銷售經(jīng)理營銷執(zhí)行力培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：莊志敏
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元
贈(zèng)送積分：2200
銷售經(jīng)理營銷執(zhí)行力培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
時(shí)間：2011年8月23日-25日 地點(diǎn)：濟(jì)南
企業(yè)的競爭就是市場的競爭，而市場的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，提升銷售團(tuán)隊(duì)的能力已成為提升競爭力的重要途徑。
銷售能力的參差不齊，導(dǎo)致各地區(qū)銷售指標(biāo)完成的差異，這直接影響企業(yè)的銷售收入。
通常，老業(yè)務(wù)員有經(jīng)驗(yàn)但缺少進(jìn)取的激情和空間；而新業(yè)務(wù)員有激情但缺少銷售的經(jīng)驗(yàn)和技巧。如何全面的提升銷售人員的銷售能力，已經(jīng)成為企業(yè)銷售突破的制約因素和瓶頸。
【培訓(xùn)師】
莊志敏
曾任 營銷策劃總監(jiān)，長期匍匐在市場一線，具有豐富的銷售、推廣、策劃和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長用通俗的語言，闡述繁雜的營銷理論；善于通過親身的實(shí)戰(zhàn)，揭示復(fù)雜的營銷過程；長于用身臨其境的案例，指導(dǎo)企業(yè)的決策。
先后為陜西重汽、福田雷沃重工、樂百氏、娃哈哈、美的空調(diào)、大慶油田、濟(jì)南鋼鐵、徐工機(jī)械等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
新思維：品牌策劃&營銷戰(zhàn)略&差異化競爭 新方法：大客戶銷售與談判技巧
中國市場營銷二十年的啟示
•產(chǎn)品戰(zhàn)
•促銷戰(zhàn)
•價(jià)格戰(zhàn)
•服務(wù)戰(zhàn)
•渠道戰(zhàn)
•品牌戰(zhàn)
品牌戰(zhàn)略的實(shí)施與傳播
•品牌傳播過程中的難點(diǎn)分析
•品牌傳播策略與捷徑
•媒體公關(guān)與品牌危機(jī)應(yīng)對
領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的營銷戰(zhàn)略選擇
•顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略
•渠道為上戰(zhàn)略
•價(jià)值最大化戰(zhàn)略
•先難后易戰(zhàn)略
•標(biāo)新立異戰(zhàn)略
•聯(lián)盟戰(zhàn)略
產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢與市場策劃
•產(chǎn)品線的寬度與深度
•產(chǎn)品線策劃與擴(kuò)張策略
•案例：產(chǎn)品研發(fā)與銷售的對接
•產(chǎn)品錯(cuò)位競爭優(yōu)勢
•先有買點(diǎn)，后有產(chǎn)品的市場化產(chǎn)品研發(fā)體系
•新產(chǎn)品的并行開發(fā)
•創(chuàng)造需求超越滿足需求
•案例：產(chǎn)品評審與銷售評審
促銷行動(dòng)的策劃
•促銷：最直接的差異化營銷
•促銷策劃的基本路徑
•促銷活動(dòng)實(shí)施過程中的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
•策劃的統(tǒng)一與分地區(qū)差異化實(shí)施的矛盾處理
•案例：促銷策劃全過程的講解
客戶購買行為的分析
•價(jià)格便宜未必好賣？
•質(zhì)量好的產(chǎn)品未必好賣？
•如何提升產(chǎn)品附加值？
•客戶購買的四個(gè)步驟
•讓客戶成為你的“粉絲”
銷售終端的一對一營銷
•兩種典型的購買行為模式
•客戶購買行為的滿足模型——AIDS
•讓客戶在興趣中產(chǎn)生購買興趣
•讓產(chǎn)品成為明星
•產(chǎn)品價(jià)格制定與敏感指數(shù)
大客戶營銷的流程
•大客戶營銷的主體分析
•大客戶采購的決策分析與控制
•超越價(jià)格競爭
•大客戶營銷的六大法則
•案例：產(chǎn)品說明會
客戶談判的突破口
•談判的目標(biāo)：利益
•洞悉底線：成功談判的一半
•談判過程中的權(quán)力制衡
•談判過程中的角色扮演
客戶談判的過程控制
•談判的開局
•以我為主的談判技巧
•信息：周密的信息資料收集與分析
•力量：談判過程中的情感運(yùn)用
•時(shí)間：雙方實(shí)力轉(zhuǎn)換的利器
客戶談判的誤區(qū)
•沒有不行，只有如果
•沒有讓步，只有交換
•沒有結(jié)論，只有問題
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2200元／人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）
【參觀考察】 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 （此活動(dòng)為自選日程，參觀費(fèi)用100元/人）
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DAMA國際CDMP認(rèn)證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...
講師：鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師：詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師：鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
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