項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐
培訓(xùn)講師：賈老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年04月22-23日 北京
2026年06月24-25日 北京
2026年10月21-22日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元
贈(zèng)送積分：4800
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐
Control and Practice of Project Process Management
講師/Lecturer賈老師
費(fèi)用/Price￥4800元/人
課程概述/Overview
【課程背景】
隨著時(shí)代不確定性的增加，如何管理具有不確定性的項(xiàng)目，是提升標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營水平的重要手段。企業(yè)中都存在項(xiàng)目，有的企業(yè)的業(yè)務(wù)模式本身就是項(xiàng)目式的，有的企業(yè)雖然是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，但在市場、營運(yùn)、供應(yīng)鏈、研發(fā)等各職能中，都存在各類項(xiàng)目。正是職能負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都需要具備系統(tǒng)、全面、精深的項(xiàng)目管理思維與技能。用來應(yīng)對以下的困境：
?項(xiàng)目所處的內(nèi)外環(huán)境變化，項(xiàng)目變更多，進(jìn)度和成本失控
?干系人需求不清晰、不一致項(xiàng)目范圍多次變更
?項(xiàng)目經(jīng)理陷入到具體的工作事務(wù)，對項(xiàng)目管理缺乏全局思維，也無法高效調(diào)動(dòng)資源
?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來臨手足無措
本課程，面向項(xiàng)目的成功，談項(xiàng)目的過程管理，希望給處于項(xiàng)目管理視角盲區(qū)的各個(gè)企業(yè)帶來實(shí)戰(zhàn)的理念、思路和方法。
【課程收獲】
在兩天中，您將學(xué)到項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK（第六版）中項(xiàng)目管理的基本知識(shí)。
【授課方式】
講師講授 + 學(xué)員練習(xí) + 本企業(yè)真實(shí)案例分析 + 視頻研討
課程大綱/Outline
第一章: 項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域全貌
項(xiàng)目 VS 運(yùn)營
項(xiàng)目生命周期：
方式：互動(dòng)+講解
周期對項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際指導(dǎo)意義
《項(xiàng)目章程》
項(xiàng)目目標(biāo)： 目標(biāo)確定了方向
SMART原則：含義及在實(shí)踐中的運(yùn)用
工具：目標(biāo)優(yōu)先矩陣
第二章: 項(xiàng)目干系人管理
干系人管理：
干系人的定義：
干系人識(shí)別：
工具：干系人識(shí)別列表
干系人需求判定的具體方法-關(guān)鍵關(guān)系人的需求一定要滿足
干系人管理：
工具：干系人管理分析矩陣
第三章: 范圍管理項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控
需求收集：分析、確定項(xiàng)目范圍的來源
工具：IN/0UT
工作分解結(jié)構(gòu)WBS：
以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目進(jìn)行分解，使實(shí)施更利于細(xì)化和精準(zhǔn)，同時(shí)對于項(xiàng)目人員分工可提供指導(dǎo)性依據(jù)。這是一個(gè)特別重要的工具和思路。
方式：小組練習(xí)+提供模板
工作分解結(jié)構(gòu)辭典及在項(xiàng)目中的用途
需求變更控制：
面對對客戶需求、領(lǐng)導(dǎo)要求的高頻率變化，對項(xiàng)目范圍進(jìn)行適當(dāng)控制
第四章: 項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控
活動(dòng)分解：繼WBS之后進(jìn)一步分解，以及分解的意義
資源估算：資源的種類及數(shù)量，直接決定項(xiàng)目運(yùn)作的時(shí)間
時(shí)間估算：
類比法、三點(diǎn)法、參數(shù)法等三種方法
關(guān)鍵路徑法：在有限的精力條件下，使項(xiàng)目經(jīng)理盡量保證進(jìn)度的一種工具。
工具：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
工具：甘特圖
趕工：在內(nèi)外部客戶要求進(jìn)度更快一些時(shí)的一種處理手段
方式：小組練習(xí)+視頻分析
第五章: 項(xiàng)目溝通管理人與信息的組合
項(xiàng)目管理溝通的基本
通過報(bào)告結(jié)束被委任的工作
聯(lián)絡(luò)和商量的基本原則
導(dǎo)致項(xiàng)目溝通困難的種種障礙
游戲與討論：信息與表達(dá)
項(xiàng)目管理中-有效果的溝通
4R原則：四個(gè)要素在適合的狀態(tài)下，溝通才是有效果的
項(xiàng)目管理中-有效率的溝通
只傳遞必要的信息。多余信息對溝通是有害的
溝通的復(fù)雜性：溝通渠道多少直接影響溝通的結(jié)果
喬哈里窗在項(xiàng)目管理中的實(shí)踐與指示
項(xiàng)目管理的基本工件
·早會(huì)
·周例報(bào)
·項(xiàng)目管理看板
第六章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：種類及概率是兩個(gè)必須考慮的要素
風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃：對風(fēng)險(xiǎn)的幾種處理方法
風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)管理依然是動(dòng)態(tài)管理的過程
方式：小組練習(xí)+視頻
工具：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
第七章: 項(xiàng)目關(guān)閉
針對：項(xiàng)目結(jié)尾應(yīng)該采用什么樣的方式？如何體現(xiàn)項(xiàng)目的辛苦推進(jìn)和效果？
方式：講解+頭腦風(fēng)暴+學(xué)員展示
回顧與總結(jié)——制訂行動(dòng)計(jì)劃服務(wù)項(xiàng)目實(shí)踐
講師介紹/Lecturer
賈老師
PMP國際權(quán)威認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士
CIPT注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
中國人民大學(xué)“新經(jīng)理人特訓(xùn)班”五力課程項(xiàng)目特聘講師
聯(lián)通全國“小CEO領(lǐng)航計(jì)劃”項(xiàng)目特聘講師
高級(jí)人力資源管理師、人社部人力資源管理師（一級(jí)） 講師
《問題解決與引導(dǎo)技術(shù)沙盤》認(rèn)證講師
東尼·博贊全球思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師
《國家繪畫投射測驗(yàn)》高級(jí)分析師
《從異議到共識(shí)》《績效階梯-決策落地5步法》兩門課程獨(dú)立研發(fā)者
回溯催眠高階催眠師
六秒鐘情商機(jī)構(gòu)?認(rèn)證實(shí)踐家、認(rèn)證高階培訓(xùn)師、認(rèn)證測評(píng)師、情商教練ACC
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：7年金融系統(tǒng)+10年多行業(yè)人力資源管理+13年職業(yè)培訓(xùn)師
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：每年平均100天以上培訓(xùn)課程交付。服務(wù)于眾多行業(yè)、不同發(fā)展階段的國企、民企、外企。重復(fù)采購率非常高。
授課風(fēng)格
定制化：
賈老師注重課前調(diào)研，將企業(yè)客戶的內(nèi)訓(xùn)需求精準(zhǔn)化，“說客戶的話、講客戶的故事、用客戶的案例”、解決客戶的問題、滿足客戶的需求?？蛻糁艺\度高，因此復(fù)購率高。
接地氣：
“接地氣”是客戶和學(xué)員在反饋中提到最多的字眼兒。
賈老師善于換位思考，根據(jù)學(xué)員的背景切換授課方式。擅長把“高大上”理論拆解為具體的行為、做法、工具。使課程的內(nèi)容與工作實(shí)踐高度匹配，學(xué)完就能用、學(xué)完就會(huì)用。
服務(wù)客戶（部分名錄）
中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司、中鐵集團(tuán)、中交集團(tuán)、北燃實(shí)業(yè)集團(tuán)、中海油集團(tuán)、住總集團(tuán)、幸福泉學(xué)前教育機(jī)構(gòu)、聯(lián)通公司、移動(dòng)集團(tuán)、鐵通、電信、舍弗勒集團(tuán)、華鐵傳媒、DMG傳媒集團(tuán)、賽諾菲制藥有限公司、諾康制藥、中糧集團(tuán)西單大悅城、中航智控公司、羲和國際餐飲有限公司、武漢久瑞電氣公司、國浩房地產(chǎn)（中國）有限公司、泰康人壽保險(xiǎn)公司山西省公司、TE Connectivity泰科電子、馬士基航運(yùn)公司、北京時(shí)代凌宇科技股份有限公司、陽光地產(chǎn)、國網(wǎng)河北省電力系統(tǒng)、一汽集團(tuán)、東風(fēng)商用車、平安銀行、工商銀行、北京銀行、 招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、西班牙Santander銀行、農(nóng)商銀行、錦州銀行、維斯塔斯風(fēng)電設(shè)備、國電聯(lián)合、鄭州日產(chǎn)、液化氣集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、迅達(dá)電梯、溫氏集團(tuán)、揚(yáng)翔集團(tuán)、縱橫三北熱力集團(tuán)、萊爾德集團(tuán)、長久集團(tuán)、樂葉光伏、索司集團(tuán)、清華同方、吳裕泰、TalkingData、天津藥研院、新華制藥…………
推薦課程
全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版） 2025-12-27
課程排期/Scheduling北京：2024年10月19日-20日深圳：2024年11月23日-24日北京：2024年12月14日-15日北京：2025年04月12日-13日上海：2025年05月24日-25日深圳：2025年06月28日-29日上海：2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬，心愁，新仇?？茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...
講師：白老師詳情
精益生產(chǎn)與智能制造特訓(xùn)營 2025-12-27
精益生產(chǎn)與智能制造特訓(xùn)營日期地址：2025年4月24-25 6月26-27; 8月28-29; 12月27-28;培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)課時(shí):12小時(shí)（2天）培訓(xùn)對象:高中基層管理人員培訓(xùn)背景:隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)等時(shí)代發(fā)展的需求，各...
講師：陳老師詳情
薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計(jì) 2025-12-27
薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】“薪酬，心愁，新仇?！笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要，所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠栴}上...
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采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 2025-12-27
《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》課程時(shí)長：2天-13小時(shí) 9;00-12:00 13:30-17:00｛課程背景｝作為一名采購人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程？作為一名采購人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系。后疫情時(shí)代，各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們，應(yīng)該...
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金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版） 2025-12-27
金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版）25年07月26-27日北京 12月27-28日天津?培訓(xùn)費(fèi)用:4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對象：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作管理相關(guān)主管及現(xiàn)場后備培養(yǎng)干部、新上任現(xiàn)場管理人員、從技術(shù)轉(zhuǎn)型做管理工作的工程師、有興趣的相關(guān)人員等。，特別適合參加過《如何做一名出色的...
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全面預(yù)算管理和控制 2025-12-27
全面預(yù)算管理和控制日期地址：2025年6月21-22日上海; 8月28-29日上海；10月30-31日上海;12月27-28上海；培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）課程收益把握全面預(yù)算管理的理念和特點(diǎn)學(xué)習(xí)預(yù)算的編制流程、編制內(nèi)容與實(shí)施步驟學(xué)會(huì)運(yùn)用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制學(xué)習(xí)大型企業(yè)全面預(yù)算管理與控制的案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)明確預(yù)算的反...
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大數(shù)據(jù)挖掘、可視化與DeepSeek職場賦能 2025-12-27
大數(shù)據(jù)挖掘、可視化與DeepSeek職場賦能培訓(xùn)通知各有關(guān)單位：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮中，大數(shù)據(jù)不再是遙不可及的概念，而是觸手可及的生產(chǎn)力。為增強(qiáng)企業(yè)競爭力，優(yōu)化運(yùn)營促進(jìn)創(chuàng)新，深度挖掘數(shù)據(jù)為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。助力廣大職場精英把握時(shí)代脈搏，掌握前沿技術(shù)，在數(shù)字化時(shí)代提升綜合能力。中培偉業(yè)特邀國內(nèi)多位領(lǐng)域?qū)＜?，精心打造了“大?shù)據(jù)挖掘、可視化與DeepSeek職場賦...
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?OD實(shí)戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過程實(shí)踐技能 2025-12-27
《OD實(shí)戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過程實(shí)踐技能》講師/Lecturer：白老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程概述/Overview【課程背景】當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此，對于認(rèn)清組織，識(shí)別組織能...
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領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐——軟件核心復(fù)雜性應(yīng)對之道【開課時(shí)間】 2025年8月30-31日 （ 周六、日）10月17-18日 （周五、六）11月 15-16日（ 周六、日） 12月27-28日 （周六、日）【培訓(xùn)地點(diǎn)】：深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù)解決的關(guān)鍵...
講師：曾老師詳情
高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送 2025-12-27
高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月10-11日 25年12月27-28日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等課程介紹：培養(yǎng)學(xué)員供應(yīng)鏈理論、庫存管理能力、倉庫管理能力、物流管理能力、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)規(guī)劃能力。倉庫管理能力與工廠物料配送管理能力是中國大...
