培訓(xùn)時(shí)間：

從技術(shù)走向管理—如何做一名出色的生產(chǎn)主管高級培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：周愛國

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1300元

  贈(zèng)送積分：1300

    服務(wù)電話：010-82593357

從技術(shù)走向管理—如何做一名出色的生產(chǎn)主管高級培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

從技術(shù)走向管理—如何做一名出色的生產(chǎn)主管高級培訓(xùn)班

招生簡章

一、培訓(xùn)對象
各企業(yè)單位的現(xiàn)場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理人員。
二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
11月25日至11月28日 地點(diǎn)：蕪湖市
（25日全天報(bào)到，26日、27日全天上課，28日結(jié)束）
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
三、主講專家
周愛國 百朗教育特約培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個(gè)崗位和職務(wù)。
陳 鵬 百朗教育特約培訓(xùn)師，歷任：深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長。
姜上泉 百朗教育特約培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔(dān)任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國內(nèi)知名餐飲連鎖機(jī)構(gòu)人力資源部經(jīng)理。
李 科 百朗教育特約培訓(xùn)師，歷任：海奧世管理體系認(rèn)證有限公司質(zhì)量管理體系及應(yīng)用工具高級講師、宇通客車制造有限公司質(zhì)量總監(jiān)。
汪錦暉 百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師；臺灣省臺中市私立東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)，高級咨詢師，曾任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理。
董玉川 百朗教育特約培訓(xùn)師，曾歷任某日資企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部長、生產(chǎn)副總，某大型汽車制造公司生產(chǎn)主任。
王鐵力 百朗教育特約培訓(xùn)師，曾擔(dān)任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長、并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營主管工作。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
四、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：班組長的角色認(rèn)知
1．班組管理的概念2．班組長的地位和使命
■實(shí)務(wù)演練:班組長的職位說明書
3．班組長的素質(zhì)要求4．從技術(shù)型人才到管理型人才
第二部分：班組長的一日管理
1．班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會(huì)的實(shí)施
■實(shí)例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
2．班中要控制的事情
實(shí)例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”
■案例研討:忙亂的李班長
■實(shí)例分享:《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》
第三部分：班組現(xiàn)場精益化改善
1．現(xiàn)場改善的基本原則2．認(rèn)識與剔除現(xiàn)場IE七大浪費(fèi)
3．班組管理中的精益生產(chǎn)原則
■案例分析:某生產(chǎn)線制作流程的改善
4．班組現(xiàn)場改善四步法
■案例分析:“工作改善分解表”■案例分析:平衡生產(chǎn)線改善
第四部分：卓越的品質(zhì)管控
1．質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的六大控制2．重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品直通率
3．班組品質(zhì)“零缺陷”的核心思想
■案例:ABC公司“零缺陷”制度的實(shí)施
■演練:失之毫厘,差之千里
第五部分：班組設(shè)備與工具管理
■案例:豐田設(shè)備“自主保養(yǎng)”三件事
■案例:大眾設(shè)備搶修“三二一”法則
第六部分：員工教導(dǎo)與培育
1．班組長教導(dǎo)能力的重要作用
2．班組長常犯的錯(cuò)誤教導(dǎo)方法
第七部分：有效溝通,高效協(xié)調(diào)
第八部分：激勵(lì)員工,提升士氣
■案例分享:寧愿做員工的李組長
■案例分析:王班長,敢問路在何方
第九部分：帶好下屬,留住下屬
■案例:摩托羅拉留住新人的技巧
■案例:規(guī)避員工離職的“長板凳”計(jì)劃
第十部分：做好下屬,輔助上司
第十一部分：沙盤演習(xí):模擬生產(chǎn)線
第十二部分：課程總結(jié)與課后布置作業(yè)
1.填寫《學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃表》
2.對學(xué)員進(jìn)行課后書面測試
五、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)：1300元/人（含資料講義、學(xué)習(xí)文具等），如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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主題
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