培訓(xùn)時(shí)間:

企業(yè)生命線—突破質(zhì)量管理的瓶頸

  培訓(xùn)講師:張小強(qiáng)

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2000

  贈(zèng)送積分:2000

張小強(qiáng)
    服務(wù)電話:010-82593357

企業(yè)生命線—突破質(zhì)量管理的瓶頸詳細(xì)內(nèi)容

從【中國制造】到【中國品質(zhì)】
企業(yè)生命線—突破質(zhì)量管理的瓶頸
時(shí)間:7月20—22日 地點(diǎn):青島

中國是公認(rèn)的“制造大國”,然而要實(shí)現(xiàn)“制造強(qiáng)國”的蛻變,就在于從“制造數(shù)量”向“制造質(zhì)量”的跨越,也就是實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國品質(zhì)”的跨越。全球統(tǒng)計(jì)表明,“質(zhì)量代價(jià)”高達(dá)企業(yè)利潤的3—5倍。質(zhì)量問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。
產(chǎn)量代表今天,品質(zhì)代表明天;產(chǎn)量是用手做出來的,品質(zhì)是用心做出來的!
本課程將以企業(yè)品質(zhì)管理難點(diǎn)作為突破口,從品質(zhì)觀念到品質(zhì)細(xì)節(jié),從品質(zhì)成本到品質(zhì)預(yù)防,從品質(zhì)缺陷到品質(zhì)過程的全方位系統(tǒng)講解與分析,為企業(yè)建立全面品質(zhì)文化引燃導(dǎo)火索!
【培訓(xùn)師】
張小強(qiáng)
具有10余年制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),從一線主管成長為高層管理者:
——百強(qiáng)知名企業(yè) 聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理
——臺(tái)資龍頭企業(yè) 富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)
——香港大型跨國公司 德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
先后為包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵、中國南車、中航光電、青島啤酒、福田重工、蘭州石化、眾生藥業(yè)、玖龍紙業(yè)、一汽豐田、陜西汽車、中糧集團(tuán)等千余家知名企業(yè)服務(wù)。
著有《砍掉浪費(fèi):對(duì)浪費(fèi)下殺手,用成本贏利潤》(廣東省經(jīng)濟(jì)出版社)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
質(zhì)量管理的6種定位
 質(zhì)量是檢查出來的:事后把關(guān)
 質(zhì)量是制造出來的:過程控制
 質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的:事前預(yù)防
 質(zhì)量是管理出來的:流程化管理
 質(zhì)量是經(jīng)營出來的:決策戰(zhàn)略管理
 質(zhì)量是習(xí)慣出來的:品質(zhì)文化建設(shè)
 討論:品質(zhì)究竟是誰的產(chǎn)物
 案例:事后把關(guān)的病因
質(zhì)量管理的2道防線
 防錯(cuò)與防呆
 糾錯(cuò)與保險(xiǎn)
 討論:防錯(cuò) VS 糾錯(cuò)
過程質(zhì)量控制的3道關(guān)卡
 首件控制
 自檢控制
 互檢控制
 自檢:我們的弱點(diǎn)在哪里
QC 3大工具
 查檢與點(diǎn)檢表
 特性要因圖
 柏拉圖
過程質(zhì)量控制的8大工程
 供方品質(zhì)管理(SQE)
 進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè)(IQC)
 制程行為控制(IPQC)
 出貨關(guān)口把守(OQC)
 質(zhì)量客訴處理(CS100)
 功能試驗(yàn)求證(DOE)
 品質(zhì)工程改善(QE)
 品質(zhì)抽樣分析(SAM)
品質(zhì)持續(xù)改善活動(dòng)
 品管圈全面改善(QCC)
 團(tuán)隊(duì)品質(zhì)改善(8D)
全面質(zhì)量管理的10個(gè)支柱
 量產(chǎn)性評(píng)價(jià)
 作業(yè)指導(dǎo)書
 過程控制
 檢查管理
 再生材料管理
 長期在庫品管理
 4M 變更
 異常管理
 ECN變更
 品質(zhì)月報(bào)

【培訓(xùn)費(fèi)用】 2000元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))】
【參觀考察】 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 (此活動(dòng)為自選日程,參觀費(fèi)用120元/人)
【垂詢熱線】010-62863354 62864303 董老師

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報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時(shí),僅需自己努力工作,即可達(dá)成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是,作為一...

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