培訓(xùn)時(shí)間：

財(cái)務(wù)管理綜合課程

  培訓(xùn)講師：謝志華 邢崢

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2400元

  贈(zèng)送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

財(cái)務(wù)管理綜合課程詳細(xì)內(nèi)容

了解當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理最新變化和發(fā)展趨勢(shì)。 幫助企業(yè)向財(cái)務(wù)總監(jiān)傳遞信息：財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理應(yīng)該在企業(yè)中扮演什么樣的角色？ 幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該為企業(yè)做哪些工作？掌握當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)的有效解決方法和工具。 參加對(duì)象: 公司財(cái)務(wù)主管、首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師以及財(cái)務(wù)經(jīng)理等各級(jí)財(cái)務(wù)人員.

精彩授教:
謝志華: 現(xiàn)任北京工商大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師、博士、副校長(zhǎng)。同時(shí)任中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)會(huì)計(jì)教授會(huì)理事、中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員、北京市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京市財(cái)政學(xué)會(huì)理事，北京市會(huì)計(jì)系列高級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)委員，也是英國(guó)卡迪夫大學(xué)中國(guó)問(wèn)題研究中心的特聘研究員，加拿大英皇學(xué)院的客座教授，財(cái)政部、人事部職稱考試專家委員、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所等二十多所院校和科研機(jī)構(gòu)的專聘教授和科研研究員。主持了二十多家企業(yè)的改革設(shè)計(jì)和體制設(shè)計(jì)，參與了二汽等企業(yè)改制方案的論證，《會(huì)計(jì)研究》、《中外管理》等十多家刊物的顧問(wèn)、編委
邢崢: 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授 。曾在國(guó)家經(jīng)貿(mào)千戶重點(diǎn)企業(yè)工商管理培訓(xùn)班和全國(guó)工商管理培訓(xùn)師資班擔(dān)任主講教師，是最受歡迎的教授之一。邢教授來(lái)自企業(yè)第一線，有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近20年來(lái)又一直致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)工作，對(duì)公司理財(cái)和企業(yè)管理理論有深厚的研究，曾為包括中國(guó)航天集團(tuán)、首鋼、中國(guó)郵電、燕京啤酒等大型企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)的上百家著名企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)與培訓(xùn)服務(wù)。
蘇春林: 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，現(xiàn)任北京經(jīng)濟(jì)管理班干部學(xué)院財(cái)會(huì)系副主任，副教授，并在清華大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、公安大學(xué)等高校及多個(gè)大公司的培訓(xùn)中心任教。他多年從事稅法、納稅籌劃等方面的教學(xué)、科研和咨詢工作，頗有造詣和影響

課程內(nèi)容:
1 . 如何構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系
·當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
·何謂現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系
·怎樣建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)、內(nèi)部數(shù)據(jù)流程、管理制度 與工具方法等
· 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性與有效方法
·財(cái)務(wù)總監(jiān)（主管）的價(jià)值定位

2 . 如何實(shí)施有效的預(yù)算管理
· 預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵
· 從傳統(tǒng)預(yù)算到全面預(yù)算管理
·預(yù)算從編制、執(zhí)行到考核中的管理難點(diǎn)
·如何通過(guò)有效預(yù)算控制經(jīng)營(yíng)投入產(chǎn)出的效果

3 . 如何建立成本控制的有效途徑
·傳統(tǒng)成本管理的局限性
·如何建立有效成本核算體系
· 成本控制的流程與關(guān)鍵工具

4 . 怎樣提煉大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
·財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵指標(biāo)
·如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題
·如何從財(cái)務(wù)管理角度重新審視三張表

5 . 怎樣做好稅務(wù)籌劃，當(dāng)好老板參謀
·怎樣看待納稅籌劃的前提
·怎樣建立合法的節(jié)稅財(cái)務(wù)管理制度
·各個(gè)稅種如何籌劃

6 . Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
·使用Excel為何會(huì)提升財(cái)務(wù)管理效率
·如何利用Excel進(jìn)行報(bào)表制作與數(shù)據(jù)分析
· 如何利用Excel繪制各種圖標(biāo)，讓數(shù)據(jù)更有說(shuō)服力

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2400元/人（包括學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等，食宿自理，會(huì)議統(tǒng)一安排）

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主題
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