培訓時間:

清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班

  培訓講師:王守清 劉洪玉 強茂山 孫立軍 韓廷春 張銀杰 許玉林 于寶剛 閔岳 宋洪祥 路長全 初笑鋼 鄒廣文 謝勤龍 張國剛

  時間地點:
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  培訓費用:58000

  贈送積分:58000

    服務電話:010-82593357

清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班詳細內容

清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班

招 生 簡 章

項目背景

中國建筑業(yè)產業(yè)結構正在高速發(fā)展期,由于市場競爭激烈、項目運作風險高、經營秩序不規(guī)范、專業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質不齊、項目管理流程不清、質量工期壓力巨大、技術創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點,直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運營能力。

“清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班”,聚集國內外建筑領域資深專家學者、凝聚建筑行業(yè)成功企業(yè)家經驗與智慧,是針對中國建筑企業(yè)總裁量身定制的創(chuàng)新課程,幫助中國建筑領域的企業(yè)家和高管人員,解決建筑企業(yè)面臨的困惑,全面提升建筑企業(yè)總裁的戰(zhàn)略籌劃能力、資本運作能力、經營管理能力和資源整合能力。同時建立合作共贏、融商融智的建筑行業(yè)交流發(fā)展平臺,增強中國建筑企業(yè)核心競爭力。

培養(yǎng)目標

專為中國建筑業(yè)杰出企業(yè)家設計,其目標在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領袖,搭建建筑業(yè)專家顧問團,建設一個建筑業(yè)全員學習交流平臺,共建建筑業(yè)大學堂。

學習收益

  圓夢清華:

親臨清華學堂,一覽名師風采,攬行業(yè)名流,重回學生時代。通過交流、行業(yè)盛會等方式持續(xù)不斷的為建筑業(yè)總裁提供學習和成長平臺

  名師親授,提高綜合素養(yǎng):

來自清華大學等著名高校的教授、行業(yè)內實戰(zhàn)派專家,傳道授業(yè)解惑,傳遞真知灼見,從戰(zhàn)略、人力、營銷、財務、運營等方面全面提升建筑施工企業(yè)家經營管理能力和綜合素養(yǎng)

  聚焦實戰(zhàn),提升決策水平:

與時俱進的課程,政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、國際前沿、成功案例;超越學院式、學位式傳統(tǒng)教學,輔以大量案例討論和商務實戰(zhàn)模擬,增強參與度與互動性,將理論與實踐融會貫通,提高建筑企業(yè)總裁決策能力

  知行合一,打造卓越企業(yè)家:

從企業(yè)中來、到企業(yè)中去,以解決問題為導向,交流經營管理思想,探討優(yōu)秀管理方法,提升企業(yè)競爭力,培養(yǎng)有視野、善決策、能領導、會經營的建筑業(yè)卓越企業(yè)家

培養(yǎng)對象

1.          房屋建筑及裝飾工程企業(yè);園林綠化工程企業(yè);

2.          公路與橋梁工程企業(yè);港口與航道工程施工企業(yè);

3.          水利水電工程企業(yè);電力工程企業(yè);礦山工程企業(yè);化工石油工程企業(yè);冶煉工程企業(yè);鐵路工程企業(yè);通信工程企業(yè)及其他工程相關企業(yè);

    以上建筑及相關企業(yè)的董事長、總裁、總經理等高級管理人員。

入學條件】 

     大專學歷以上;企業(yè)副總經理以上(含);企業(yè)全面管理工作經驗五年以上。

師資力量

  來自清華大學等一流高校學府,在經濟、管理領域有深厚理論功底的資深教授;

  來自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運營與實踐經驗的咨詢顧問和實戰(zhàn)型專家;

  來自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。

課程設置


模塊一:建筑業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析

目標:了解建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢,領悟戰(zhàn)略運籌精髓,制訂發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。

建筑業(yè)外部環(huán)境與宏觀政策               

建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬

1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析

2.國內外建筑市場現(xiàn)狀及前景

3.宏觀經濟政策解讀

4. 建筑業(yè)相關法規(guī)解讀

1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌   4.競爭型戰(zhàn)略管理

2.戰(zhàn)略經營要素         5.戰(zhàn)略制定、實施與評價

3.戰(zhàn)略分析與選擇       6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬

精彩活動:風采展示,設立班委,消除陌生。游清華校園,感受百年清華氛圍。

模塊二:建筑企業(yè)集團管控與制度建設

目標:掌握建筑企業(yè)集團管控模式, 完善公司治理結構,實現(xiàn)人力資源的整合和高效,優(yōu)化建筑企業(yè)運營制度。

建筑企業(yè)集團管控

建筑企業(yè)的公司治理

建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源

績效管理與薪酬政策

1.建筑企業(yè)集團管控核心問題

2.集團管控組織模式

3.集團管控責權體系與管理

流程

1.建筑企業(yè)彭曉法人治理結構

2.建筑企業(yè)的激勵、約束機制構建

3.權利制衡與科學決策

1.建筑企業(yè)組織結構設計

2.建筑業(yè)人力資源開發(fā)

3.崗位分析與組織設計

4.人本管理

1.績效管理內容和流程

2.KPI績效指標體系設計

3.績效管理與薪酬設計

4.績效評估與績效改進

精彩活動:建筑行業(yè)標桿企業(yè)考察,“從企業(yè)中來,到企業(yè)中去”,提升企業(yè)競爭力,促進資源整合。

模塊三:建筑企業(yè)金融及財務管理

目標:強化資本經營理念,實現(xiàn)向“實業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。

建筑企業(yè)的資本運作

建筑企業(yè)并購重組

建筑企業(yè)的全面預算

建筑企業(yè)納稅籌劃

1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運營

2.建筑企業(yè)風險管控

3.資本運營經典案例分析

1.建筑企業(yè)并購重組的力量及動因

2.并購重組操作流程

3.企業(yè)并購重組的估值方法及風險控制

1.財務報表分析

2.企業(yè)現(xiàn)金流管理

3.建筑企業(yè)全面預算管理

4.企業(yè)內部控制設計

1.納稅籌劃與經營成本

2.稅制與稅務風險防范

3.合法納稅與合理避稅

4.建筑企業(yè)稅收籌劃案例

分析

精彩活動:博物館藝術品鑒賞參觀,感受藝術魅力,提升文化修養(yǎng),品位投資價值。

模塊四:建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經營致勝

目標:把握建筑業(yè)市場變化態(tài)勢,解讀營銷方向,突破思路,創(chuàng)新理念,實現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。

建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

建筑企業(yè)信息化管理

建筑節(jié)能減排與綠色施工

建筑企業(yè)市場營銷與品牌戰(zhàn)略

1.變革與創(chuàng)新管理

2.建筑業(yè)技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新

3.價值創(chuàng)新

1.建筑企業(yè)信息化管理新

趨勢

2.建筑企業(yè)信息化管理技術

3.建筑企業(yè)信息化管理實

施運用及典型案例

1.綠色施工核心及節(jié)能減

2.綠色施工原則

3.綠色施工創(chuàng)新技術

4.綠色施工案例及應用

1. 目標市場和企業(yè)定位

2. 市場研究與調查

3. 營銷渠道與營銷策略

4. 品牌價值及品牌戰(zhàn)略

精彩活動:講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事,分享成功經驗,同窗智囊探討,開創(chuàng)事業(yè)新局面。

模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項目管理

目標: 清晰建筑工程項目流程, 提高運作效率和工程質量有效實現(xiàn)目標績效。

建筑工程項目管理

BOT模式運作及項目融資

建筑企業(yè)的采購

與成本控制

項目合同與風險管理

1.建筑工程管理核心理念

2.工程全成本管理

3.工程時間進度管理

4.工程技術管理

5.建筑工程質量管理與工

程現(xiàn)場管理

1.項目融資與企業(yè)融資

2.BOT融資的含義、融資模式

3.項目可行性研究

4.評估與論證

5.BOT項目國內外案例分析

1.采購管理

2.招投標管理

3.招投標案例分析

1.中外合同管理解析

2.FIDIC系列合同條件

3.項目索賠管理及分析

4.國際工程項目合同談判

精彩活動:戶外團隊體驗式拓展活動,激發(fā)個人潛能,領悟團隊真諦。

模塊六:建筑業(yè)總裁哲學與智慧人生

目標:掌握科學決策原理,提高領導管理藝術,啟發(fā)人生智慧思維,成就卓越領導風范。

國學精粹與現(xiàn)代管理

總裁管理智慧與創(chuàng)新思維

總裁公共關系

與媒體應對

建筑企業(yè)永續(xù)經營與文化建設

1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理

2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理

3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理

4.易經智慧與經營管理

1.企業(yè)家人格魅力

2.溝通與沖突管理

3.情商與影響力

4.教練領導模式

1.商務談判禮儀與心理

2.商務談判戰(zhàn)略和策略

3.突發(fā)事件如何應對

4.建筑企業(yè)危機案例點

1.建筑企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式

2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化

3.建筑企業(yè)變革與文化再

4.企業(yè)執(zhí)行文化

精彩活動:太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性參加每年一度大型高端年會。

【擬聘師資】

王守清:清華大學建設管理系暨清華大學國際工程項目管理研究院教授、博導、副院長。中國經濟研究中心常務副主任,著名經濟學家、經濟學博士。兼全國工程碩士專業(yè)學位教育指導委員會戰(zhàn)略研究組成員和資格認證研究組成員、全國項目管理領域工程碩士教育協(xié)作組(161所大學)組長、中建協(xié)工程項目管理委員會專家委員會副主任。

劉洪玉: 清華大學房地產研究所所長、教授、博士生導師.

強茂山:清華大學教授 ,中華項目管理促進會(GPAC)大陸區(qū)主席,兼任中國水利學會系統(tǒng)工程專業(yè)委員會委員,中國建設工程造價管理協(xié)會水電工作委員會委員,《工程經濟》編委會副主任,PMP,MCIOB,中國項目管理培訓師大聯(lián)盟專家顧問。

孫立軍:博士,同濟大學工程學院院長,上海公路學會副理事長。

韓廷春: 清華大學公共管理學院經濟學教授,博士生導師。主要研究領域:中國宏觀經濟。

張銀杰:清華大學總裁班特聘教授。上海財經大學經濟學院教授,博士生導師,著名公司治理專家,主要研究方向:企業(yè)理論、宏觀經濟管理,近幾年來,出版專著、發(fā)表論文等60多篇。

許玉林: 中國人民大學勞動人事學院教授、美國加州伯克利大學高級訪問學者、博士生導師

著名戰(zhàn)略人力資源專家。

于寶剛:清華大學總裁班特邀講師,著名投融資專家,金諾投資管理公司執(zhí)行總裁。

閔  岳:清華大學總裁班特邀講師,資深財務管理專家。

宋洪祥:清華大學總裁班特邀講師,著名稅務專家,“中國納稅籌劃網”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。

路長全: 著名營銷戰(zhàn)略專家,工商管理碩士(MBA)、工學碩士;清華大學、北京大學、海爾商學院、中央黨校MBA總裁班客座教授。

初笑鋼:清華大學總裁班特邀講師,領導力專家,資深教練。

鄒廣文:清華大學人文社科學院教授,清華大學總裁班特邀講師,著名企業(yè)文化專家。 

謝勤龍:清華大學工科碩士,國家物流與采購聯(lián)合會特聘專家,清華大學繼續(xù)教育學院顧問,CLO、CPO班主講教師,加拿大采購協(xié)會CIP認證教師,美國采購協(xié)會(ISM)注冊采購經理人項目組長,高級培訓師、高級管理顧問。

張國剛:清華大學歷史系主任、教授、博士生導師,中國唐史學會會長,中國中外關系學會副會長。

【教學管理】

  學制時間:學制:一年半(或27天),每兩個月集中授課三天,總學時:216學

時(每天按8學時計算)

【入學流程】

  申請材料:填寫完整的《報名申請表》

  資格審核:清大(建筑業(yè))總裁班收到申請材料后3個工作日內組織審核。

  錄取通知:我院將于2個工作日內向通過資格審查的申請人發(fā)送錄取通知書、

繳費通知和入學報到須知。

繳納學費:學員接到繳費通知書后,請將學費匯入指定賬戶,交費底單上注明學員姓名和班號(如JG1631)。學費到賬后由我院財務統(tǒng)一開具發(fā)票。

【培養(yǎng)費用】

學費RMB 58000 元/人。費用涵蓋課程學習、教材、講義、結業(yè)證書、紀念品等各項費用。其它食、宿、行等費用另自行負擔,可由學院統(tǒng)一協(xié)助組織安排。

【入學報到】開學報到時請帶齊:

  身份證復印件1份    小兩寸藍底彩照2張    公司簡介1份    名片2張


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