部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才

  音像名稱:部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才

  主講老師:劉輝

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部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才

產(chǎn)品介紹

課程目錄

一、企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理
1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系
2.企業(yè)的生命周期與人力資源管理
3.人力資源管理與企業(yè)競爭力
4.現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的人力資源問題

二、部門經(jīng)理對人力資源應有的認識
1.人力資源管理的目標與任務
2.部門經(jīng)理的角色認知
3.部門經(jīng)理與人力資源部門的分工與合作

三、部門經(jīng)理如何“選才”
1.規(guī)劃,準確地工作分析
2.招聘,恰當?shù)那琅c流程
3.面試,合適但并不一定是最好的
4.入職,試用期內(nèi)多觀察

四、部門經(jīng)理如何“育才”
1.在職培訓,讓大象跳舞
2.努力成為下屬的教練
3.輔導“六步驟”和訓練“四步曲”
4.員工成長的五個層次

五、部門經(jīng)理如何“用才”
1.診斷下屬的成熟度
2.人性化管理與彈性領(lǐng)導風格
3.善用激勵策略提升下屬意愿
4.權(quán)力戒律與影響力傳播

第六講、部門經(jīng)理如何“留才”
1.員工離職的原因分析
2.績效管理,讓員工與企業(yè)共同成長
3.授權(quán)管理,做一個“開明”的上司
4.職業(yè)規(guī)劃,幫下屬經(jīng)營職業(yè)和人生


 企業(yè)戰(zhàn)略,經(jīng)營管理,人力資源發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)

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