培訓(xùn)時(shí)間：

如何委派工作

  培訓(xùn)講師：狄振鵬

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：800元

  贈(zèng)送積分：800

    服務(wù)電話：010-82593357

如何委派工作詳細(xì)內(nèi)容

管理就是通過個(gè)人和小組的工作來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，作為企業(yè)的管理者，如果不進(jìn)行工作委派，也就談不上管理。學(xué)會(huì)對(duì)下屬委派工作，是新上任的管理者所面臨的難點(diǎn)之一。初級(jí)經(jīng)理人不單單是要做好自己的工作，還要有效地分配工作，只有準(zhǔn)確而條理清晰的向下屬委派工作，才能使任務(wù)得以完成。因此，作為管理者必須快速掌握委派工作的正確方法，從而提高團(tuán)隊(duì)工作效率。 參加對(duì)象: 1.中層經(jīng)理2.基層主管
精彩授教: 狄振鵬 高級(jí)營(yíng)銷管理顧問、資深專業(yè)行銷訓(xùn)練師，出色財(cái)智杠桿訓(xùn)練聯(lián)盟培訓(xùn)總監(jiān)，上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心等多家單位培訓(xùn)講師，獲2004年中國(guó)“十大杰出培訓(xùn)師”稱號(hào)。曾任國(guó)際金融集團(tuán)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理等職。從事管理、營(yíng)銷培訓(xùn)及策劃十多年，主持開發(fā)營(yíng)銷與管理類培訓(xùn)課程十多種，參與國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷策劃、CI推廣和企業(yè)員工管理培訓(xùn)400多起。擅長(zhǎng)于行銷、服務(wù)技能和管理模式訓(xùn)練，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)4000多小時(shí)，效果卓著，深受好評(píng)。
課程內(nèi)容: 一、委派工作的認(rèn)知意義
委派工作的定義
委派工作的意義
錯(cuò)誤的委派認(rèn)知
委派與授權(quán)分工
二、分析個(gè)人的委派技能
委派工作的技能評(píng)估
沒有委派的原因分析
差勁委派工作的表現(xiàn)
委派工作常見的障礙
三、委派工作的準(zhǔn)備工作
分析委派工作
決定委派工作
制訂委派計(jì)劃
選擇合適人選
四、委派工作的具體步驟
按計(jì)劃進(jìn)行委派分配工作
針對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的訓(xùn)練
檢查下屬的工作進(jìn)展情況
檢查和評(píng)價(jià)委派工作系統(tǒng)
五、下屬準(zhǔn)備和委派技巧
對(duì)下屬具體期望
培養(yǎng)下屬的能力
委派的溝通交流
委派的六個(gè)層次
六、提供協(xié)助及完善委派
提供委派工作的協(xié)助
常見的委派問題及處理
提高委派改善的建議
用好管理變革的工具

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主題
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