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如何委派工作

  培訓講師:狄振鵬

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  培訓費用:800

  贈送積分:800

    服務(wù)電話:010-82593357

如何委派工作詳細內(nèi)容

管理就是通過個人和小組的工作來實現(xiàn)目標,作為企業(yè)的管理者,如果不進行工作委派,也就談不上管理。學會對下屬委派工作,是新上任的管理者所面臨的難點之一。初級經(jīng)理人不單單是要做好自己的工作,還要有效地分配工作,只有準確而條理清晰的向下屬委派工作,才能使任務(wù)得以完成。因此,作為管理者必須快速掌握委派工作的正確方法,從而提高團隊工作效率。 參加對象: 1.中層經(jīng)理2.基層主管
精彩授教: 狄振鵬 高級營銷管理顧問、資深專業(yè)行銷訓練師,出色財智杠桿訓練聯(lián)盟培訓總監(jiān),上海交大管理學院培訓中心等多家單位培訓講師,獲2004年中國“十大杰出培訓師”稱號。曾任國際金融集團高級營銷經(jīng)理、培訓經(jīng)理,麥肯錫管理咨詢項目推廣經(jīng)理等職。從事管理、營銷培訓及策劃十多年,主持開發(fā)營銷與管理類培訓課程十多種,參與國內(nèi)企業(yè)營銷策劃、CI推廣和企業(yè)員工管理培訓400多起。擅長于行銷、服務(wù)技能和管理模式訓練,培訓經(jīng)驗4000多小時,效果卓著,深受好評。
課程內(nèi)容: 一、委派工作的認知意義
委派工作的定義
委派工作的意義
錯誤的委派認知
委派與授權(quán)分工
二、分析個人的委派技能
委派工作的技能評估
沒有委派的原因分析
差勁委派工作的表現(xiàn)
委派工作常見的障礙
三、委派工作的準備工作
分析委派工作
決定委派工作
制訂委派計劃
選擇合適人選
四、委派工作的具體步驟
按計劃進行委派分配工作
針對計劃進行必要的訓練
檢查下屬的工作進展情況
檢查和評價委派工作系統(tǒng)
五、下屬準備和委派技巧
對下屬具體期望
培養(yǎng)下屬的能力
委派的溝通交流
委派的六個層次
六、提供協(xié)助及完善委派
提供委派工作的協(xié)助
常見的委派問題及處理
提高委派改善的建議
用好管理變革的工具

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