改變企業(yè)命運(yùn)的商業(yè)模式
新東方俞敏洪牛根生
慧致天誠管理發(fā)展講壇--《解構(gòu)企業(yè)成長的邏輯》系列之第一期
困惑1
企業(yè)遭遇管理缺失的瓶頸尋求獲得更廣闊的投融資渠道
困惑2
期待解答成功商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破性成長
困惑3
保持企業(yè)持續(xù)快速成長在不同階段需要不同的管理
困惑4
尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長的秘訣
企業(yè)成長過程：不同階段需要的不同能力管理100人與管理10000人是不一樣的對機(jī)會(huì)和市場的判斷和把握對人才的吸引、儲(chǔ)備公司的運(yùn)營能力在創(chuàng)新能力、商業(yè)模式上帶領(lǐng)公司重新出發(fā)公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高運(yùn)營管理才能學(xué)會(huì)利用風(fēng)險(xiǎn)投資，幫助企業(yè)成長76%-74%數(shù)據(jù)來源：慧致天誠針對中國快速增長的100家公司首席執(zhí)行官的調(diào)查引領(lǐng)企業(yè)成長的原因是企業(yè)家本身的素質(zhì)企業(yè)家堅(jiān)定的信心企業(yè)家精神及經(jīng)驗(yàn)67% -65%正確的商業(yè)模式及高素質(zhì)的員工是企業(yè)成長的關(guān)鍵挑戰(zhàn)高素質(zhì)的員工正確的商業(yè)模式
數(shù)據(jù)來源：慧致天誠針對中國快速增長的100家公司首席執(zhí)行官的調(diào)查如何實(shí)現(xiàn)
想要企業(yè)快速成長，必須解決困惑洞悉原因應(yīng)對挑戰(zhàn)優(yōu)化管理管理發(fā)展講壇《解構(gòu)企業(yè)成長的邏輯》助你實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)袖是方向標(biāo)
俞敏洪（新東方）
馬云（阿里巴巴）
牛根生（蒙牛）
李彥宏（百度）
熊曉鴿（IDG）
陳志武（耶魯大學(xué)金融學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院授）
實(shí)戰(zhàn)專家是智囊團(tuán)資本、財(cái)務(wù)、法律、戰(zhàn)略等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家杰出的實(shí)效有價(jià)值的擁有愿景的智慧的創(chuàng)造性的
東方的使命：推動(dòng)中國民營企業(yè)快速且健康發(fā)展
功能：擁有共同理想的企業(yè)家、管理人士、資本專家、社會(huì)人士匯集智慧及財(cái)富，用成功案例解構(gòu)企業(yè)成長基石，分享成長之道，成長秘訣
形式：每二月舉辦一次，由慧致天誠專家團(tuán)隊(duì)支持，講壇議題依國際、國家、企業(yè)趨勢而定時(shí)間
講壇主題講師：商業(yè)模式牛根生、俞敏洪
王琛、朱峰、王利朋、吳冠雄、?？?、郭宇達(dá)
實(shí)戰(zhàn)專家地點(diǎn)：北京
講師：企業(yè)領(lǐng)袖了解學(xué)員需求按需設(shè)計(jì)講壇議題按需設(shè)計(jì)講壇形式聯(lián)誼活動(dòng)后續(xù)服務(wù)
1在講壇之前通過學(xué)員問卷調(diào)查，與學(xué)員討論等統(tǒng)計(jì)需求；
2講師憑借專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)洞悉學(xué)員需求；
3依據(jù)需求，調(diào)整講壇議題內(nèi)容；依據(jù)需求，邀請相關(guān)企業(yè)領(lǐng)袖、實(shí)戰(zhàn)專家出席講壇；依據(jù)需求，調(diào)整合適的講壇形式；依據(jù)需求，設(shè)置特別環(huán)節(jié)以滿足學(xué)員需求；
4在空閑時(shí)間舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，增加學(xué)員間、學(xué)員講師間關(guān)系回訪學(xué)員，了解講壇效果；
5依學(xué)員要求或公司要求提供相應(yīng)后續(xù)服務(wù)；商業(yè)模式定義：為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，整合運(yùn)行的內(nèi)外要素，形成完整高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，達(dá)成持續(xù)贏利的目標(biāo)
2010年達(dá)沃斯論壇，確立了“重新思考、重新設(shè)計(jì)、重新建設(shè)”可持續(xù)發(fā)展議題，商業(yè)模式革新更為眾多企業(yè)家熱議商業(yè)模式是企業(yè)未來發(fā)展的根本
當(dāng)今企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭——現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克《德魯克日記》商業(yè)模式是企業(yè)競爭的本質(zhì)新東方集團(tuán)從派發(fā)小廣告至成為教育文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖蒙牛集團(tuán)從十幾人的小作坊成為令人驕傲的民族產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的中國企業(yè)的成功案例希望牛根生，俞敏洪的創(chuàng)業(yè)之路，發(fā)展之路能給你帶來莫大的信心和啟發(fā)，希望您投資最寶貴的時(shí)間通過參加本次“慧致天誠管理發(fā)展講壇，使自身企業(yè)上
一個(gè)更高的臺(tái)階”！繁忙且富有思考力的你，正在渴望構(gòu)建一個(gè)比個(gè)人生命更長久的企業(yè)，擁有著愿景，也時(shí)刻在奮斗，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)“永遠(yuǎn)不夠好”此刻，你或許需要獲得經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)的成功指導(dǎo)創(chuàng)造中國企業(yè)快速增長奇跡的蒙牛集團(tuán)牛根生先生、新東方集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪先生憑借經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的經(jīng)營管理思想，沒有難以理解的專業(yè)術(shù)語，用真實(shí)案例為你提供實(shí)用易懂的指導(dǎo)？利劍1：創(chuàng)新商業(yè)模式，利劍2：從資本角度評價(jià)企業(yè)管理，利劍3：怎樣找準(zhǔn)市場定位牛根生老師、俞敏洪老師親臨講壇；解構(gòu)企業(yè)成長的邏輯——改變企業(yè)命運(yùn)的商業(yè)模式；詳解蒙牛集團(tuán)、新東方集團(tuán)的創(chuàng)新商業(yè)模式！十年磨礪，連續(xù)8年銷售收入平均增長158%
2004年第一家在香港上市的乳業(yè)公司
2007年，蒙牛成為中國首個(gè)年收入200億人民幣的乳業(yè)企業(yè)蒙牛熱銷中國、俄羅斯、新加坡、馬來西亞等十幾個(gè)國家蒙牛連續(xù)多年成為中國最大的乳品出口企業(yè)蒙牛的下一步戰(zhàn)略進(jìn)入世界乳業(yè)10強(qiáng)蒙牛是一個(gè)由無到有、由弱變強(qiáng)、高速增長、敢于沖刺世界第一的成功案例
2006年9月在美國紐約證券交易所成功上市，成為國內(nèi)首家美國上市的教育企業(yè)，發(fā)行3000萬股，募集資金規(guī)模在1.125億美元左右，開盤后一度較發(fā)行價(jià)上漲46.7%，收于20.88美元截止2008年底，共培訓(xùn)學(xué)員近700萬人次，在全國31個(gè)城市設(shè)立32所學(xué)校，115個(gè)學(xué)習(xí)中心，15家書店，市場份額第一從1993年至2010年保持17年的快速增長，2010年增長速度在30%-40%之間 主題：改變企業(yè)命運(yùn)的商業(yè)模式
講師-企業(yè)領(lǐng)袖：俞敏洪、牛根生
講師-實(shí)戰(zhàn)專家：王琛、王利朋、朱峰、吳冠雄、牛奎光、郭宇達(dá)
時(shí)間：2011年3月26、27號(hào)
地點(diǎn)：北京
價(jià)格：定價(jià)9800元/人（為答謝客戶僅收會(huì)務(wù)費(fèi)：2天6800元/人）；統(tǒng)一安排
標(biāo)準(zhǔn)食宿（費(fèi)用自理）
適應(yīng)對象：有成長意愿的企業(yè)家、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
議題：<創(chuàng)新商業(yè)模式>、<怎樣找準(zhǔn)市場定位>、<從資本角度評價(jià)企業(yè)管理>
講壇形式：議題演講+互動(dòng)答疑+案例分析常規(guī)的講壇、公開課形式
•理論太多
•議題固定
•缺乏對學(xué)員情況的針對性議題或課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
•演講或授課老師無實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)按需設(shè)計(jì)講壇內(nèi)容
•對學(xué)員需求進(jìn)行調(diào)查，按需設(shè)計(jì)議題
•增加互動(dòng)答疑的時(shí)間
•后續(xù)跟蹤服務(wù)，鞏固學(xué)習(xí)效果
•授課老師均為各自領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家如何更實(shí)效
優(yōu)勢1•實(shí)效有價(jià)值的講師團(tuán)隊(duì)：牛根生、俞敏洪攜手財(cái)務(wù)、法律、資本、戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
優(yōu)勢2•分享蒙牛、新東方未公開的發(fā)展秘訣
優(yōu)勢3•創(chuàng)造性的講壇模式，為企業(yè)成長累積豐富專業(yè)技能資源、人脈資源
優(yōu)勢4•專家團(tuán)現(xiàn)場為學(xué)員答疑，直接解決企業(yè)當(dāng)前難題
優(yōu)勢5•按學(xué)員需求設(shè)計(jì)講壇內(nèi)容及形式
優(yōu)勢6•后續(xù)增值服務(wù)：學(xué)員回訪、分享報(bào)告及音視頻資料、聯(lián)誼活動(dòng)
優(yōu)勢7•分享豐富案例
優(yōu)勢8•講授有關(guān)“資本、商業(yè)模式”等相關(guān)內(nèi)容主題演講：《如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
主講人：牛根生先生
蒙牛的故事能否被復(fù)制商業(yè)模式的創(chuàng)新要注意哪些條件成功的商業(yè)模式具備哪些共性互動(dòng)答疑主題演講：《如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
主講人：俞敏洪先生
為什么強(qiáng)調(diào)塑造企業(yè)家的企業(yè)公民形象家族企業(yè)與公眾企業(yè)的優(yōu)劣勢對比如何從家族企業(yè)走向公眾企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新包括哪些方面怎樣穩(wěn)定與完善企業(yè)的商業(yè)模式
互動(dòng)答疑牛奎光
- IDG資本（美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)）投資經(jīng)理
- 2008年央視《贏在中國》評委 王利朋
- 清科資本副總裁
- 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院
- 擔(dān)任企業(yè)私募融資及并購財(cái)務(wù)顧問，服務(wù)過互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、
移動(dòng)增值服務(wù)、電信、清潔科技、醫(yī)療保健、消費(fèi)品、餐飲、零售及教育等高科技與傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，協(xié)助企業(yè)完成數(shù)億元的融資及并購交易
主題演講：《從資本角度評價(jià)企業(yè)管理》管理到了什么段位會(huì)受到資本寵愛品牌到底價(jià)值幾何商業(yè)模式究竟意味什么
什么樣團(tuán)隊(duì)才能完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)互動(dòng)答疑王琛
- 四川大學(xué)營銷管理博士、北大光華管理學(xué)院企業(yè)管理碩士
- 美國阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）商學(xué)院訪問學(xué)者
- 美中互利（中國）公司戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理
- 專業(yè)領(lǐng)域：決策制定, 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí),管理技巧, 溝通技巧、市場策略
主題演講：《怎樣找準(zhǔn)市場定位》
定 位：顧客心里的你到底是
誰選擇哪個(gè)行業(yè)，選擇何時(shí)進(jìn)入靠什么支持你的戰(zhàn)略互動(dòng)答疑朱峰
- 歐肯資本有限公司副總裁郭宇達(dá)
- 美國青鋒投資公司高級(jí)投資經(jīng)理。郭先生曾就職于Natus投資公司，以及艾意凱管理咨詢公司，為跨國公司提供戰(zhàn)略咨詢案例分析：《資本怎樣助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》互動(dòng)答疑吳冠雄
- 北京大學(xué)法學(xué)院法學(xué)學(xué)士，國家經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士
- 天元律師事務(wù)所合伙人
- 執(zhí)業(yè)領(lǐng)域集中在外商直接投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、并購、公司融資和基金管理，外匯和稅務(wù)問題
- 在高盛國際資產(chǎn)管理公司、大華銀行、Solectron Corp.、Sybase Inc.、惠普中國、富通銀行、法國興業(yè)證券、Tom.com、安然、中國移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、華晨汽車、杉杉集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)擔(dān)任投資、并購和資產(chǎn)管理事務(wù)現(xiàn)場答疑實(shí)戰(zhàn)專家6位實(shí)戰(zhàn)專家為學(xué)員現(xiàn)場答疑，直接解決企業(yè)當(dāng)前難題
1、俞敏洪先生：《如何創(chuàng)新商業(yè)模式1》
•為什么強(qiáng)調(diào)塑造企業(yè)公民形象；家族企業(yè)與公眾企業(yè)的優(yōu)劣勢對比
•如何從家族企業(yè)走向公眾企業(yè)；商業(yè)模式創(chuàng)新要包括哪些方面
•怎樣穩(wěn)定與完善企業(yè)的商業(yè)模式
2、牛根生先生：《如何創(chuàng)新商業(yè)模式2》
•蒙牛的故事能否被復(fù)制；商業(yè)模式的創(chuàng)新要注意哪些條件
•成功的商業(yè)模式具備哪些共性
3、王利朋/牛奎光：《從資本角度評價(jià)企業(yè)管理》
•管理到了什么段位會(huì)受到資本寵愛；品牌到底價(jià)值幾何
•商業(yè)模式究竟意味什么；什么樣團(tuán)隊(duì)才能完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
4、王琛：《怎樣找準(zhǔn)市場定位》
•定位：顧客心里的你到底是誰；選擇哪個(gè)行業(yè)，選擇何時(shí)進(jìn)入
•靠什么支持你的戰(zhàn)略
5、郭宇達(dá)/朱峰：《案例分析：資本怎樣助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》
6、王利朋/牛奎光/王琛/郭宇達(dá)/朱峰/吳冠雄：現(xiàn)場答疑各議題分配時(shí)間比率創(chuàng)新商業(yè)模式從資本角度評價(jià)企業(yè)管理現(xiàn)場答疑
《案例分析：資本怎樣助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》
怎樣找準(zhǔn)市場定位時(shí)間（2010年3月25日）項(xiàng)目
14：00 - 18：00 集結(jié)報(bào)到
19：00 - 21：00 企業(yè)家聯(lián)誼活動(dòng)
講師根據(jù)企業(yè)家反饋信息設(shè)計(jì)針對性講壇議題時(shí)間（2010年11月26日）講師議題
09：00-09：15 主持人開場導(dǎo)語
09：15-10：15 俞敏洪《如何創(chuàng)新商業(yè)模式1》（上）
10：15-10：30 茶歇
10：30-11：30 俞敏洪《如何創(chuàng)新商業(yè)模式1》（下）
11：30-12：00 俞敏洪/吳珠智答疑互動(dòng)
12：00-14：00 午休
14：00-15：30 王利朋/?？?/span>《從資本角度評價(jià)企業(yè)管理》
15：30-15：45 茶歇
15：45-17：15 王琛《怎樣找準(zhǔn)市場定位》
19：00-21：00 企業(yè)家聯(lián)誼活動(dòng)時(shí)間（2010年11月27日）講師議題
09：00-10：00 牛根生《如何創(chuàng)新商業(yè)模式2》（上）
10：00-10：15 茶歇
10：15-11：15 牛根生《如何創(chuàng)新商業(yè)模式2》（下）
11：15-11：45 牛根生/吳珠智答疑互動(dòng)
11：45-12：00 吳珠智《慧致天誠與您的首次對話》
12：00-13：30 午休
13：30-15：00 朱峰/郭宇達(dá)案例分析：《資本怎樣助力戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》
15：00-15：15 茶歇
15：15-16：00 王利朋/牛奎光/王琛/朱峰/郭宇達(dá)/吳冠雄
1：聯(lián)系咨詢
咨詢顧問將協(xié)助你了解參會(huì)詳情，辦理參會(huì)流程
2：費(fèi)用說明：定價(jià)9800元/人（為答謝客戶僅收會(huì)務(wù)費(fèi)：2天2980元/
人）；統(tǒng)一安排標(biāo)準(zhǔn)食宿（費(fèi)用自理）定價(jià)9800元/人，僅收客戶答謝價(jià)6800元/人9800元
百度創(chuàng)始人：李彥宏
聯(lián)想創(chuàng)始人：柳傳志
蒙牛創(chuàng)始人：牛根生
IDG創(chuàng)始合伙人：熊曉鴿
阿里巴巴創(chuàng)始人：馬云
以6名顧問為核心，各行業(yè)民營企業(yè)家為支撐，來自戰(zhàn)略、管理、投行、財(cái)務(wù)、法律、銷售、人力等領(lǐng)域?qū)＜覟榛A(chǔ)，構(gòu)成的慧致天誠專家團(tuán)隊(duì)是《解構(gòu)企業(yè)成長的邏輯》講壇的講師我們希望你在參加講壇之前，至少騰出1個(gè)小時(shí)，用最擅長思考的方式，顧企業(yè)的歷史，回顧企業(yè)經(jīng)營管理過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感受企業(yè)魅力的同時(shí)也請感受它的困境，帶著魅力和困境參加本次講壇，你將發(fā)現(xiàn)，今天是你企業(yè)的另一起點(diǎn)，因?yàn)槟阋勋@得使企業(yè)出類拔萃的永恒之心：這是智慧之心，
是極致之心，是胸襟之心，是真誠之心。席位有限，火熱預(yù)定中。
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關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過）。2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師：鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
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2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務(wù)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求？例如，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，雖...
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練（1天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
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卓有成效的客戶拜訪（1天）【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...
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