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贏在策略—如何有效制定年度營銷計劃

  培訓講師：程紹珊

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  培訓費用：3200元

  贈送積分：3200

    服務電話：010-82593357

贏在策略—如何有效制定年度營銷計劃詳細內容

贏在策略—如何有效制定年度營銷計劃

目前國內企業(yè)存在一個很普遍的問題，所謂的年度營銷計劃就是銷售指標數(shù)字的制定，而制定完這個指標的后續(xù)工作沒做計劃，也就是對于如何達到這個指標，該怎樣做，需要分配多少的資源，這些關鍵的東西沒有下文。就算有些公司會做些產(chǎn)品策略、渠道策略、促銷策略、價格策略等等策略之后，但是往往這些所謂的策略和實際的工作相脫節(jié)，對于那些常年在一線拼殺的區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理來講：和他們的關系不大，理論性太強，還是沒有針對性的可操作工作可以發(fā)展……
針對以上這些企業(yè)在制定年度營銷計劃時普遍存在的問題，如何才能有效的解決？如何才能使年初的目標有效的傳達到每一位員工？而企業(yè)的每一個人，每一個部門對于年度目標來講，他們的工作該如何展開呢？
課程詳細分析了年度營銷計劃的制定方法、實施的措施，保證計劃可以執(zhí)行并得到成效。讓企業(yè)的營銷計劃更實際，更有效地完成，為企業(yè)贏取更大的利潤。
【課程大綱】

一、年度營銷計劃中常見問題及其認識
a) 計劃制定與管理中主要問題
b) 國內企業(yè)導致計劃失敗的主要原因分析
c) 正確的年度營銷計劃的特點
d) 成功的年度營銷計劃管理
二、年度營銷計劃制定的基本結構與核心內容
a) 年度營銷計劃的結構與核心內容
b) 計劃制定中的前提及其流程
c) 基于計劃的企業(yè)內部的橫向協(xié)同
三、計劃具體制定方法與工具
a) 如何做好上年度計劃執(zhí)行的總結
b) 如何分析市場，找到突破關鍵
c) 明確營銷目標及其市場策略重點
四、年度營銷計劃的分解與下達
a) 目標與計劃分解的溝通過程和具體方法
b) 建立相應的明確量化的考核標準
c) 需要保證的相關條件和資源
d) 案例：這個新品的銷量目標和營銷計劃如何分解？

五、年度營銷計劃的調整與修訂
a) 明確計劃調整的前提，保證計劃的權威性
b) 把握計劃調整的原則：七分事前，三分事后
c) 一般計劃調整的流程與注意事項
六、如何是年度營銷計劃有效執(zhí)行
a) 確保計劃執(zhí)行的有效管控方法
b) 及時掌握執(zhí)行情況和排憂解難
c) 案例分享：某企業(yè)的計劃執(zhí)行的檢視方法

【講師介紹】程紹珊 著名營銷實戰(zhàn)專家。北大、清華、對外經(jīng)貿大學特聘教授。美的集團、創(chuàng)維集團、老板電器、中國國旅、北京移動等知名企業(yè)特邀高級講師、《銷售與市場》、《創(chuàng)維營銷》的專欄提供者和高級顧問、《銷售與管理》、《中國企業(yè)家》、《糖煙酒周刊》、《營銷學苑》撰稿人。
具有多年中國企業(yè)的營銷管理咨詢經(jīng)驗，對國內企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。帶領“迪智成創(chuàng)業(yè)深度營銷管理咨詢團隊”專注于“深度營銷”模式的研究和實踐。擔任迪智成咨詢營銷、戰(zhàn)略公開課主講講師，2002年與中國人民大學包政教授共同出品《深度營銷全景案例課程》VCD；2005年以來陸續(xù)出版深度營銷系列叢書《深度營銷觀點》《營銷模式研究》《深度營銷戰(zhàn)法》《精準營銷》等。

【適合對象】總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、企業(yè)經(jīng)銷商管理人員和各區(qū)域各營銷部門管理層
【時間地點】2011年11月12日-13日上午9：00至下午17：00   廣州
  費用：3200元/人

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