi)控的需求和影響分析  模塊二:內(nèi)部控制的基本原理、設(shè)計與實(shí)施辦法  1、約束與激勵的基礎(chǔ)  2、內(nèi)部控制的方法  3、內(nèi)部控制設(shè)計的基本內(nèi)容  4、內(nèi)部控制設(shè)計應(yīng)注意的若干問題  5、如何展開內(nèi)部控制設(shè)計?  6、如何分析常見弊端來設(shè)計針對性的管理循環(huán)?  7、為什么要進(jìn)行內(nèi)部控制的測試與評價?  8

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  部分:  激活企業(yè)文化之一:企業(yè)文化缺失化--做不好的本質(zhì)原因是什么  1、缺乏對核心競爭力的真正領(lǐng)悟  產(chǎn)品、服務(wù)、專利競爭力  營銷、品牌競爭力  經(jīng)營模式競爭力  資產(chǎn)競爭力  資本競爭力  團(tuán)隊文化競爭力  2、人本管理的結(jié)構(gòu)和實(shí)施上的缺失--根本缺失的是正確的企業(yè)文化觀  第二部分:  激活企業(yè)文化之二:企業(yè)文化人心化--準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建  1、傳統(tǒng)企業(yè)文化基本涵義  傳統(tǒng)企業(yè)文化定義分析  傳統(tǒng)企業(yè)文化定義缺陷  2、中國企業(yè)文化管理面臨的六大挑戰(zhàn)  3、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)繼承  4、 企業(yè)文化新概念新結(jié)構(gòu)重塑  第三部分:  激活企業(yè)文化之三:企業(yè)文化表象化--十大

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