考核出效益實(shí)務(wù)操作
培訓(xùn)講師：張文
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：19800元
贈(zèng)送積分：19800
考核出效益實(shí)務(wù)操作詳細(xì)內(nèi)容
員工“出工不出力”怎么辦？
員工扯皮推諉、責(zé)任不清怎么辦？
員工加薪卻沒(méi)有業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)怎么辦？
員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不一致怎么辦？
員工不考就散、一考就“死”怎么辦？
主講嘉賓：張 文
2008年被評(píng)為亞洲八大名師
中國(guó)社會(huì)工作協(xié)會(huì)理事
中國(guó)科學(xué)院管理學(xué)院碩士導(dǎo)師
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授
原蒙牛集團(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān)
原蒙牛集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃組副組長(zhǎng)
曾任聯(lián)想集團(tuán)培訓(xùn)顧問(wèn)、咨詢顧問(wèn)
香港商學(xué)院副院長(zhǎng)
清華、人大等多所高校的客座教授
國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師
出版專著二十余部
考核出效益實(shí)務(wù)操作
讓績(jī)效管理真正成為企業(yè)家的“金手指”
課程優(yōu)勢(shì) 張文主講的《考核出效益實(shí)務(wù)操作》課程被清華大學(xué)總裁班、北大MBA、EMBA、中國(guó)人民大學(xué)EMBA和美國(guó)奧斯汀大學(xué)DBA（博士）均列為必修課程；累計(jì)教授學(xué)員10余萬(wàn)人次；該課程在張文教授十幾年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，吸取上百家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，經(jīng)國(guó)內(nèi)外實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，社會(huì)反響巨大，被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)家的首選培訓(xùn)課程。
授課方式 講解 小組討論 問(wèn)卷/測(cè)量/評(píng)估 技能練習(xí)/角色扮演 案例研究/討論 活動(dòng)及分析
授課時(shí)長(zhǎng) 3天2夜
參加對(duì)象 希望全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)家
立志成為卓越HR的職業(yè)經(jīng)理人
焦點(diǎn)議題：
中國(guó)績(jī)效管理第一人親自幫您做績(jī)效管理指導(dǎo)，您將收獲
重新認(rèn)識(shí)績(jī)效考核。
掌握做企業(yè)年度規(guī)劃、部門年度規(guī)劃，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略準(zhǔn)確傳導(dǎo)至各部門。
掌握如何制定各部門的工作目標(biāo)，掌握員工的工作目標(biāo)如何與公司目標(biāo)保持一致。
掌握如何設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)？包括如何制定定量指標(biāo)、定性指標(biāo)。
掌握不同部門的有效考核方法？
掌握員工績(jī)效面談如何做？
考核掌握目標(biāo)、職責(zé)的書寫工具。實(shí)戰(zhàn)演練：用葡萄樹(shù)法、OEC法、
正態(tài)分布、縱向排列法等方法，解決考核難題。
同時(shí)您還可以獲得：
完善一套屬于您自己的績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作指南；
獲取整套完整的制度、工具、表格、流程等；
人脈資源的共享平臺(tái)；
時(shí)間及行程: 2010年 11 月23、24、25日
地點(diǎn)：上海
11月23日：上午9點(diǎn)—12點(diǎn)；下午：2點(diǎn)—6點(diǎn)；晚上7點(diǎn)半—10點(diǎn)
11月24日：上午9點(diǎn)—12點(diǎn)；下午：2點(diǎn)—6點(diǎn)；晚上7點(diǎn)半—10點(diǎn)
11月25日：上午9點(diǎn)—12點(diǎn)；下午：2點(diǎn)—6點(diǎn)；回程
項(xiàng)目費(fèi)用：19800元/人
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