詳細內(nèi)容
徐明達,《贏家大講堂》欄目專家。中國知名生產(chǎn)管理專家，享受政府津貼的高級工程師。清華大學、北京大學、中國人民大學等EMBA特聘教授。徐老師擁有38年管理實踐經(jīng)驗，先后在大型國有企業(yè)、民營企業(yè)、美資企業(yè)等擔任高管職務(wù)，從事生產(chǎn)、技術(shù)、品管以及研發(fā)管理工作，獨自設(shè)計制造過60余項專用設(shè)備，并獲多項國家專利。
徐明達老師集管理咨詢培訓專家、工程技術(shù)專家和藝術(shù)家于一身，他的課程結(jié)合大量生動的現(xiàn)場案例，講解有趣、易于理解、啟發(fā)性強。尤其是他獨有的手繪圖解的講解方式，給學員們留下了深刻的印象，深受歡迎。

班組是企業(yè)的細胞,班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點,班組長是企業(yè)管理的基石。
班組長如何帶兵？怎樣對待刺頭和不得力的員工？每天干什么、每周干什么？應(yīng)具備什么能力和妙招？怎樣去觀察和分析問題？
如何解決現(xiàn)場的不暢、不順、不快、不通？如何提高生產(chǎn)效率？如何一手管好人、機、料、法、環(huán)，另一手理好上、下、左、右事？
班組長如何選聘？怎樣形成班組文化？怎樣精心把好質(zhì)量關(guān)，做個企業(yè)生命的光榮衛(wèi)士？對這些企業(yè)最關(guān)心的迫切需要解決的問題，本課程作了生動、詳盡的介紹和闡述。

怎樣進行基礎(chǔ)管理
怎樣帶兵
怎樣進行定置管理
怎樣進行目視管理
怎樣進行現(xiàn)場管理
怎樣進行質(zhì)量改進
怎樣進行溝通與激勵
怎樣進行班組文化建設(shè)
怎樣做一個聰明的班組長

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