人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程高級研修班
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程高級研修班詳細(xì)內(nèi)容
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程高級研修班
管理學(xué)家彼德•德魯克曾經(jīng)說過:“所謂企業(yè)管理,最終就是人事管理,人事管理,就是管理的代名詞。”人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ),也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。將先進(jìn)的人力資源管理同中國本土文化結(jié)合,無疑是國內(nèi)人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn),此次課程的亮點(diǎn)是將鬼谷子智慧與現(xiàn)代人力資源管理相結(jié)合,學(xué)習(xí)“鬼谷子縱橫智慧”化解內(nèi)在沖突,去除負(fù)面思想,解除心理壓力,化恐懼為力量,轉(zhuǎn)變永不停歇的毅力,將夢想轉(zhuǎn)成現(xiàn)實(shí)。
誠邀您及您單位領(lǐng)導(dǎo)參加2月24-27日《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級研修班》,恭候您的加入。
【培訓(xùn)對象】各地政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、HR總經(jīng)理、HR總監(jiān)、行政主管、及其他職能經(jīng)理;
【報(bào)到時(shí)間】2012年2月23日9:00-17:00
【地 點(diǎn)】北京紅果園賓館(北京交通大學(xué)內(nèi))
【培訓(xùn)費(fèi)用】4000元/人(含資料費(fèi))
【培訓(xùn)內(nèi)容】上午9:00-12:00 下午14:00-17:00 晚上活動(詳見報(bào)道通知)
2月24日人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 主講:梁雅杰
一、人力資源戰(zhàn)略的作用和意義
人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義
人力資源戰(zhàn)略管理的常見問題
二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析
人力資源管理的目標(biāo)和核心價(jià)值觀
人力資源細(xì)分職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
三、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略的主要類型
人力資源管理的方向和基本原則
四、人力資源戰(zhàn)略對人力資源管理工作的影響和意義
人力資源戰(zhàn)略與招聘
人力資源戰(zhàn)略與績效管理
人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理
人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)發(fā)展
五、如何有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
梁雅杰--美國巴頓副首席代表,負(fù)責(zé)銷售管理;DHL中國區(qū)人力資源經(jīng)理;歷任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)和全球人力資源高級副總裁,其中有運(yùn)營管理的工作經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)任:某世界500強(qiáng)亞太區(qū)人力資源副總裁在人力資源管理方面的主要業(yè)績:成功將HAY/MERCER等人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中;非常熟悉國內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理,并成功在企業(yè)運(yùn)用;在所服務(wù)過的公司中將人力資源管理的基礎(chǔ)平臺全部搭建起來;在建立人力資源基礎(chǔ)管理平臺后,能夠?qū)⑷肆Y源管理進(jìn)一步細(xì)化、流程化。
2月25-26日企業(yè)人事體系構(gòu)建及其核心技術(shù)設(shè)計(jì)研究—主講 余順坤
第一講:HRM的價(jià)值與研究定位
HRM的三種公平——1、自體公平2、內(nèi)部公平3、外部公平
HRM(管理)的價(jià)值 ——創(chuàng)造“公平的人群環(huán)境” ——為公司的可持續(xù)發(fā)展, 提供可持續(xù)的人才支持! 體系是企業(yè)核心管理平臺,我們需要構(gòu)建;支持公司可持續(xù)發(fā)展的——HRM體系
第二講HRM體系整體構(gòu)建
一、體系建設(shè)的定位思考;二、HRM整體設(shè)計(jì)的技術(shù)構(gòu)架;三、HRM體系建設(shè)的 管理思考 ;
第三講HRM制度建設(shè) 的一般步驟
第一階段、人事診斷與組織發(fā)動;第二步、分析企業(yè)戰(zhàn)略思想;流程分析:非深層次分析;發(fā)現(xiàn)障礙點(diǎn);發(fā)現(xiàn)漏洞、缺失點(diǎn);第三步、部門職能與部門業(yè)務(wù)流程;第四步、組織診斷與設(shè)計(jì)改良;第五步、崗位梳理;第六步、定員定編;第七步、工作分析工作原則及工作程序第八步、崗位評價(jià);第九步、崗位競聘制度建設(shè);第十步、工資標(biāo)準(zhǔn)測算;第十一步、個(gè)人職能評價(jià)、套級;第十二步、設(shè)計(jì)工資制度;第十三步、建立配套的考核制度;第十四步、審查、通過有關(guān)人事勞動改革的各種制度;
第四講《崗位說明書》編寫工作組織與方法
一、為什么要《崗位說明書》?;二、誰來寫?;三、怎么寫?;四、怎么用?
第五講崗位評價(jià)一、崗位評價(jià)技術(shù);二、 崗位評價(jià)方法選擇的判別;三、崗位評價(jià)模型;四、崗位評價(jià)的工作流程;
第六講 薪酬理論與薪酬制度;薪酬與薪酬分配原則;薪酬制度設(shè)計(jì);
第七講績效管理的若干思考
一、關(guān)于考核問題的若干理念思考;二、有關(guān)績效管理制度設(shè)計(jì)的基本體系;
三、建立“部門負(fù)責(zé)人—員工”間的輔導(dǎo)式績效管理制度;四、績效管理工作流程介紹;
第八講管理理念學(xué)習(xí)與思考
1、 做陽光人,學(xué)會 “陽光思維”2、建立高效能的管理思想3、提升職業(yè)素養(yǎng)4、學(xué)習(xí)管理知識5、樂于表揚(yáng)6、善于溝通7、學(xué)會妥協(xié)8.制度優(yōu)先9、明確“發(fā)展是硬道理”
余順坤 主講 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)博士,江蘇宜興人。華北電力大學(xué)人力資源管理系主任、教授;北京市高校人力資源管理專業(yè)委員會主席;國家人事部人事人才研究所特聘研究員;國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)個(gè)別培訓(xùn)中心特約教授;北京東方躍龍企業(yè)集團(tuán)公司總裁,并在多家知名企業(yè)擔(dān)任高級管理顧問。主要研究方向:人力資源開發(fā)與管理研究、績效考核與企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)研究、勞動政策與法規(guī)應(yīng)用研究。近年發(fā)表《慎重對待國有企業(yè)減員增效問題》等論文20余篇,承擔(dān)《天生橋電廠人力資源管理制度整體優(yōu)化設(shè)計(jì)研究》等省部級課題12項(xiàng)、《全國高等學(xué)校教育資源信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究》等國家級研究項(xiàng)目3項(xiàng)。由于治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、效果一流,獲華電工商管理學(xué)院“功勛教授”榮譽(yù)稱號,1996年起連續(xù)被評為“北京市優(yōu)秀青年骨干教師”。
2月27日 鬼谷子大成智慧 –蘭彥嶺 主講
第一講:鬼谷子及其弟子奇人異事和歷史背景。第二講:鬼谷子絕學(xué)之f攘噸腔郟毫煨淶畝ㄒ?、地位,职苑w芰?,使命,目的壹s壩τ玫睦礪酆頭椒?。抵R玻菏⑸穹ㄎ辶?:盛神主張合道煉神,使身體強(qiáng)壯,精神飽滿,神采熠熠,擁有無窮的魅力。第四講 : 養(yǎng)志法靈龜:如何培養(yǎng)自己的意志,從而保持靈活多變,通達(dá)事理的頭腦第五講:實(shí)意法騰蛇:領(lǐng)導(dǎo)者如何做到思慮精純。像騰蛇一樣獲取更多的信息來充實(shí)自己持思維清晰,而使謀略成功實(shí)施。第六講:分威法伏熊:領(lǐng)導(dǎo)者如何做到韜光養(yǎng)晦,靜觀其變,發(fā)展自己;散勢法鷙鳥;領(lǐng)導(dǎo)者要善用權(quán)威,如何抓住時(shí)機(jī)順勢而為,創(chuàng)造輝煌成就
第七講:轉(zhuǎn)圓如猛獸:領(lǐng)導(dǎo)人如何做到無窮的智慧如鐵環(huán)轉(zhuǎn)圓不止,妙招頻出;損兌法靈蓍:領(lǐng)導(dǎo)如何知機(jī)權(quán)變,把握得失損益。第八講:鬼谷子絕學(xué)之縱橫智慧:如何搜講信息,如何揣情摩意,無法抗拒的說服魔法,說服于無形十六字咒語。第九講:鬼谷子成事智慧:如何科學(xué)謀劃,如何英明決斷,妙計(jì)產(chǎn)生的流程,科學(xué)決策組織原則,如何為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)策。。第十講:成功管理的九大方略:千錘百煉的智慧成果領(lǐng)導(dǎo)格言:主位、主明、主聽、主賞
第十一講:千錘百煉的智慧成果領(lǐng)導(dǎo)格言:主問、主因、主周、主恭、主名。
第十二講:鬼谷子絕學(xué)之命理玄機(jī):領(lǐng)導(dǎo)者教育、維護(hù)和駕馭人才七原則
蘭彥嶺 鬼谷子智慧應(yīng)用專家、亞洲頂尖演說/談判智慧教練中國鬼谷子研究學(xué)會會長,北大、清華國學(xué)商道班特聘教授, 亞洲頂尖演說、談判智慧教練, 資深團(tuán)隊(duì)管理教練,蘭彥嶺教授有幾十年的營銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具有業(yè)務(wù)代表、培訓(xùn)顧問、團(tuán)隊(duì)主管、副總經(jīng)理、總裁等職場的全程經(jīng)歷,在個(gè)人成長、行銷策略、組織發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御等方面有獨(dú)樹一幟的心得與成就。蘭彥嶺教授與全球極具影響力的世界級領(lǐng)先管理咨詢公司——麥肯錫咨詢公司有著六年的深度合作,深諳麥肯錫的工作原則和思路。先后接受美國國際行銷教練協(xié)會主席 Micheal、世界第一名潛能大師安東尼羅賓、世界第一名人際關(guān)系專家哈維麥凱、世界第一名談判大師羅杰道森、世界客戶服務(wù)大師大衛(wèi).弗蘭多等數(shù)十位國內(nèi)外大師的輔導(dǎo)訓(xùn)練。先后取得七項(xiàng)國際級課程講師認(rèn)證,深度研究過古今中外各國政要、企業(yè)領(lǐng)袖、頂級演說名家的演說智慧,特別是對東周時(shí)期的世外高人鬼谷子及其弟子蘇秦、張儀等縱橫家的智慧的研究,極大地豐富了實(shí)效口才的理論。
推薦課程
DAMA國際CDMP認(rèn)證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點(diǎn)上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時(shí)間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時(shí),實(shí)戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師:商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師:劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過)。2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險(xiǎn)法》...
講師:劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...
講師:鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師:詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師:鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
講師:資深講師詳情
管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...
講師:鄢茹郡詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師:盧老師 張老師 Robert詳情
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