培訓時間：

企業(yè)運營中的項目化管理

  培訓講師：侯嵐

  時間地點：
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  培訓費用：2980元

  贈送積分：2980

侯嵐
    服務電話：010-82593357

企業(yè)運營中的項目化管理詳細內(nèi)容

【課程說明】

隨著時代的變遷，無論是以項目為主導業(yè)務模式的工程、軟件開發(fā)行業(yè)，還是快速消費品、通信及化工、電子等傳統(tǒng)制造業(yè)或高科技行業(yè)，項目管理作為主要管理模式，已受到越來越多項目經(jīng)理們的重視；

然而，對于許多非項目經(jīng)理的專業(yè)人士而言，在目前激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。

《企業(yè)運營中的項目管理》課程，結(jié)合項目管理最新實踐，針對非項目管理背景專業(yè)人士的不同需求，為不同行業(yè)、不同領域的專業(yè)人士，從專業(yè)工程師到人事經(jīng)理，從辦公室秘書到財務經(jīng)理，從宣傳干事到綜合管理人員，提供了“如何利用項目管理提高工作績效”的項目管理學習解決方案。

【課程特色和目標】

1. 本課程以美國PMI的《PMBOK2008》為基準，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓者領略現(xiàn)代項目管理的精髓；

2. 本課程以互動的形式，幫助非項目管理背景的專業(yè)人士，充分理解項目和項目的管理規(guī)律，熟悉現(xiàn)代項目管理的主要思想、核心工具，更新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)。使自己充分融入項目、積極參與項目，切實提高管理技能，提高履職能力。

【授課形式】

課堂講授與對話討論結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，將所有參訓學員編成項目團隊，將虛擬案例問題融入課程，模擬演練項目實施過程。通過一個個問題的提出、學員討論和講師點評，使參訓者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在日常工作管理中的應用。

【課程大綱】

v 第一天上午：
1、項目概念和項目特性

2、項目與日常工作的內(nèi)容區(qū)別和管理差異

3、項目目標及其影響因素

4、現(xiàn)代項目管理的概念和主要思想、主要內(nèi)容

v 第一天下午：

團隊案例練習：

5、非項目環(huán)境下的項目組織？

6、非項目環(huán)境下PM與部門管理者的關系？

7、非項目環(huán)境下的項目管理者？

8、從哪里開始管理項目？

9、我們怎么做，才可以保證滿足項目質(zhì)量/工期/成本目標？

10、我們做哪些事情，才可以保證滿足項目質(zhì)量/工期/成本目標？

11、如何控制和規(guī)劃項目工作？

v 第二天上午：

團隊案例練習：

12、項目中，如何處置意外事件？

13、非項目環(huán)境下的資源安排和定義？

v 第二天下午：

團隊案例練習：

14、簡單項目的一張紙計劃法

15、非項目環(huán)境下的溝通方法和技巧？

16、項目實施中，團隊/PM都該做些什么？

17、項目實施中的關鍵節(jié)點控制法

18、項目現(xiàn)場關鍵問題及其分類處置

19、如何通過一個個單獨的項目，提高整個組織的競爭力？

 

【講師簡介】侯嵐老師  

PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北京大學/清華大學/中國地質(zhì)大學/重慶大學特聘教授，多家著名企業(yè)和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內(nèi)最早在工程項目管理領域成功實施模擬訓練法（STM）的專業(yè)咨詢師。

侯嵐老師具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。

侯嵐老師知識全面、經(jīng)歷豐富，口才良好，作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗的工程項目管理專家，他開發(fā)的《業(yè)主工程項目管理最佳實踐》系列制造業(yè)項目管理課程，《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐》系列地產(chǎn)開發(fā)項目管理課程、《承包商工程項目管理實踐》系列承包商工程項目管理課程、《通信工程項目管理實踐》系列通信工程項目管理課程，以及《企業(yè)運營中的項目化管理》等膾炙人口的系列課程，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽。

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