留住核心人才-五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
培訓(xùn)講師:薛中行
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:39800元
贈(zèng)送積分:39800
留住核心人才-五步連貫股權(quán)激勵(lì)法詳細(xì)內(nèi)容
【課程大綱】
模塊一 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
(一)股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
1.股權(quán)激勵(lì)的概念
2.中國票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”
3.中國式股權(quán)激勵(lì)與西方式股權(quán)激勵(lì)的差異
4.股權(quán)激勵(lì)的原理
思考:財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?
(二)股----“好的模式是成功的一半”
1.股權(quán)激勵(lì)工具的類別
2.股票期權(quán)
3.股票增值權(quán)
4.限制性股票
5.績(jī)效股票
6.模擬股票
研討:如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合?
(三)人----“重在人力資本投資”
1.對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
2.從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適?
3.工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì):高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干?
4.定人三原則
5.股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里?
(四)價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
1.如何給企業(yè)合理估值定價(jià)?上市公司的期權(quán)定價(jià)模型
2.如何給人員合理估值定價(jià)?
3.技術(shù)管理要素如何合理入股?
4.如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿?
思考1:內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格?
思考2:市夢(mèng)率、市銷率與市盈率
(五)量----“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
1.你的蛋糕有多大?
2.從1%到10%
3.六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì)導(dǎo)致稀釋股權(quán)。
(六)時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
1.生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2.股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期
3.延期支付與股權(quán)激勵(lì)
4.8年限制期
思考:如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來完成對(duì)的事?金手銬是如何鑄就的?
模塊二 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧
(一)案例深度剖析
1.創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例
2.成長期股權(quán)激勵(lì)案例
3.成熟期股權(quán)激勵(lì)案例
(二)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1.股權(quán)激勵(lì)的定位
2.股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)框架
3.股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)控制
附:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(企業(yè)家必修課)
—— “明激勵(lì)之道、得五步之法、取資本之勢(shì)”
目前,中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問題,但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%,因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)!
無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭(zhēng),還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅,都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒!哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓?哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)?哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”,卻依然牢牢掌握控制權(quán)?哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長青,世代延續(xù)企業(yè)的生命?……
【課程收獲】
授人以漁,非授人以魚!
中國式股權(quán)激勵(lì)第一人、“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”首創(chuàng)專家薛中行博士,攜其精心培育的實(shí)戰(zhàn)派咨詢團(tuán)隊(duì),開設(shè)《四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》,傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣!
A. 一案生成:88000元(含2-3個(gè)聽課學(xué)習(xí)名額、現(xiàn)場(chǎng)專題咨詢、股權(quán)激勵(lì)教材、實(shí)戰(zhàn)案例書籍、會(huì)務(wù)及餐費(fèi))
收獲:1)4天3夜豐富的課程內(nèi)容,學(xué)會(huì)如何繪制企業(yè)股權(quán)布局圖,如何為企業(yè)內(nèi)部人力資本定價(jià),如何繪制股權(quán)激勵(lì)路線圖,如何通過資本運(yùn)作加快企業(yè)與上市接軌的秘訣。
2)現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一為企業(yè)量身定做方案,提交成果包含《X公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》、《X公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃指導(dǎo)手冊(cè)》并提供方案操作指導(dǎo)與其他相關(guān)法律文件。課后繼續(xù)為企業(yè)提供方案實(shí)施輔導(dǎo)。
3)終身免費(fèi)復(fù)習(xí),持續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)邦咨詢團(tuán)隊(duì)最新典型項(xiàng)目案例,提供股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施前、中、后的咨詢服務(wù),對(duì)學(xué)員進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo),確保方案積極效應(yīng)最大化!
B.僅聽課不出方案:39800元/人(含教材費(fèi)、實(shí)戰(zhàn)案例書籍費(fèi)、會(huì)務(wù)及餐費(fèi))
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