改變企業(yè)命運(yùn)的商業(yè)模式
新東方俞敏洪牛根生
慧致天誠(chéng)管理發(fā)展講壇--《解構(gòu)企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯》系列之第一期
困惑1
企業(yè)遭遇管理缺失的瓶頸尋求獲得更廣闊的投融資渠道
困惑2
期待解答成功商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破性成長(zhǎng)
困惑3
保持企業(yè)持續(xù)快速成長(zhǎng)在不同階段需要不同的管理
困惑4
尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長(zhǎng)的秘訣
企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程：不同階段需要的不同能力管理100人與管理10000人是不一樣的對(duì)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)的判斷和把握對(duì)人才的吸引、儲(chǔ)備公司的運(yùn)營(yíng)能力在創(chuàng)新能力、商業(yè)模式上帶領(lǐng)公司重新出發(fā)公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高運(yùn)營(yíng)管理才能學(xué)會(huì)利用風(fēng)險(xiǎn)投資，幫助企業(yè)成長(zhǎng)76%-74%數(shù)據(jù)來(lái)源：慧致天誠(chéng)針對(duì)中國(guó)快速增長(zhǎng)的100家公司首席執(zhí)行官的調(diào)查引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)的原因是企業(yè)家本身的素質(zhì)企業(yè)家堅(jiān)定的信心企業(yè)家精神及經(jīng)驗(yàn)67% -65%正確的商業(yè)模式及高素質(zhì)的員工是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)高素質(zhì)的員工正確的商業(yè)模式
數(shù)據(jù)來(lái)源：慧致天誠(chéng)針對(duì)中國(guó)快速增長(zhǎng)的100家公司首席執(zhí)行官的調(diào)查如何實(shí)現(xiàn)
想要企業(yè)快速成長(zhǎng)，必須解決困惑洞悉原因應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)優(yōu)化管理管理發(fā)展講壇《解構(gòu)企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯》助你實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)袖是方向標(biāo)
俞敏洪（新東方）
馬云（阿里巴巴）
牛根生（蒙牛）
李彥宏（百度）
熊曉鴿（IDG）
陳志武（耶魯大學(xué)金融學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院授）
實(shí)戰(zhàn)專家是智囊團(tuán)資本、財(cái)務(wù)、法律、戰(zhàn)略等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家杰出的實(shí)效有價(jià)值的擁有愿景的智慧的創(chuàng)造性的
東方的使命：推動(dòng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)快速且健康發(fā)展
功能：擁有共同理想的企業(yè)家、管理人士、資本專家、社會(huì)人士匯集智慧及財(cái)富，用成功案例解構(gòu)企業(yè)成長(zhǎng)基石，分享成長(zhǎng)之道，成長(zhǎng)秘訣
形式：每二月舉辦一次，由慧致天誠(chéng)專家團(tuán)隊(duì)支持，講壇議題依國(guó)際、國(guó)家、企業(yè)趨勢(shì)而定時(shí)間
講壇主題講師：商業(yè)模式牛根生、俞敏洪
王琛、朱峰、王利朋、吳冠雄、?？狻⒐钸_(dá)
實(shí)戰(zhàn)專家地點(diǎn)：北京
講師：企業(yè)領(lǐng)袖了解學(xué)員需求按需設(shè)計(jì)講壇議題按需設(shè)計(jì)講壇形式聯(lián)誼活動(dòng)后續(xù)服務(wù)
1在講壇之前通過(guò)學(xué)員問(wèn)卷調(diào)查，與學(xué)員討論等統(tǒng)計(jì)需求；
2講師憑借專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)洞悉學(xué)員需求；
3依據(jù)需求，調(diào)整講壇議題內(nèi)容；依據(jù)需求，邀請(qǐng)相關(guān)企業(yè)領(lǐng)袖、實(shí)戰(zhàn)專家出席講壇；依據(jù)需求，調(diào)整合適的講壇形式；依據(jù)需求，設(shè)置特別環(huán)節(jié)以滿足學(xué)員需求；
4在空閑時(shí)間舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，增加學(xué)員間、學(xué)員講師間關(guān)系回訪學(xué)員，了解講壇效果；
5依學(xué)員要求或公司要求提供相應(yīng)后續(xù)服務(wù)；商業(yè)模式定義：為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，整合運(yùn)行的內(nèi)外要素，形成完整高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，達(dá)成持續(xù)贏利的目標(biāo)
2010年達(dá)沃斯論壇，確立了“重新思考、重新設(shè)計(jì)、重新建設(shè)”可持續(xù)發(fā)展議題，商業(yè)模式革新更為眾多企業(yè)家熱議商業(yè)模式是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的根本
當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)——現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克《德魯克日記》商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)新東方集團(tuán)從派發(fā)小廣告至成為教育文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖蒙牛集團(tuán)從十幾人的小作坊成為令人驕傲的民族產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的中國(guó)企業(yè)的成功案例希望牛根生，俞敏洪的創(chuàng)業(yè)之路，發(fā)展之路能給你帶來(lái)莫大的信心和啟發(fā)，希望您投資最寶貴的時(shí)間通過(guò)參加本次“慧致天誠(chéng)管理發(fā)展講壇，使自身企業(yè)上
一個(gè)更高的臺(tái)階”！繁忙且富有思考力的你，正在渴望構(gòu)建一個(gè)比個(gè)人生命更長(zhǎng)久的企業(yè)，擁有著愿景，也時(shí)刻在奮斗，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)“永遠(yuǎn)不夠好”此刻，你或許需要獲得經(jīng)過(guò)時(shí)間考驗(yàn)的成功指導(dǎo)創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)快速增長(zhǎng)奇跡的蒙牛集團(tuán)牛根生先生、新東方集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪先生憑借經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理思想，沒(méi)有難以理解的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，用真實(shí)案例為你提供實(shí)用易懂的指導(dǎo)？利劍1：創(chuàng)新商業(yè)模式，利劍2：從資本角度評(píng)價(jià)企業(yè)管理，利劍3：怎樣找準(zhǔn)市場(chǎng)定位牛根生老師、俞敏洪老師親臨講壇；解構(gòu)企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯——改變企業(yè)命運(yùn)的商業(yè)模式；詳解蒙牛集團(tuán)、新東方集團(tuán)的創(chuàng)新商業(yè)模式！十年磨礪，連續(xù)8年銷售收入平均增長(zhǎng)158%
2004年第一家在香港上市的乳業(yè)公司
2007年，蒙牛成為中國(guó)首個(gè)年收入200億人民幣的乳業(yè)企業(yè)蒙牛熱銷中國(guó)、俄羅斯、新加坡、馬來(lái)西亞等十幾個(gè)國(guó)家蒙牛連續(xù)多年成為中國(guó)最大的乳品出口企業(yè)蒙牛的下一步戰(zhàn)略進(jìn)入世界乳業(yè)10強(qiáng)蒙牛是一個(gè)由無(wú)到有、由弱變強(qiáng)、高速增長(zhǎng)、敢于沖刺世界第一的成功案例
2006年9月在美國(guó)紐約證券交易所成功上市，成為國(guó)內(nèi)首家美國(guó)上市的教育企業(yè)，發(fā)行3000萬(wàn)股，募集資金規(guī)模在1.125億美元左右，開(kāi)盤后一度較發(fā)行價(jià)上漲46.7%，收于20.88美元截止2008年底，共培訓(xùn)學(xué)員近700萬(wàn)人次，在全國(guó)31個(gè)城市設(shè)立32所學(xué)校，115個(gè)學(xué)習(xí)中心，15家書店，市場(chǎng)份額第一從1993年至2010年保持17年的快速增長(zhǎng)，2010年增長(zhǎng)速度在30%-40%之間 主題：改變企業(yè)命運(yùn)的商業(yè)模式
講師-企業(yè)領(lǐng)袖：俞敏洪、牛根生
講師-實(shí)戰(zhàn)專家：王琛、王利朋、朱峰、吳冠雄、?？狻⒐钸_(dá)
時(shí)間：2011年3月26、27號(hào)
地點(diǎn)：北京
價(jià)格：定價(jià)9800元/人（為答謝客戶僅收會(huì)務(wù)費(fèi)：2天6800元/人）；統(tǒng)一安排
標(biāo)準(zhǔn)食宿（費(fèi)用自理）
適應(yīng)對(duì)象：有成長(zhǎng)意愿的企業(yè)家、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
議題：<創(chuàng)新商業(yè)模式>、<怎樣找準(zhǔn)市場(chǎng)定位>、<從資本角度評(píng)價(jià)企業(yè)管理>
講壇形式：議題演講+互動(dòng)答疑+案例分析常規(guī)的講壇、公開(kāi)課形式
•理論太多
•議題固定
•缺乏對(duì)學(xué)員情況的針對(duì)性議題或課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
•演講或授課老師無(wú)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)按需設(shè)計(jì)講壇內(nèi)容
•對(duì)學(xué)員需求進(jìn)行調(diào)查，按需設(shè)計(jì)議題
•增加互動(dòng)答疑的時(shí)間
•后續(xù)跟蹤服務(wù)，鞏固學(xué)習(xí)效果
•授課老師均為各自領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家如何更實(shí)效
優(yōu)勢(shì)1•實(shí)效有價(jià)值的講師團(tuán)隊(duì)：牛根生、俞敏洪攜手財(cái)務(wù)、法律、資本、戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
優(yōu)勢(shì)2•分享蒙牛、新東方未公開(kāi)的發(fā)展秘訣
優(yōu)勢(shì)3•創(chuàng)造性的講壇模式，為企業(yè)成長(zhǎng)累積豐富專業(yè)技能資源、人脈資源
優(yōu)勢(shì)4•專家團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員答疑，直接解決企業(yè)當(dāng)前難題
優(yōu)勢(shì)5•按學(xué)員需求設(shè)計(jì)講壇內(nèi)容及形式
優(yōu)勢(shì)6•后續(xù)增值服務(wù)：學(xué)員回訪、分享報(bào)告及音視頻資料、聯(lián)誼活動(dòng)
優(yōu)勢(shì)7•分享豐富案例
優(yōu)勢(shì)8•講授有關(guān)“資本、商業(yè)模式”等相關(guān)內(nèi)容主題演講：《如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
主講人：牛根生先生
蒙牛的故事能否被復(fù)制商業(yè)模式的創(chuàng)新要注意哪些條件成功的商業(yè)模式具備哪些共性互動(dòng)答疑主題演講：《如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
主講人：俞敏洪先生
為什么強(qiáng)調(diào)塑造企業(yè)家的企業(yè)公民形象家族企業(yè)與公眾企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比如何從家族企業(yè)走向公眾企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新包括哪些方面怎樣穩(wěn)定與完善企業(yè)的商業(yè)模式
互動(dòng)答疑?？?/strong>
- IDG資本（美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)）投資經(jīng)理
- 2008年央視《贏在中國(guó)》評(píng)委 王利朋
- 清科資本副總裁
- 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院
- 擔(dān)任企業(yè)私募融資及并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，服務(wù)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、
移動(dòng)增值服務(wù)、電信、清潔科技、醫(yī)療保健、消費(fèi)品、餐飲、零售及教育等高科技與傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，協(xié)助企業(yè)完成數(shù)億元的融資及并購(gòu)交易
主題演講：《從資本角度評(píng)價(jià)企業(yè)管理》管理到了什么段位會(huì)受到資本寵愛(ài)品牌到底價(jià)值幾何商業(yè)模式究竟意味什么
什么樣團(tuán)隊(duì)才能完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)互動(dòng)答疑王琛
- 四川大學(xué)營(yíng)銷管理博士、北大光華管理學(xué)院企業(yè)管理碩士
- 美國(guó)阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
- 美中互利（中國(guó)）公司戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理
- 專業(yè)領(lǐng)域：決策制定, 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí),管理技巧, 溝通技巧、市場(chǎng)策略
主題演講：《怎樣找準(zhǔn)市場(chǎng)定位》
定 位：顧客心里的你到底是
誰(shuí)選擇哪個(gè)行業(yè)，選擇何時(shí)進(jìn)入靠什么支持你的戰(zhàn)略互動(dòng)答疑朱峰
- 歐肯資本有限公司副總裁郭宇達(dá)
- 美國(guó)青鋒投資公司高級(jí)投資經(jīng)理。郭先生曾就職于Natus投資公司，以及艾意凱管理咨詢公司，為跨國(guó)公司提供戰(zhàn)略咨詢案例分析：《資本怎樣助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》互動(dòng)答疑吳冠雄
- 北京大學(xué)法學(xué)院法學(xué)學(xué)士，國(guó)家經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士
- 天元律師事務(wù)所合伙人
- 執(zhí)業(yè)領(lǐng)域集中在外商直接投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、并購(gòu)、公司融資和基金管理，外匯和稅務(wù)問(wèn)題
- 在高盛國(guó)際資產(chǎn)管理公司、大華銀行、Solectron Corp.、Sybase Inc.、惠普中國(guó)、富通銀行、法國(guó)興業(yè)證券、Tom.com、安然、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、華晨汽車、杉杉集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)擔(dān)任投資、并購(gòu)和資產(chǎn)管理事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)答疑實(shí)戰(zhàn)專家6位實(shí)戰(zhàn)專家為學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)答疑，直接解決企業(yè)當(dāng)前難題
1、俞敏洪先生：《如何創(chuàng)新商業(yè)模式1》
•為什么強(qiáng)調(diào)塑造企業(yè)公民形象；家族企業(yè)與公眾企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
•如何從家族企業(yè)走向公眾企業(yè)；商業(yè)模式創(chuàng)新要包括哪些方面
•怎樣穩(wěn)定與完善企業(yè)的商業(yè)模式
2、牛根生先生：《如何創(chuàng)新商業(yè)模式2》
•蒙牛的故事能否被復(fù)制；商業(yè)模式的創(chuàng)新要注意哪些條件
•成功的商業(yè)模式具備哪些共性
3、王利朋/牛奎光：《從資本角度評(píng)價(jià)企業(yè)管理》
•管理到了什么段位會(huì)受到資本寵愛(ài)；品牌到底價(jià)值幾何
•商業(yè)模式究竟意味什么；什么樣團(tuán)隊(duì)才能完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
4、王琛：《怎樣找準(zhǔn)市場(chǎng)定位》
•定位：顧客心里的你到底是誰(shuí)；選擇哪個(gè)行業(yè)，選擇何時(shí)進(jìn)入
•靠什么支持你的戰(zhàn)略
5、郭宇達(dá)/朱峰：《案例分析：資本怎樣助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》
6、王利朋/?？?/span>/王琛/郭宇達(dá)/朱峰/吳冠雄：現(xiàn)場(chǎng)答疑各議題分配時(shí)間比率創(chuàng)新商業(yè)模式從資本角度評(píng)價(jià)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)答疑
《案例分析：資本怎樣助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》
怎樣找準(zhǔn)市場(chǎng)定位時(shí)間（2010年3月25日）項(xiàng)目
14：00 - 18：00 集結(jié)報(bào)到
19：00 - 21：00 企業(yè)家聯(lián)誼活動(dòng)
講師根據(jù)企業(yè)家反饋信息設(shè)計(jì)針對(duì)性講壇議題時(shí)間（2010年11月26日）講師議題
09：00-09：15 主持人開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)語(yǔ)
09：15-10：15 俞敏洪《如何創(chuàng)新商業(yè)模式1》（上）
10：15-10：30 茶歇
10：30-11：30 俞敏洪《如何創(chuàng)新商業(yè)模式1》（下）
11：30-12：00 俞敏洪/吳珠智答疑互動(dòng)
12：00-14：00 午休
14：00-15：30 王利朋/?？?/span>《從資本角度評(píng)價(jià)企業(yè)管理》
15：30-15：45 茶歇
15：45-17：15 王琛《怎樣找準(zhǔn)市場(chǎng)定位》
19：00-21：00 企業(yè)家聯(lián)誼活動(dòng)時(shí)間（2010年11月27日）講師議題
09：00-10：00 牛根生《如何創(chuàng)新商業(yè)模式2》（上）
10：00-10：15 茶歇
10：15-11：15 牛根生《如何創(chuàng)新商業(yè)模式2》（下）
11：15-11：45 牛根生/吳珠智答疑互動(dòng)
11：45-12：00 吳珠智《慧致天誠(chéng)與您的首次對(duì)話》
12：00-13：30 午休
13：30-15：00 朱峰/郭宇達(dá)案例分析：《資本怎樣助力戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》
15：00-15：15 茶歇
15：15-16：00 王利朋/牛奎光/王琛/朱峰/郭宇達(dá)/吳冠雄
1：聯(lián)系咨詢
咨詢顧問(wèn)將協(xié)助你了解參會(huì)詳情，辦理參會(huì)流程
2：費(fèi)用說(shuō)明：定價(jià)9800元/人（為答謝客戶僅收會(huì)務(wù)費(fèi)：2天2980元/
人）；統(tǒng)一安排標(biāo)準(zhǔn)食宿（費(fèi)用自理）定價(jià)9800元/人，僅收客戶答謝價(jià)6800元/人9800元
百度創(chuàng)始人：李彥宏
聯(lián)想創(chuàng)始人：柳傳志
蒙牛創(chuàng)始人：牛根生
IDG創(chuàng)始合伙人：熊曉鴿
阿里巴巴創(chuàng)始人：馬云
以6名顧問(wèn)為核心，各行業(yè)民營(yíng)企業(yè)家為支撐，來(lái)自戰(zhàn)略、管理、投行、財(cái)務(wù)、法律、銷售、人力等領(lǐng)域?qū)＜覟榛A(chǔ)，構(gòu)成的慧致天誠(chéng)專家團(tuán)隊(duì)是《解構(gòu)企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯》講壇的講師我們希望你在參加講壇之前，至少騰出1個(gè)小時(shí)，用最擅長(zhǎng)思考的方式，顧企業(yè)的歷史，回顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感受企業(yè)魅力的同時(shí)也請(qǐng)感受它的困境，帶著魅力和困境參加本次講壇，你將發(fā)現(xiàn)，今天是你企業(yè)的另一起點(diǎn)，因?yàn)槟阋勋@得使企業(yè)出類拔萃的永恒之心：這是智慧之心，
是極致之心，是胸襟之心，是真誠(chéng)之心。席位有限，火熱預(yù)定中。
推薦課程
《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延； 掌握危機(jī)意識(shí)的建立； 掌握危機(jī)的可能來(lái)源； 掌握管理中潛藏的危機(jī)； 掌握營(yíng)銷中坑呢的危機(jī)； 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī)； 掌握品質(zhì)方面的危機(jī)； 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....
《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門店管理的核心就...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：通過(guò)學(xué)習(xí)，快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過(guò)老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
講師：安老師詳情
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求？由此可見(jiàn)，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師：蹤老師詳情
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問(wèn)題分析與解決）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費(fèi)用￥5,200/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化，找到最...
講師：夏燁詳情
以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...
講師：羊老師詳情
