AACTP年度經(jīng)營計劃與解決方案—OGSM
AACTP年度經(jīng)營計劃與解決方案—OGSM詳細內(nèi)容
一、 企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、 企業(yè)三、四、五要素
2、 企業(yè)戰(zhàn)略的構成
3、 戰(zhàn)略管理的四個階段
4、 戰(zhàn)略地圖的四個層面
5、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃
二、 企業(yè)經(jīng)營目標與執(zhí)行狀況
1、 經(jīng)營目標的基本內(nèi)容
2、 目標與現(xiàn)實的差距
3、年度經(jīng)營計劃的重要性
三、 高效的年度經(jīng)營計劃--OGSM
1、 什么是OGSM
2、 OGSM四個要素之間的關系
3、 SMART原則
4、 OGSM的層次與分解
5、 制定適合你的OGSM
6、案例分析
四、 OGSM與年度預算的關系
1、 什么是年度預算
2、有效的年度預算方案
3、年度預算與OGSM的結(jié)合
五、OGSM的進度管理--工作主計劃
1、 什么是工作主計劃
2、 如何制定工作主計劃
3、 時間管理與優(yōu)先順序表
4、 工作主計劃的執(zhí)行要點
5、 如何更新工作主計劃
案例分析
六、OGSM的績效管理--成績卡
1、 什么是成績卡
2、 如何制定成績卡
3、 如何更新成績卡
4、 成績卡能帶給企業(yè)什么好處？
5、 案例分析
七、OGSM的能力準備 -- 技能矩陣
1、 什么是技能矩陣
2、 如何制定技能矩陣
3、 如何更新技能矩陣
4、 技能矩陣與員工能力提升
5、 案例分析
八、OGSM與企業(yè)執(zhí)行力的提升
1、 什么是執(zhí)行力
2、 如何打造企業(yè)執(zhí)行力
3、 OGSM推動執(zhí)行力提升
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