培訓(xùn)時(shí)間：

中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班

  培訓(xùn)講師：白萬綱，謝志華，湯谷良

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：0元

  贈(zèng)送積分：0

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中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容

中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班
                                                        做優(yōu)做強(qiáng)、培育世界一流企業(yè)集團(tuán)
                                              ——國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任、黨委書記  王 勇
企業(yè)集團(tuán)不做管控結(jié)果會(huì)如何？                                           
在我國(guó)，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)：1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)；2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨(dú)立運(yùn)作；3各個(gè)子公司仍然掌握著經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)；4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)┅┅┅結(jié)果是：對(duì)子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會(huì)出現(xiàn)集而不團(tuán)，無法在集團(tuán)層面對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，不但發(fā)揮不了“母合效應(yīng)”，反而會(huì)產(chǎn)生集團(tuán)內(nèi)部的自相競(jìng)爭(zhēng)。整個(gè)集團(tuán)將無法實(shí)現(xiàn)全面的協(xié)同，集團(tuán)的整體戰(zhàn)略也會(huì)被弱化┅┅┅此外，集團(tuán)不做管控還會(huì)造成經(jīng)營(yíng)管理中的高風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有做集團(tuán)管控，一來，子公司什么賺錢就干什么，很難體現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展方向;二來，子公司在經(jīng)營(yíng)管理中很少考慮到集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，一旦某個(gè)子公司產(chǎn)生了問題就很可能由于連鎖反應(yīng)而放大成為整個(gè)集團(tuán)的危機(jī)。不做管控不僅會(huì)帶來企業(yè)的投資與并購(gòu)失敗、減弱集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和落空整體發(fā)展戰(zhàn)略，而且還會(huì)為集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)管理埋下很高的風(fēng)險(xiǎn)隱患┅┅┅
有了企業(yè)集團(tuán)管控結(jié)果又會(huì)如何？
最主要的是給定了一個(gè)管理的方向。集團(tuán)管控主要解決四個(gè)核心和關(guān)鍵問題：即在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)之上，選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織架構(gòu)、如何規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程以及如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
什么是集團(tuán)管控？
集團(tuán)管控并不是一種單一的管理手段，本質(zhì)上，它既不是管，也不是控，而是在管理控制和價(jià)值創(chuàng)造能力最大化之間進(jìn)行比較和選擇，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體系。集團(tuán)管控是以集團(tuán)戰(zhàn)略為先導(dǎo)，其真正的價(jià)值是價(jià)值創(chuàng)造能力最大化，即實(shí)現(xiàn)1加1>2?；诩瘓F(tuán)管理價(jià)值創(chuàng)造和效率提升的一個(gè)系統(tǒng)工程。“集團(tuán)管控”的理論核心就是要讓集團(tuán)從外延式的擴(kuò)張變成內(nèi)涵式的增長(zhǎng)。探究集團(tuán)管控的目的，就是追求“母合”效應(yīng)。
 
{課程收益}
對(duì)該課程的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)，同時(shí)從國(guó)際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級(jí)公司的方法。
 
{目標(biāo)學(xué)員}   
國(guó)內(nèi)各行業(yè)的排頭兵的董事長(zhǎng) 、總裁、副總裁及政府高級(jí)官員等 （資產(chǎn)都過10億的企業(yè)）­
［學(xué)習(xí)模式］
A學(xué)習(xí)模式投資↓
140000元學(xué)費(fèi) + 9800元學(xué)雜費(fèi)
（每次上課午餐+每次聚餐+書籍+課間茶點(diǎn)+學(xué)習(xí)用品+沙龍+禮品+結(jié)業(yè)書費(fèi)）
B學(xué)習(xí)模式投資↓
學(xué)習(xí)費(fèi)用70萬元/5人+學(xué)雜費(fèi)58800元（贈(zèng)機(jī)動(dòng)名額1人）
備注：機(jī)動(dòng)名額沒有結(jié)業(yè)證書，其他一致。
［學(xué)制學(xué)時(shí)］學(xué)制一年，共計(jì)30天課，每月利用周末學(xué)習(xí)3天     
［上課時(shí)間］2012年3月23-25日
［學(xué)習(xí)認(rèn)證］考核合格，中國(guó)人民大學(xué)頒發(fā)的“中國(guó)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書

我們的優(yōu)勢(shì)→→→→頂尖學(xué)者、專家 →→→→與智者同行 →→→→印證思路與決策 ↓↓↓      

 

包 政：中國(guó)人民大學(xué)博導(dǎo)，咨詢的客戶有華為集團(tuán)、中遠(yuǎn)公司、豐樂種業(yè)、順鑫農(nóng)業(yè)、京棉集團(tuán)、中青旅、維維集團(tuán)、白沙集團(tuán)、機(jī)電控股、華立集團(tuán)、浙江移動(dòng)等十多家企業(yè)的管理咨詢工作。
彭劍鋒：中國(guó)人民大學(xué)博導(dǎo)，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等顧問，咨詢：《華為基本法》 《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 、《白沙文化發(fā)展綱要》等。
白萬綱：曾任多家集團(tuán)型企業(yè)高管，為近400家集團(tuán)型企業(yè)提供集團(tuán)管控咨詢服務(wù)，如中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、東風(fēng)汽車集團(tuán)等。
何茂春：清華大學(xué)博導(dǎo)，國(guó)家政策研究中心高級(jí)研究員，并任國(guó)際國(guó)內(nèi)多家機(jī)構(gòu)顧問。
謝志華：北京工商大學(xué)博導(dǎo)、副校長(zhǎng)；中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)副會(huì)長(zhǎng)、北京市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
湯谷良：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)。是集團(tuán)公司"經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)"學(xué)說的倡導(dǎo)者。
周 立：清華大學(xué)博導(dǎo)，《成本與戰(zhàn)略》、《戰(zhàn)略管理》等課程成為清華、北大等高效最受歡迎的教授。
 
中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控（智庫）總裁高級(jí)研修班→→→→精品課程安排               
宏觀經(jīng)濟(jì)分析與國(guó)家貨幣政策 
企業(yè)集團(tuán)全球化戰(zhàn)略
世界500強(qiáng)視野與企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控
企業(yè)集團(tuán)法人治理戰(zhàn)略
企業(yè)集團(tuán)管控總部體系搭建決策
企業(yè)集團(tuán)母子公司管控操作實(shí)務(wù)
企業(yè)集團(tuán)投融資策略
企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組及整合戰(zhàn)略
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管控
企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與管控
企業(yè)集團(tuán)文化戰(zhàn)略與管控
企業(yè)集團(tuán)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略與管控
企業(yè)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略與管控
企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)流程與管控
企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算戰(zhàn)略與管控
企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控
企業(yè)集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)法律實(shí)務(wù)
企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略與博弈論
企業(yè)集團(tuán)全球領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)集團(tuán)商務(wù)談判戰(zhàn)略
企業(yè)集團(tuán)盈利模式構(gòu)建與創(chuàng)新
孫子兵法與領(lǐng)袖統(tǒng)帥之道
儒釋道與企業(yè)集團(tuán)管理
人生論道
 

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