左圓右方?-創(chuàng)新思維與問題解決

主講：施耐德/騰訊/華潤特聘創(chuàng)新思維教練 鐘滔

課程對象：需要解決多重問題，不斷創(chuàng)新改進的各部門負責人；找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者；

企業(yè)創(chuàng)新項目、試驗項目的技術骨干；需要轉型或持續(xù)開發(fā)/升級產品的產品經理等

課程費用：4800元/人

崗位收益：

1. 提升創(chuàng)新解決問題的6項能力；

2. 掌握一套創(chuàng)新解決問題的整體邏輯、完整步驟、工具和方法；

3. 帶著崗位難題在學習中產出創(chuàng)新解決方案

企業(yè)收益：

1. 降本增效：建立團隊創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法，創(chuàng)新工作模式改變思維，創(chuàng)造成果；

2. 形象提升：帶給用戶更走心的產品和服

務，增加與客戶及合作伙伴的粘性

課程背景

創(chuàng)新，不僅僅是流行詞匯，它更是一種思考方式，一種在資源有限時尋找更佳方法解決問題的過程。在當今變革的浪潮中，無論是國家政策、市場環(huán)境還是客戶需求都在快速演變。為了應對這一挑戰(zhàn)，不僅要借鑒過去的成功經驗，還需持續(xù)地進行創(chuàng)新。

? 如何在激烈的商業(yè)競爭中尋求突破，從“消耗存量”到“挖掘增量”？

? 如何為組織發(fā)展培養(yǎng)和儲備更多的創(chuàng)新型人才，能做事、更要能突破困難成事，從“低效內卷”到“價值增值”？

? 如何在一個項目中“訓戰(zhàn)結合”激發(fā)員工創(chuàng)意解決當下企業(yè)面臨的難題，從“理論學習”到“學用結合”？

針對以上問題，我們特邀施耐德/騰訊/華潤特聘創(chuàng)新思維教練鐘滔先生，與我們一同分享《左圓右方?-創(chuàng)新思維與問題解決》的精彩課程。本課程通過“尋找契機，設定目標→目標鎖定，挖掘需求→需求聚焦，激發(fā)創(chuàng)意→創(chuàng)意決策，達成共識→共識落地，計劃實施”5 個步驟建立團隊創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法，提升“洞察力、共情力、變通力、獨創(chuàng)力、共識力、推進力”6 項能力，創(chuàng)新工作模式改變思維。掌握一套創(chuàng)新解決問題的整體邏輯、完整步驟、工具和方法的同時，起始于創(chuàng)新邏輯，回歸到工作實際，以實際問題為載體，在學習中產出創(chuàng)新解決方案。

課程特色

課程運用國內外培訓領域內最新的行動學習模式與傳統(tǒng)授課方式相結合的方式，采用“30%案例分析”+“20%互動研討”+“30%實操練習”+“20%理論講解”的形式進行，讓學員經過系統(tǒng)訓練后能馬上應用到實際的工作當中，有效提升工作效率和思維品質。

課程強調以“最簡單、有效的流程+最經典、有用的工具”來幫助學員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新，甚至善于創(chuàng)新。

課程大綱

第一講：尋找契機，設定目標

1、從“我習慣了”到“可以更好”

（1）做事 V.S 做成事

（2）破解限制性信念

2、從“問題思維“到“目標思維”（1）yes，and

（2）目標設定三原則

3、從“熟視無睹”到“把握機會”

（1）內部機會與挑戰(zhàn)分析

（2）市場機會與挑戰(zhàn)分析

【成果產出】《小組/個人創(chuàng)新目標》

第二講：目標鎖定，挖掘需求

1、從“無從下手”到“聚焦重點”（1）分析很難理解，分解比較容易（2）借助經典框架，用套路助分解2、從“單打獨斗”到“眾擎易舉”（1）盤點已經存在的利益相關人

（2）挖掘需要爭取的潛在利益相關人

3、從“面面俱到”到“深度鏈接”

（1）挖掘利益相關人的需求

（2）聚焦關鍵相關人的關鍵需求

【成果產出】《課題相關人需求清單》

第三講：需求聚焦，激發(fā)創(chuàng)意

1、創(chuàng)意借用：從“行業(yè)慣性”到“跨界啟發(fā)”

（1）美第奇效應

（2）同業(yè)借用是捷徑

（3）異業(yè)借用易突破（異業(yè)同題）

2、舉一反三：從“糾結形式”到“靈活變通”

（1）把握本質，透過形式看原理

（2）橫向思考，突破思維的瓶頸

（3）“廣深高速”，組合拳靈活應用，快速激發(fā)團隊產出解決方案

幫 助 中 國 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長

新 一 代 學 習 卡 價 值 領 創(chuàng) 者

課程大綱

3、行為設計：從“歸咎于人”到“落到設計”

（1）行為設計三要素

（2）動機提升 2 法則

（3）降低能力成本 12 個技巧

（4）增加觸發(fā) 3 個小技巧

【成果產出】《關鍵需求的創(chuàng)新方案》《創(chuàng)新方案的擴展方案》《創(chuàng)新方案的簡化方案》

第四講：創(chuàng)意決策，達成共識

1、設定標準，統(tǒng)一語境

（1）意見相左時，制定標準是關鍵

（2）關鍵利益相關人的關鍵需求

（3）四大核心標準

2、評估方案，排序分區(qū)

（1）標準前置

（2）矩陣思維/象限思維

【成果產出】《課題相關人共識方案》

第五講：共識落地，計劃實施

1、任務盤點，心中有數（1）腦中有圖，胸有成竹（2）從雜亂無章到清晰有序2、制定計劃，回歸行動

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，有全局、有重點、有控制

（2）團隊協同，同步追蹤3、落地把控，實施到位（1）管理是盯出來的

（2）先導指標：人容易高估未來，苛責過去

【成果產出】《課題落地的行動計劃》

專家簡介

鐘 滔

施耐德/騰訊/華潤特聘創(chuàng)新思維教練

【專業(yè)背景】

曾任富士康科技集團培訓經理；布羅登教育集團市場總監(jiān)；騰訊、巨人網絡、華潤集團、中國電信、奧康等多家企業(yè)創(chuàng)新思維&思維導圖輔導教練。曾輔導奧康鞋業(yè)研發(fā)新產品，通過兩天的團隊共創(chuàng)，研發(fā)了 3 款產品，目前其中的 1 款（GPS 鞋子）已經面世，占領該品類鞋子 80%以上的市場份額；曾輔導生活家《優(yōu)才管理者創(chuàng)新落地》項目，產出 37 個微小創(chuàng)新方案、6 個小組課題創(chuàng)新方案，其中一個課題項目降低 870 萬庫存成本、一個課題產品合格率提升 11%；曾輔導中國南方航空《鯤鵬績效工坊》，32 項微小創(chuàng)新方案、7 個主題課題落地方案，其中降本小組實現一年降低 NFF 費用 27.4 萬，休息室營收小組一年創(chuàng)收 19 萬；曾輔導當當網，實現廣州倉儲揀選面積下降 71.4%，貨架數量下降 64%。

【專業(yè)背景】

創(chuàng)新思維企業(yè)輔導教練，專注思維導圖和思維訓練研究近 10 年；左圓右方創(chuàng)新?聯合研發(fā)導師；國家人社部高級行動學習認證促動師/績效改進師；英國博贊?思維導圖/《創(chuàng)新基因》/《全腦思維與表達沙盤》/《結構性思維》認證講師。

【主講課程】

左圓右方?-創(chuàng)新思維與問題解決、左圓右方?-創(chuàng)新思維與能力訓練、左圓右方?-創(chuàng)新思維與思維導圖等。

【服務客戶】

騰訊、巨人網絡、云游控股、金蝶軟件、步步高、OPPO、班尼路、中國移動、金地集團、華潤集團、碧桂園、工商銀行、第一證券、美亞柏科、南方電網、中石油、一汽大眾、富士康、施耐德電器……

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主題

上課時間

2026年10月17-18日 廣州

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