財務(wù)黑洞無情-消滅漏洞有道
財務(wù)黑洞無情-消滅漏洞有道詳細(xì)內(nèi)容
財務(wù)黑洞無情-消滅漏洞有道
培訓(xùn)對象:公司股東、董事長、經(jīng)理以及企業(yè)其他中高層管理人員。
學(xué)習(xí)費(fèi)用:RMB2800元/人(提供講義、午餐、發(fā)票、茶點等)
課程背景
鄧?yán)蠋煾嬖V你:如何發(fā)現(xiàn)財務(wù)健康的DNA密碼
如何做到:消滅財務(wù)漏洞 避免財務(wù)黑洞 確保經(jīng)營成果
中國企業(yè)財務(wù)黑洞問題診斷與防范行家,消滅財務(wù)黑洞專題研究第一人。
培訓(xùn)目標(biāo):
1、 企業(yè)財務(wù)黑洞是由多方面因素造成的,財務(wù)黑洞的封殺要有專業(yè)指導(dǎo)、豐富的實踐經(jīng)驗和恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ā?br />
2、 企業(yè)的財務(wù)工作好壞不單只是財務(wù)部的事情,是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。鄧?yán)蠋熞宰约憾嗄晁?jīng)歷的,許
多老板用昂貴的金錢甚至是生命為代價所換來的豐富案例,策您警醒,讓你吃人家之塹長自己之智。
3、 經(jīng)常聽到會計人員抱怨:老板不重視財務(wù)。你不妨請你的老板來聽一場鄧?yán)蠋煹摹断麥缲攧?wù)黑洞》的課程,
也許是你送給老板的最好禮物!也是給自己工作的最好幫助;
經(jīng)常聽到我們的會計抱怨:同事不配合、不理解、不支持我們的財務(wù)工作。你不妨建議老板請鄧?yán)蠋熑ソo你的公司
全體員工上一堂《消滅財務(wù)黑洞》的課程,你的工作環(huán)境是不是會得到顯著改善?你不妨試一試?
課程100%為落地可操作的方法與工具,絕對實戰(zhàn)、實效、實用!
授課方式:
專題講授、互動交流、案例分析
課程大綱:
序言:
1、 什么是黑洞?
2、什么是財務(wù)黑洞?
3、織網(wǎng)與補(bǔ)網(wǎng)
一、財務(wù)黑洞的八大原發(fā)病毒
(一)收款黑洞
1、常規(guī)收款手段為什么失效?
2、貨款要不回為什么還要倒賠錢?
3、案例:合同糾紛背后的貨款欺詐陷阱
4、消滅財務(wù)黑洞:
A、結(jié)合案件一些證據(jù)和日常單據(jù)明白問題在哪里?
B、如何解決和防范診斷出來的問題?
(二)付款黑洞
1、公司有沒有資金緊張的時候?資金緊張怎么辦?你是怎么做的? 為什么說你的做法是錯誤的,是在自己制造財務(wù)黑洞,或者說是自掘陷阱!
2、錯誤表現(xiàn)在兩個極端:
(1)一個極端是忽悠、再忽悠(有的)到騙;
(2)另一個極端是扛、死扛、扛到死,把自己弄得很悲壯
3、消滅財務(wù)黑洞:
(1)慘淡經(jīng)營、死扛、扛到死有沒有必要?
(2)提供兩種解決辦法,供參考:
辦法一、你能不能挑出可以幫助你暫時渡過難關(guān)的那些供應(yīng)商?暫時繼續(xù)占用一下人家的資金。
辦法二、有沒有第三條路可走?第三條路怎么走?
案例:企業(yè)暫停經(jīng)營撇債
(三)稅務(wù)黑洞
1、內(nèi)外兩套賬,為什么稅務(wù)一查一個準(zhǔn)?
2、是什么原因? 因為有三道坎邁不過去:
第一道坎:合同與賬本,兩張皮不黏!
第二道坎:資金賬戶似迷宮,剪不斷來理還亂
第三道坎:賬實要相符,神仙也犯難
3、面對三道坎,你是不是就束手無策?
消滅財務(wù)黑洞,道在哪里?
案例:桌上放收款單據(jù)的故事的后續(xù)故事
(四)投資黑洞
1、投資前-- 練就火眼金睛
問題:
(1)沒有看清合作方,搞清楚其真實意圖,讓表面現(xiàn)象所迷惑;
(2)對產(chǎn)權(quán)狀況不清,盲目投資;
(3)公司收購的兩大貓膩 如何識破貓膩?避免陷于巨大財務(wù)黑洞?
2、投資合作中-- 給我一雙慧眼,不要聰明人辦傻事
問題:
(1)是投資入股還是借款?
(2)問題形成后處理方法要得當(dāng)
3、投資后-- 半睜半閉眼睛,要吃小虧避免上大當(dāng)。
(五)融資黑洞
1、不懂融資,要多作功課,不要犯吃飯不看菜,裁衣不量體常識錯誤。
表現(xiàn):
1、喜歡包裝,“臨時抱佛腳”
2、盲目相信中介,迷信能人和關(guān)系
功課之一:企業(yè)所處的發(fā)展階段不同融資渠道有別
功課之二:用好企業(yè)現(xiàn)有的有效資源是融資的關(guān)鍵。
功課之三:認(rèn)識資金和其能夠提供的金融產(chǎn)品,不要做瞎子摸象。
2、 為了融資而融資 ,一條道走到黑
表現(xiàn):
a、拋開實業(yè)玩概念;
b、盲目相信過度包裝。
3、企業(yè)在融資時如何防騙 ?
(六)溝通黑洞
1、采購綁架財務(wù)
2、銷售尾巴何其多?
某物業(yè)管理公司的案例
三招解決公司溝通黑洞
(七)成本黑洞
1、企業(yè)成本核算的基本要求
2、案例:原材料成本 X 2 = 銷售價 的故事
(八)管理黑洞
1、會計由誰來招聘?人事部和老板招聘的會計有什么錯?
2、會計工作能不能勝任由誰來考察?
3、會計經(jīng)常換有什么嚴(yán)重后果?
4、賬實嚴(yán)重不相符誰之過?
5、案例:
(1)逾期未提交出口單據(jù),稅局認(rèn)定“內(nèi)銷”,補(bǔ)稅和滯納金等500多萬元。
(2)單據(jù)不齊,1000余萬出口退稅遇阻。
二、財務(wù)黑洞根源探究
1、曲突徙薪亡恩澤,焦頭爛額為上客。
----忙救火,疏預(yù)防
2、麥克唐納牧師的故事
----只知其一,不知其二;
或者說:知其然不知其所以然。
3、犯用人之忌 !
(1)用老鄉(xiāng)
a、老鄉(xiāng)老鄉(xiāng),背后一槍
b、老鄉(xiāng)靠得住,母豬能上樹
(2)用老婆
老婆做出納,管住了錢還有什么沒有管?。?br />
4、四大認(rèn)識誤區(qū)最害人,現(xiàn)在明白來得及。
三、消滅財務(wù)黑洞之道
(一)練就消滅財務(wù)黑洞的上乘功法
1、五 個 前 提 條 件
2、織網(wǎng)與補(bǔ)網(wǎng),你做何選擇?
3、審查方法介紹
(1)業(yè)務(wù)循環(huán)審查法
(2)五大審查技術(shù)方法介紹
(二)四級定位防范財務(wù)黑洞咨詢系統(tǒng)介紹
A、消滅財務(wù)黑洞咨詢服務(wù)方法
1、發(fā)現(xiàn)財務(wù)黑洞是一項復(fù)雜的系統(tǒng)專業(yè)工程
2、抓住8大高發(fā)點,以點帶面,尋根探源,讓財務(wù)黑洞無可逃遁。
B、四級定位圖介紹
1級:人(財務(wù))行,制度、流程也行
解決辦法:執(zhí)行偏差的案例
2級:人(財務(wù))行,制度流程不行
3級:人(財務(wù))不行,制度流程行
4級:人(財務(wù))不行,制度流程也不行
案例:理清了一團(tuán)亂麻
四、警惕財務(wù)黑洞的變種病毒
案例1:外派黑洞:養(yǎng)虎為患
案例2:材料黑洞:空運(yùn)費(fèi)大于機(jī)器價值
案例3:保密黑洞:老板被敲詐
案例4:收購公司黑洞
案例5:某公司海外上市劫
【講師介紹】
講師簡歷--鄧鴻講師
中國企業(yè)財務(wù)黑洞問題診斷與防范行家,消滅財務(wù)黑洞專題研究第一人
--深圳市福中達(dá)投資控股有限公司 財務(wù)總監(jiān)
--深圳市多麗電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園 財務(wù)顧問
--亞太集團(tuán)會計師事務(wù)所有限公司深圳所 合伙人
亞太集團(tuán)會計師事務(wù)所有限公司深圳所注冊會計師、執(zhí)業(yè)年限12年、會計、審計、財務(wù)管理崗位及顧問工作從業(yè)年限28年 。
資深注冊會計師、香港城市大學(xué)國際會計碩士,亞太集團(tuán)會計師事務(wù)所有限公司深圳總部合伙人。企業(yè)各類財務(wù)漏洞、財務(wù)黑洞問題的咨詢診斷與防范行家。資深財務(wù)管理、審計、咨詢從業(yè)者,擔(dān)任過多家企業(yè)財務(wù)顧問,從事企業(yè)財務(wù)管理、咨詢和投融資工作達(dá)二十多年, 具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)溝通問題能力,主持及參與的項目達(dá)三位數(shù)以上,具有較為豐富的財務(wù)管理、企業(yè)投融資、審計、評估、稅收籌劃、財務(wù)稅收顧問經(jīng)驗。
熟悉國家財務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī),熟悉國家稅收法律法規(guī),熟悉公司改制及上市制度及程序、熟悉財政、稅務(wù)、工商、勞動人事等政府各部門辦事程序及方法,熟悉銀行等金融機(jī)構(gòu)投融資技巧并有一定的投融資渠道。
有較強(qiáng)的文字功力,能將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)辦法整理發(fā)表,曾在中國著名《財經(jīng)》雜志、《會計月刊》、《公司金融》等報刊雜志上發(fā)表百多篇文章,《公司金融》雜志更是開辟專欄連載財務(wù)黑洞研究方面的系列文章。
本人的經(jīng)驗總結(jié)性文章《財務(wù)黑洞案例實錄》在中國會計界最高學(xué)府“國家會計學(xué)院”“中國會計視野”網(wǎng)站發(fā)表一天就達(dá)2500多瀏覽量,創(chuàng)該站記錄,時至今日熱度不減,第二天就已被收入“中國會計視野”精品文庫,僅該網(wǎng)站網(wǎng)友留言就達(dá)200多條,轉(zhuǎn)載網(wǎng)站達(dá)幾萬家,上至企業(yè)老板,下至大學(xué)學(xué)生都將該文當(dāng)做教科書,備受關(guān)注和引發(fā)熱議。
在《公司金融》(國內(nèi)統(tǒng)一刊號:CN44-1563/F 國際標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)出版刊號:ISSN 1671-6728)雜志上連載的文章有:
1、《私募融資背后的商業(yè)謊言》 2009年10月1日總第42期
2、財務(wù)黑洞啟示錄(一)--《內(nèi)外賬的老思維要不得了》 2009年11月1日總第44期
3、財務(wù)黑洞啟示錄(二)--《單據(jù)丟失醞釀嚴(yán)重稅務(wù)后果》2009年11月16日總第45期
4、財務(wù)黑洞啟示錄(三)--《表述模糊引發(fā)十年官司》 2009年12月1日總第46期
5、財務(wù)黑洞啟示錄(四)--《合同糾紛背后的貨款欺詐陷阱》2010年1月1日總第48期
6、財務(wù)黑洞啟示錄(五)--《友情信任反成投資陷阱》 2010年1月16日總第49期
7、財務(wù)黑洞啟示錄(六)--《資產(chǎn)收購中隱藏的貓膩》 2010年2月1日總第50期
曾經(jīng)服務(wù)過的客戶
中國石油、廣東核電、福耀玻璃、長江實業(yè)、小護(hù)士、深寶安、山勝實業(yè)、綜安、茂源、訊佳途、華商信、浙巨時裝、裕同印刷、萬科、河南安彩高科股份有限公司、焦作萬方鋁業(yè)股份有限公司、洛陽春都食品股份有限公司、河南蓮花味精股份有限公司、河南銀鴿實業(yè)投資股份有限公司、焦作市堿業(yè)股份有限公司、河南開普化工股份有限公司、河南冰熊制冷保鮮股份有限公司、安陽鋼鐵股份有限公司、河南輪胎股份有限公司、深圳太太藥業(yè)股份有限公司、貴州福寶股份有限公司、濮陽大化(集團(tuán))有限責(zé)任公司、河南中原氣化股份有限公司、江南電力股份有限公司、南陽天冠生物化工股份有限公司、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動機(jī)械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、三門峽黃河明珠集團(tuán)公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機(jī)電(集團(tuán))有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)(集團(tuán))有限公司、河南生茂股份有限公司(境外上市)、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動器股份有限公司(境外上市)、焦作化電集團(tuán)股份有限公司、三暉實業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團(tuán)、安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國長城鋁業(yè)公司、民航鄭州機(jī)場、中國大唐集團(tuán)、中國葛洲壩集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)勘探總局、深圳新產(chǎn)業(yè)投資公司、山西大同煤礦集團(tuán)公金融證券 、長城資產(chǎn)管理公司中國工商銀行河南省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行河南省分行、中國銀行河南省分行、中國投資銀行河南省分行、河南證券有限責(zé)任公司、南方證券有限公司、河南省煙草公司、深圳三九企業(yè)集團(tuán)、鄭州鄭榮食品有限公司、吉林通化金馬藥業(yè)股份有限公司、中國神馬簾子布(集團(tuán))股份有限公、美國戈登威公司、河南開翔電力實業(yè)股份有限公司、深圳市華新股份有限公司、臺灣康師傅食品有限公司等100多家企業(yè)審計、評估、財稅管理咨詢服務(wù),經(jīng)驗豐富,員評價課程滿意度均在90%以上。
培訓(xùn)風(fēng)格
1.鄧鴻老師有很強(qiáng)的現(xiàn)場親和力、敏銳的學(xué)員洞察力以及豐富的授課經(jīng)驗,了解成年人學(xué)習(xí)的特點,把復(fù)雜的問題說得通俗易懂。
2.授課風(fēng)格既穩(wěn)重,但又不乏幽默和風(fēng)趣,采用多樣化的互動授課方式,營造輕松愉快的學(xué)習(xí)氣氛,充分調(diào)動學(xué)員的聽課積極性。
3.授課內(nèi)容既有理論深度,又注重實用效果,使學(xué)員在培訓(xùn)后,能在工作中解決實際問題,體現(xiàn)培訓(xùn)真正的價值。
培訓(xùn)現(xiàn)場互動性很強(qiáng),有很強(qiáng)的控場能力,倡導(dǎo)“家常式的互動性強(qiáng)”的授課理念。鄧?yán)蠋熖岢珜嵱?、實在、實際、實戰(zhàn)的培訓(xùn)風(fēng)格,用專業(yè)、專注、方向、方法凝聚學(xué)員的滿意。
推薦課程
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時】12小時【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)■課程...
講師:Giles朱詳情
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練 2024-12-23
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練(2天)【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...
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倉儲管理實務(wù) 2024-12-23
倉儲管理實務(wù)(2天)【時間/地點】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
講師:喬先生(Ivan)王老師 Rice詳情
工業(yè)品營銷實務(wù) 2024-12-23
工業(yè)品營銷實務(wù)(2天)【時間/地點】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海7月8月9月10月11月12月29-30上海29-30上海26-27上海28-29上海28-29上海23-24上?!九嘤?xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會費(fèi),講義,證書)【課程收益】當(dāng)今中國工業(yè)品市場,產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱...
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講師:張老師 Robert 張老師Richard詳情
薪酬福利體系構(gòu)建技巧 2024-12-23
薪酬福利體系構(gòu)建技巧(2天)【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京 2024年06月24日 - 2...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...
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