培訓(xùn)時間:

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師:周傳文

  時間地點(diǎn):
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3300

  贈送積分:3300

周傳文
    服務(wù)電話:010-82593357

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
【參課費(fèi)用】:3300/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)
【授課時間】:2012年3月15-16日(周四周五)
【授課地點(diǎn)】:上海

【課程目標(biāo)】
培訓(xùn)顧問用通俗易懂的方式,通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和有趣的培訓(xùn)方法,使參加者獲得對財務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財務(wù)部門的共識和溝通,并能有效地進(jìn)行成本控制和利潤管理,從財務(wù)的角度審視自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時,也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管、企業(yè)各部門經(jīng)理及主管人員  
【課程收益】
 掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告                                            
 系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點(diǎn)
 增強(qiáng)成本控制意識和分析能力
 強(qiáng)化現(xiàn)金流管理,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
 掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
 運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,增進(jìn)與財務(wù)部門的共識和有效溝通
【課程特色】
專門針對非財務(wù)人員,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂                                         以企業(yè)的實際經(jīng)營運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn),注重培訓(xùn)的實用與有效                                                                                                                              注重學(xué)員的參與互動及管理經(jīng)驗分享
【課程大綱】    
                                                                                                                        
第一天  主要內(nèi)容  方式
9:00-12:00 Unit 1  財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀
 會計的目標(biāo)
 資產(chǎn)負(fù)債表的原理:錢從哪里來,用到哪里去?
 關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源
 理解支出、費(fèi)用與成本
 利潤的形成:花錢的效果如何? (制造、銷售、管理 ……)
 關(guān)注人為因素對利潤的影響,比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇等                                                    競猜游戲/案例

案例:              如何評價公司的年度業(yè)績和投資機(jī)會?
13:00-16:30 Unit 2  成本分析與利潤規(guī)劃
 毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險
 邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應(yīng)用(定價/產(chǎn)品/訂單決策)
 規(guī)模效益、保本點(diǎn):為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存?
 利潤敏感性分析(C-V-P)
 企業(yè)提高利潤的主要途徑及應(yīng)用策略:提價? 增量? 還是降成本? 競猜游戲/案例       

案例:                如何選擇提高利潤的最終方案?

第二天  主要內(nèi)容  方式
9:00-12:00 Unit 3 企業(yè)財務(wù)運(yùn)作體系與綜合分析
 財務(wù)管理的終極目標(biāo)
 財務(wù)運(yùn)作的三個關(guān)鍵: 利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
 財務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況
 現(xiàn)金流量概念
 營運(yùn)部門如何影響企業(yè)流動資金需求?
 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)及應(yīng)對策略
 現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具 競猜游戲/案例        
案例:                 1)美國五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析
2)如何平衡業(yè)務(wù)增長和財務(wù)安全 (歐洲原版案例分析)
13:00-16:00 Unit 4 企業(yè)預(yù)算管理與控制
 預(yù)算的價值與重要管理基礎(chǔ)
 如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則
 預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
 預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色
 預(yù)算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績評價
競猜游戲/案例
案例: 誰應(yīng)對產(chǎn)品成本差異負(fù)責(zé)?
   
16:00-16:30 課程回顧與總結(jié)
財務(wù)知識競賽:
30分鐘,課程培訓(xùn)結(jié)束前安排,檢驗總體學(xué)習(xí)效果
備注:
 具體時間安排將根據(jù)客戶及視學(xué)員反饋與課程進(jìn)展做適當(dāng)調(diào)整
 競猜游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學(xué)習(xí)興趣及時反饋學(xué)習(xí)效果
 閱讀材料:擴(kuò)大財務(wù)知識面  增進(jìn)對相關(guān)專業(yè)知識的理解
 財務(wù)實用系列小工具 
【講師介紹】
周傳文先生
資深培訓(xùn)講師,管理學(xué)學(xué)士,EMPAcc,中國注冊會計師CICPA。擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗,涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司,擔(dān)任資深財務(wù)咨詢顧問,具備3年專職財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘,在長達(dá)15年的專業(yè)經(jīng)驗中憑借扎實的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長為企業(yè)的重要財務(wù)管理人員,長期擔(dān)任公司財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級職位,并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗。他服務(wù)過并擔(dān)任財務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司、國際濟(jì)豐紙業(yè)集團(tuán)有限公司等。
專長領(lǐng)域  
作為高級培訓(xùn)顧問,周老師既具備專業(yè)的理論知識,又以其在該領(lǐng)域的豐富實際管理經(jīng)驗見長。主講的財務(wù)課程有《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》和《企業(yè)成本管理實踐》。  
授課風(fēng)格  
將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程,以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個輕松的氛圍,在鞏固財務(wù)技能同時又提高自身的職業(yè)性。  
服務(wù)企業(yè)  
強(qiáng)生醫(yī)療器材、無錫日立麥克賽爾、南京西門子電站自動化、揚(yáng)子石化-巴斯夫、科勒全球動力設(shè)備(常州)有限公司、哈爾濱啤酒(美國AB集團(tuán))、拜耳作物科學(xué)(天津)、雪佛龍菲利普斯化工、法國電力公司、巴斯夫維生素、東莞諾基亞移動電話、道達(dá)爾華東潤滑油、上海浦東威立雅自來水、光明乳業(yè)、上海寶鋼阿賽洛激光拼焊、武漢鋼鐵集團(tuán)耐火材料、沃爾沃(中國)投資、戴爾計算機(jī)(中國)、意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒(中國)、艾默生管道、法雷奧集團(tuán)中國總部、中移動集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司、蘇州建筑材料、華晨寶馬集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)、招商銀行、拉法基長城特種水泥、江蘇南瑞集團(tuán)、沈陽振興環(huán)保集團(tuán)、南京碌口國際機(jī)場、一汽馬自達(dá)汽車銷售公司……

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