新勞動合同法下勞動關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險防范
新勞動合同法下勞動關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險防范詳細(xì)內(nèi)容
新勞動合同法下勞動關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險防范
學(xué)習(xí)費用:2600元(授課費、資料費、會務(wù)費、午餐、稅票等。)
贈送鄭老師《勞動關(guān)系流程化管理和風(fēng)險防范》書籍一本。
課程背景:
隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋(三)》、《社會保險法》、《工傷保險條例》(修正案)等法律法規(guī)的實施,國家對企業(yè)用工關(guān)系的調(diào)控將不斷加深,企業(yè)的用工自主權(quán)將受到越來越多的限制,導(dǎo)致很多用人單位在勞動用工管理中無所適從。如何將復(fù)雜的勞動關(guān)系管理簡單化、流程化、同時還能有效的防范企業(yè)用工風(fēng)險呢?
為幫助廣大企業(yè)掌握國家相關(guān)勞動法律政策和建立起企業(yè)勞動關(guān)系管理流程,特邀我國深諳管理之道的知名勞動法與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家鄭建和老師主講 “勞動合同法下,勞動關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險防范”高級研討會。本課程沒有枯燥的理論,而是通過對勞動關(guān)系管理進(jìn)行流程疏理,并通過大量勞動爭議案例對流程中存在的風(fēng)險進(jìn)行解析,幫助企業(yè)熟練掌握協(xié)調(diào)員工關(guān)系的技巧以及防范企業(yè)用工風(fēng)險,有效完善管理流程,降低用工法律風(fēng)險。
勞動關(guān)系的流程化管理可以有效提高勞動關(guān)系管理效率,流程化管理可以明確責(zé)任,流程化管理更能有效防范風(fēng)險、創(chuàng)造價值。
課程內(nèi)容:
一、招聘錄用的流程化管理與風(fēng)險防范
1、招聘錄用的基礎(chǔ)流程解析
2、招聘錄用的基礎(chǔ)流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、錄用條件不明確產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、招聘信息中含有就業(yè)歧視內(nèi)容產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、用人單位存在欺詐行為產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、對擬錄用人員相關(guān)情況沒有進(jìn)行必要的入職審查和管理產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、隨意發(fā)出錄用通知書產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、勞動合同書中的用人單位與實際用人單位不一致產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、勞動合同書中的勞動者信息填寫不詳細(xì)產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、勞動合同書中的勞動合同期限產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點9、工作內(nèi)容和工作地點的條款約定不明確產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點10、勞動報酬條款填寫產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點11、勞動合同沒有相關(guān)約定條款產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點12、收取勞動者證件或財物產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點13、試用期未繳納社會保險產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點14、用人單位只簽訂試用期合同產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點15、試用期內(nèi)勞動者的解除勞動合同權(quán)對用人單位產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點16、沒有不符合錄用條件的證據(jù)而解除勞動合同產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點17、過了試用期,以勞動者不符合錄用條件而解除勞動合同產(chǎn)生的風(fēng)險。
二、規(guī)章制度建設(shè)流程化管理與風(fēng)險防范
1、規(guī)章制度建設(shè)流程解析
2、規(guī)章制度建設(shè)風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、規(guī)章制度內(nèi)容不合法產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、規(guī)章制度內(nèi)容違背公序良俗的原則產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、規(guī)章制度與勞動合同或集體合同內(nèi)容沖突產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、規(guī)章制度內(nèi)容不合理產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、規(guī)章制度內(nèi)容不明確產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、規(guī)章制度未經(jīng)職工代表大會或全體職工討論產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、規(guī)章制度未經(jīng)協(xié)商確定產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、規(guī)章制度沒有公示或不規(guī)范公示產(chǎn)生的風(fēng)險。
三、調(diào)崗調(diào)薪流程化管理與風(fēng)險防范
1、調(diào)崗調(diào)薪管理流程解析
2、調(diào)崗調(diào)薪管理流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、協(xié)商變更崗位無相關(guān)證據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、因勞動者醫(yī)療期滿不能從事原工作而調(diào)崗,可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、因客觀情況發(fā)生變化而調(diào)崗,可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不合理可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、考核程序不合理可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、勞動者不確認(rèn)考核結(jié)果產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、用人單位基于考核扣減員工工資可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、調(diào)崗后的降薪無依據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
四、違紀(jì)員工處罰流程化管理與風(fēng)險防范
1、違紀(jì)員工處罰流程解析
2、違紀(jì)員工處罰流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、違紀(jì)事實發(fā)生后,用人單位沒有保留證據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、用人單位對違紀(jì)事實證據(jù)不充分可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、直接分管領(lǐng)導(dǎo)對違紀(jì)員工處罰可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、處罰無依據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、違紀(jì)給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失無法確認(rèn)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、多人共同違紀(jì)處罰不公可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、同一違紀(jì)行為給予兩次以上處罰可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、員工不確認(rèn)處罰結(jié)果可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
五、勞動關(guān)系解除與終止流程化管理與風(fēng)險防范
1、勞動關(guān)系解除與終止流程解析
2、勞動關(guān)系解除與終止流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、員工辭職,用人單位處理不當(dāng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、員工不辭職而別,用人單位處理不當(dāng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、“非過錯性解除”,用人單位沒有履行勞動合同的前置程序可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、企業(yè)違法適用“經(jīng)濟(jì)性裁員”可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、企業(yè)沒有證據(jù)證明勞動者不符合錄用條件而解除試用期勞動者的勞動關(guān)系可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、用人單位的違紀(jì)解除條款不完善可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、用人單位無“重大損害”標(biāo)準(zhǔn)可能產(chǎn)生的險。
風(fēng)險點8、用人單位解除兼職員工可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點9、用人單位解除“提供虛假信息入職”的員工可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點10、用人單位解除被追究刑事責(zé)任的員工可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點11、解除勞動合同前未通知及征求工會的意見產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點12、經(jīng)濟(jì)補償金和賠償金支付不合法可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
六、商業(yè)秘密保護(hù)流程化管理與風(fēng)險防范
1、商業(yè)秘密保護(hù)流程解析
2、商業(yè)秘密保護(hù)流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、對秘密信息未采取保護(hù)措施產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、未與涉密人員未簽訂保密協(xié)議產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、簽訂競業(yè)限制協(xié)議太過寬泛產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、用人單位未依法支付競業(yè)限制補償金產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、勞動者未依法領(lǐng)取競業(yè)限制補償金產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、對侵犯商業(yè)秘密或違反競業(yè)限制的行為證據(jù)不充分產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、不追究其他商業(yè)秘密侵權(quán)人的連帶責(zé)任產(chǎn)生的風(fēng)險。
七、社會保險流程化管理與風(fēng)險防范
1、社會保險流程解析
2、社會保險流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、用人單位未辦理社會保險申報產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、員工自愿不辦理社會保險產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、未足額繳納社會保險產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、用人單位不嚴(yán)格審核繳費人員清冊產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、用人單位未及時申報工傷產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、用人單位未依法辦理社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、用人單位協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險金產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、用人單位停繳曠工職工的基本養(yǎng)老保險費產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點9、單位以商業(yè)保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇產(chǎn)生的風(fēng)險。
八、勞務(wù)派遣流程化管理與風(fēng)險防范
1、勞務(wù)派遣流程解析
2、勞務(wù)派遣流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、對勞務(wù)派遣公司資質(zhì)審查不嚴(yán)的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、用工單位簽訂的勞務(wù)派遣合同存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、“同工不同酬”存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、用工單位行使對派遣員工的退回權(quán)存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、勞務(wù)派遣工發(fā)生工傷存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、勞務(wù)派遣工辭職或自動離職存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、發(fā)生勞動爭議和派遣合作爭議產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、勞務(wù)派遣員工給用工單位造成損失的風(fēng)險。
風(fēng)險點9、關(guān)聯(lián)派遣存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點10、將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個短期派遣協(xié)議存在的風(fēng)險。
培訓(xùn)講師:鄭建和
中國著名公司法及勞動關(guān)系管理專家/法學(xué)碩士,曾擔(dān)任多家律師事務(wù)所合伙人,勞動與社會保障專業(yè)委員會秘書長,全國高科技教工委管理人才專業(yè)委員會培訓(xùn)講師,律師協(xié)會勞動保障專業(yè)委員會秘書長, 從業(yè)十余年來一直專注于企業(yè)勞動關(guān)系管理。
鄭律師一直倡導(dǎo)用人單位勞動關(guān)系管理應(yīng)當(dāng)流程化,并成功研發(fā)能有效降低企業(yè)用工管理風(fēng)險的P.R.R體系(即用工管理的:流程proceeding、風(fēng)險risk、責(zé)任responsibility),以此降低企業(yè)用工管理的風(fēng)險。并為多家大型集團(tuán)公司構(gòu)建起勞動關(guān)系的流程化管理體系,將復(fù)雜的勞動關(guān)系管理簡單化、流程化,受到公司的一致認(rèn)可
鄭律師一直注重理論研究,擔(dān)任多家媒體專欄特約撰稿人,著有《無效勞動合同的種類》、《試用期內(nèi)如何維權(quán)》、《勞動合同違約金如何適用》、《企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪常見誤區(qū)及應(yīng)對措施》、《證據(jù),勞動仲裁的制勝關(guān)鍵》《“末位淘汰制 ”合法性分析》等大量論文。并著有《名律師帶您打勞動爭議官司》(法律出版社)等書籍。 鄭律師累計代理數(shù)百起勞動爭議案件,其中代理包括:“看門17年每月工資300元,門衛(wèi)老許維權(quán)獲補6萬元”,“懷孕后,六千月薪降為八百”,“經(jīng)理月薪一萬老總五千 4S店離奇薪酬"條約"被否定!”,“五星級飯店洗碗女工留剩菜為兒子補營養(yǎng)遭開除”等被媒體大量報導(dǎo)的案件。并就勞動法相關(guān)問題接受過中央電視臺、江蘇廣播電視臺、南京零距離、中國青年報、揚子晚報等多家媒體采訪報導(dǎo)。
鄭律師為數(shù)十家大型集團(tuán)公司常年勞動關(guān)系專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師,對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動法內(nèi)訓(xùn)和公開課培訓(xùn)。近年來,他先后在全國各地主講超過500場勞動關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程,受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬名。
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費用:4980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...
講師:吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師:王中明詳情
PMP項目管理國際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時(隨報隨學(xué))發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費用:5200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...
講師:孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師:嚴(yán)家明詳情
PMP項目管理國際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時(隨報隨學(xué))發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...
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FMEA失效模式與影響分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培訓(xùn)時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...
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