人力資源管理實戰(zhàn)課程高級研修班

     管理學家彼德•德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎，也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。將先進的人力資源管理同中國本土文化結(jié)合，無疑是國內(nèi)人力資源管理的關鍵點，此次課程的亮點是將鬼谷子智慧與現(xiàn)代人力資源管理相結(jié)合，學習“鬼谷子縱橫智慧”化解內(nèi)在沖突，去除負面思想，解除心理壓力，化恐懼為力量，轉(zhuǎn)變永不停歇的毅力，將夢想轉(zhuǎn)成現(xiàn)實。
     誠邀您及您單位領導參加2月24-27日《人力資源管理實戰(zhàn)高級研修班》，恭候您的加入。
【培訓對象】各地政府機關和事業(yè)單位相關領導；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、HR總經(jīng)理、HR總監(jiān)、行政主管、及其他職能經(jīng)理；
【報到時間】2012年2月23日9：00-17：00
【地        點】北京紅果園賓館（北京交通大學內(nèi)）
【培訓費用】4000元/人（含資料費）
【培訓內(nèi)容】上午9：00-12：00       下午14：00-17：00    晚上活動（詳見報道通知）
2月24日人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃    主講：梁雅杰
一、人力資源戰(zhàn)略的作用和意義
    人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義
    人力資源戰(zhàn)略管理的常見問題
二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
    人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析
    人力資源管理的目標和核心價值觀
    人力資源細分職能戰(zhàn)略的設計
三、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
    人力資源戰(zhàn)略的主要類型
    人力資源管理的方向和基本原則
四、人力資源戰(zhàn)略對人力資源管理工作的影響和意義
    人力資源戰(zhàn)略與招聘
    人力資源戰(zhàn)略與績效管理
    人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理
    人力資源戰(zhàn)略與培訓發(fā)展 
五、如何有效實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
梁雅杰--美國巴頓副首席代表，負責銷售管理；DHL中國區(qū)人力資源經(jīng)理；歷任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)和全球人力資源高級副總裁，其中有運營管理的工作經(jīng)驗；現(xiàn)任：某世界500強亞太區(qū)人力資源副總裁在人力資源管理方面的主要業(yè)績：成功將HAY/MERCER等人力資源管理模式推行到所服務企業(yè)中；非常熟悉國內(nèi)外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運用；在所服務過的公司中將人力資源管理的基礎平臺全部搭建起來；在建立人力資源基礎管理平臺后，能夠?qū)⑷肆Y源管理進一步細化、流程化。

2月25-26日企業(yè)人事體系構建及其核心技術設計研究—主講  余順坤
第一講：HRM的價值與研究定位
HRM的三種公平——1、自體公平2、內(nèi)部公平3、外部公平
HRM（管理）的價值 ——創(chuàng)造“公平的人群環(huán)境” ——為公司的可持續(xù)發(fā)展， 提供可持續(xù)的人才支持！ 體系是企業(yè)核心管理平臺，我們需要構建；支持公司可持續(xù)發(fā)展的——HRM體系
第二講HRM體系整體構建
一、體系建設的定位思考；二、HRM整體設計的技術構架；三、HRM體系建設的 管理思考 ；
第三講HRM制度建設 的一般步驟
第一階段、人事診斷與組織發(fā)動；第二步、分析企業(yè)戰(zhàn)略思想；流程分析：非深層次分析；發(fā)現(xiàn)障礙點；發(fā)現(xiàn)漏洞、缺失點；第三步、部門職能與部門業(yè)務流程；第四步、組織診斷與設計改良；第五步、崗位梳理；第六步、定員定編；第七步、工作分析工作原則及工作程序第八步、崗位評價；第九步、崗位競聘制度建設；第十步、工資標準測算；第十一步、個人職能評價、套級；第十二步、設計工資制度；第十三步、建立配套的考核制度；第十四步、審查、通過有關人事勞動改革的各種制度；
第四講《崗位說明書》編寫工作組織與方法
一、為什么要《崗位說明書》？；二、誰來寫？；三、怎么寫？；四、怎么用？
第五講崗位評價一、崗位評價技術；二、 崗位評價方法選擇的判別；三、崗位評價模型；四、崗位評價的工作流程；
第六講 薪酬理論與薪酬制度；薪酬與薪酬分配原則；薪酬制度設計；
第七講績效管理的若干思考
一、關于考核問題的若干理念思考；二、有關績效管理制度設計的基本體系；
三、建立“部門負責人—員工”間的輔導式績效管理制度；四、績效管理工作流程介紹；
第八講管理理念學習與思考
1、 做陽光人，學會 “陽光思維”2、建立高效能的管理思想3、提升職業(yè)素養(yǎng)4、學習管理知識5、樂于表揚6、善于溝通7、學會妥協(xié)8.制度優(yōu)先9、明確“發(fā)展是硬道理”
余順坤   主講  技術經(jīng)濟與管理學博士，江蘇宜興人。華北電力大學人力資源管理系主任、教授；北京市高校人力資源管理專業(yè)委員會主席;國家人事部人事人才研究所特聘研究員；國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟個別培訓中心特約教授；北京東方躍龍企業(yè)集團公司總裁，并在多家知名企業(yè)擔任高級管理顧問。主要研究方向：人力資源開發(fā)與管理研究、績效考核與企業(yè)薪酬制度設計研究、勞動政策與法規(guī)應用研究。近年發(fā)表《慎重對待國有企業(yè)減員增效問題》等論文20余篇，承擔《天生橋電廠人力資源管理制度整體優(yōu)化設計研究》等省部級課題12項、《全國高等學校教育資源信息系統(tǒng)設計研究》等國家級研究項目3項。由于治學嚴謹、效果一流，獲華電工商管理學院“功勛教授”榮譽稱號，1996年起連續(xù)被評為“北京市優(yōu)秀青年骨干教師”。

2月27日  鬼谷子大成智慧 –蘭彥嶺 主講
第一講：鬼谷子及其弟子奇人異事和歷史背景。第二講：鬼谷子絕學之f攘噸腔郟毫煨淶畝ㄒ濉⒌匚?，职苑w芰Γ姑?，目的壹s壩τ玫睦礪酆頭椒?。抵R玻菏⑸穹ㄎ辶?：盛神主張合道煉神，使身體強壯，精神飽滿，神采熠熠，擁有無窮的魅力。第四講 ： 養(yǎng)志法靈龜：如何培養(yǎng)自己的意志，從而保持靈活多變，通達事理的頭腦第五講：實意法騰蛇：領導者如何做到思慮精純。像騰蛇一樣獲取更多的信息來充實自己持思維清晰，而使謀略成功實施。第六講：分威法伏熊：領導者如何做到韜光養(yǎng)晦，靜觀其變，發(fā)展自己；散勢法鷙鳥；領導者要善用權威，如何抓住時機順勢而為，創(chuàng)造輝煌成就
第七講：轉(zhuǎn)圓如猛獸：領導人如何做到無窮的智慧如鐵環(huán)轉(zhuǎn)圓不止，妙招頻出；損兌法靈蓍：領導如何知機權變，把握得失損益。第八講：鬼谷子絕學之縱橫智慧：如何搜講信息，如何揣情摩意，無法抗拒的說服魔法，說服于無形十六字咒語。第九講：鬼谷子成事智慧：如何科學謀劃，如何英明決斷，妙計產(chǎn)生的流程，科學決策組織原則，如何為領導獻策。。第十講：成功管理的九大方略：千錘百煉的智慧成果領導格言：主位、主明、主聽、主賞
第十一講：千錘百煉的智慧成果領導格言：主問、主因、主周、主恭、主名。
第十二講：鬼谷子絕學之命理玄機：領導者教育、維護和駕馭人才七原則
蘭彥嶺  鬼谷子智慧應用專家、亞洲頂尖演說/談判智慧教練中國鬼谷子研究學會會長，北大、清華國學商道班特聘教授， 亞洲頂尖演說、談判智慧教練， 資深團隊管理教練，蘭彥嶺教授有幾十年的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有業(yè)務代表、培訓顧問、團隊主管、副總經(jīng)理、總裁等職場的全程經(jīng)歷，在個人成長、行銷策略、組織發(fā)展及領導統(tǒng)御等方面有獨樹一幟的心得與成就。蘭彥嶺教授與全球極具影響力的世界級領先管理咨詢公司——麥肯錫咨詢公司有著六年的深度合作，深諳麥肯錫的工作原則和思路。先后接受美國國際行銷教練協(xié)會主席 Micheal、世界第一名潛能大師安東尼羅賓、世界第一名人際關系專家哈維麥凱、世界第一名談判大師羅杰道森、世界客戶服務大師大衛(wèi)．弗蘭多等數(shù)十位國內(nèi)外大師的輔導訓練。先后取得七項國際級課程講師認證，深度研究過古今中外各國政要、企業(yè)領袖、頂級演說名家的演說智慧，特別是對東周時期的世外高人鬼谷子及其弟子蘇秦、張儀等縱橫家的智慧的研究，極大地豐富了實效口才的理論。

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