培訓時間：

留住核心人才-五步連貫股權激勵法

  培訓講師：薛中行

  時間地點：
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  培訓費用：39800元

  贈送積分：39800

    服務電話：010-82593357

留住核心人才-五步連貫股權激勵法詳細內容

【課程大綱】

模塊一  五步連貫股權激勵法

（一）股權激勵“前奏曲”

1．股權激勵的概念

2．中國票號中傳統的“身股機制”

3．中國式股權激勵與西方式股權激勵的差異

4．股權激勵的原理

思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”

1．股權激勵工具的類別

2．股票期權

3．股票增值權

4．限制性股票

5．績效股票

6．模擬股票

研討：如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合？

（三）人----“重在人力資本投資”

1．對"崗"還是對"人"?

2．從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？

3．工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？

4．定人三原則

5．股權激勵留人的核心在哪里？
（四）價----“人力資本可計量”

1．如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權定價模型

2．如何給人員合理估值定價？

3．技術管理要素如何合理入股？

4．如何合理設計激勵杠桿？

思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？

思考2：市夢率、市銷率與市盈率

（五）量----“過猶不及,與時俱進”

1．你的蛋糕有多大？

2．從1%到10%

3．六十年后看你的企業(yè)

思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵導致稀釋股權。
（六）時----“嵌套與循環(huán)”

1．生命周期vs行業(yè)特點

2．股權激勵的長周期與短周期

3．延期支付與股權激勵

4．8年限制期

思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？金手銬是如何鑄就的？

模塊二  股權激勵方案設計技巧

（一）案例深度剖析

1．創(chuàng)業(yè)期股權激勵案例

2．成長期股權激勵案例

3．成熟期股權激勵案例
（二）股權激勵方案設計

1．股權激勵的定位

2．股權激勵設計框架

3．股權激勵關鍵點控制
 

附：股權激勵方案設計實戰(zhàn)訓練營（企業(yè)家必修課）

—— “明激勵之道、得五步之法、取資本之勢”

目前，中國90%的企業(yè)家已經知道股權激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權！

無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網創(chuàng)始人婚變導致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……

【課程收獲】

授人以漁，非授人以魚！

中國式股權激勵第一人、“五步連貫股權激勵法”首創(chuàng)專家薛中行博士，攜其精心培育的實戰(zhàn)派咨詢團隊，開設《四天三夜股權激勵方案設計實戰(zhàn)訓練營》，傳授讓股權“收放自如”的秘訣！


A． 一案生成：88000元（含2-3個聽課學習名額、現場專題咨詢、股權激勵教材、實戰(zhàn)案例書籍、會務及餐費）

收獲：1）4天3夜豐富的課程內容，學會如何繪制企業(yè)股權布局圖，如何為企業(yè)內部人力資本定價，如何繪制股權激勵路線圖，如何通過資本運作加快企業(yè)與上市接軌的秘訣。

2）現場一對一為企業(yè)量身定做方案，提交成果包含《X公司股權激勵計劃》、《X公司股權激勵計劃指導手冊》并提供方案操作指導與其他相關法律文件。課后繼續(xù)為企業(yè)提供方案實施輔導。

3）終身免費復習，持續(xù)學習經邦咨詢團隊最新典型項目案例，提供股權激勵方案實施前、中、后的咨詢服務，對學員進行跟蹤輔導，確保方案積極效應最大化！

B．僅聽課不出方案：39800元/人（含教材費、實戰(zhàn)案例書籍費、會務及餐費）
 

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