如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系

舉辦時(shí)間： 深圳:2011年5月13-14 上海:5月19-20        3500元

舉辦地點(diǎn)： 深圳 上海
● 課程背景
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入集團(tuán)
化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問(wèn)題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？如何提高集團(tuán)總部能力？集團(tuán)總部各職能部門(mén)如何做到職責(zé)清晰，管理有序？集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系？集團(tuán)總部該如何評(píng)價(jià)所屬單位的業(yè)績(jī)？集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對(duì)所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理？本課程將根據(jù)很多成功的企業(yè)集團(tuán)管控體系的研討，能很專(zhuān)業(yè)而全面地回答這些問(wèn)題。

● 課程收益
1、通過(guò)各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷；
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)集團(tuán)管控體系的自我評(píng)估能力，并建立有效的各種集團(tuán)管控方法和手段；
3、通過(guò)互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。

● 課程大綱
一、企業(yè)集團(tuán)管控概論
1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征
2、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征
3、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
4、案例研討
二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式選擇（含案例分析）
1、五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
2、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢(shì)
3、企業(yè)集團(tuán)管控大綱
4、案例研討
三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位（含案例分析）
1、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值
2、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究
3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則
4、我國(guó)集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問(wèn)題
5、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容
6、案例研討
四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（含案例分析）
1、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及基本原則
2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容
3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類(lèi)型
4、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式
5、企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制
6、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、案例研討
五、企業(yè)集團(tuán)管控方法與手段（含案例分析）
1、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)及案例
2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)及案例
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)及案例
4、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系建設(shè)及案例
5、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系建設(shè)及案例
6、企業(yè)集團(tuán)文化管控體系建設(shè)及案例
六、現(xiàn)場(chǎng)答疑
。。。。。。

● 老師簡(jiǎn)介
伍健康 ，工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師，股權(quán)激勵(lì)資深專(zhuān)家、企業(yè)管理專(zhuān)家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)和獨(dú)立董事。
他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過(guò)經(jīng)理、在國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)都擔(dān)任過(guò)高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過(guò)負(fù)責(zé)人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問(wèn)過(guò)上百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理，對(duì)公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：南玻集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙河集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車(chē)、米其林、可口可樂(lè)、青島啤酒、建恒工業(yè)等。
主講課程有:<<如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案?>> <<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實(shí)戰(zhàn)>> <<現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)>> <<中小企業(yè)公司治理完善技巧>> <<中小企業(yè)如何融資?>> <<現(xiàn)代企業(yè)如何制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?>> <<現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購(gòu)和整合?>> <<如何實(shí)施管理層融資收購(gòu)?>>等。

●參加對(duì)象
董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人
其他相關(guān)高級(jí)管理人員

● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用：3500/人 （含講義、資料、午餐等）

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程