3E薪酬體系設(shè)計、全面績效管理與勞動用工風(fēng)險控制實戰(zhàn)特訓(xùn)班
3E薪酬體系設(shè)計、全面績效管理與勞動用工風(fēng)險控制實戰(zhàn)特訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
三天集訓(xùn)、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑
現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),從而進行高品質(zhì)人才選拔,建立科學(xué)考核與激勵制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。目前正處于改革與創(chuàng)新時期, 我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,特舉辦“3E薪酬體系設(shè)計、全面績效管理與勞動用工風(fēng)險控制實戰(zhàn)特訓(xùn)班”,由著名人力資源專家張守春、邱明俊、申杰老師共同講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才。歡迎參加!
【課程目標(biāo)】
幫助學(xué)員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別,以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法;
幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則;
幫助學(xué)員理解勞動用工風(fēng)險管理的重要意義和內(nèi)涵,改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和防范企業(yè)勞動風(fēng)險;
幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進行員工的入職、違紀(jì)、辭退與離職管理。
【適合對象】
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、法務(wù)主管等相關(guān)中高級管理者。
【課程師資】
邱明?。呵迦A研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、中山大學(xué)等多家機構(gòu)特約講師。具備十八年以上人力資源管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗,先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔(dān)任人力資源高管、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。近年來,邱老師及其團隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系,在理論與實踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗。曾為中國石油、、松下電器、海爾集團、中國移動、中國聯(lián)通、湖南三一重工、紅星美凱龍國際家具連鎖等企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù),深受客戶好評!10月26日主講《全面績效管理操作實務(wù)》。
張守春:美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士(就讀于美國)畢業(yè),“美國薪資協(xié)會”會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理,華泰保險人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程,培訓(xùn)已有超過百場,四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè):伊利集團、可口可樂、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊、北京華夏新達軟件股份有限公司等等諸多企業(yè)。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,深受客戶好評!10月27日主講《3E薪酬體系設(shè)計與管理》。
申 杰:20余年松下及兆維人力資源高管,中國勞動保障報《HR診室》高級顧問,中關(guān)村人力資源協(xié)會副秘書長,對中國企業(yè)運作,跨國公司經(jīng)營方式,特別在用工風(fēng)險管理、職位評估和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗,客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問,申老師曾經(jīng)為諸如伊利股份有限公司、海爾等大型上市公司提供過人力資源體系咨詢,與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是:申老師并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述,更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上,為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助,深受客戶好評!10月28日主講《勞動用工風(fēng)險控制與管理》。
【課程大綱】
《全面績效管理操作實務(wù)》 主講:邱明?。?0月26日 周五)
一、“用心”理解績效管理
1、 什么是績效
2、 什么是績效管理
3、 績效管理的關(guān)鍵點
討論:依據(jù)行業(yè)特點如何開展本部門的考核
本次課程,你都想解決哪些問題?
二、績效管理操作九步法
第一步 介紹:依據(jù)年度經(jīng)營計劃進行指標(biāo)分解
現(xiàn)場演練:各部門定量類績效指標(biāo)分解
現(xiàn)場演練:各部門定性類指標(biāo)分解
第二步:設(shè)計科學(xué)合理的5大類績效考核指標(biāo)
討論:團隊類考核時如何解決個體激勵的問題?
互動與分享:行業(yè)有哪些成功做法?
第一部分KPI指標(biāo)設(shè)計部分
1、指標(biāo)選擇表
2、指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
演練:8+1法建立關(guān)鍵績效指標(biāo)庫
第二部分 流程化考核指標(biāo)
1、流程類考核指標(biāo)
第三部分 任務(wù)類考核指標(biāo)
演練:任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計
第四部分 能力素質(zhì)類考核指標(biāo)
演練:能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計
演練:各部門月度考核計劃設(shè)計
互動:面對難點問題如何應(yīng)對
沒有標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
存在畏難情緒,怎么辦?
受季節(jié)、原料影響怎么辦?
有員工認(rèn)為目標(biāo)太高怎么辦?
下屬提出考核沒有激勵性,怎么辦?
下屬提出指標(biāo)無法完成目標(biāo)怎么辦?
第三步:不可缺少的績效反饋
第四步:讓下屬業(yè)績倍增的績效輔導(dǎo)
發(fā)現(xiàn)問題
分析原因
教練輔導(dǎo)
持續(xù)跟進
第五步:讓績效面談不再難談
第六步:PDCA,持續(xù)績效改進
第七步:正確運用績效考核結(jié)果
第八步:制訂適合企情的績效管理體系
第九步:績效管理中常見問題解答
考核形式化了怎么辦?
如何激發(fā)各部門的參與?
績效評價不客觀怎么辦?
績效面談如何做才不形式化?
如何讓下屬走出扣我分的心里地帶?
《3E薪酬體系設(shè)計與管理》 主講:張守春(10月27日 周六)
一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性?
2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策?
二、薪酬體系設(shè)計的三個公平
1、 什么是3E,薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么?
2、 外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;
3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定;
4、 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問題;
5、 四種衡量崗位價值方法;
6、 選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
7、 崗位測評的六個步驟是什么?
8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確?
9、 職位分級(職級圖)如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途;
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯誤;
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計
1、 企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定?
2、 企業(yè)的薪資水平如何市場化? 3、 各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義?
4、 兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實際運用中的意義是什么?
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;
2、 如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動的人員定薪;
3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法;
4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法;
5、 薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);
6、 給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?
7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計;
8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
9、 如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
《企業(yè)勞動用工風(fēng)險控制與管理》 主講:申 杰(10月28日 周日)
一、如何理解勞動合同法與勞動法的關(guān)系
二、勞動合同法在企業(yè)中的運用
1、 試用期新規(guī)定的解釋與運用;
2、 不簽訂勞動合同的處罰,以及如何前期規(guī)避此類風(fēng)險的分析;
3、 企業(yè)如何運用違約金約定規(guī)避風(fēng)險;
4、 勞動合同法對于競業(yè)限制的規(guī)定解釋以及企業(yè)風(fēng)險的防范;
5、 勞動合同法中對于企業(yè)經(jīng)濟裁員的規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對分析。
三、勞動合同管理中的誤區(qū)
A、A、勞動合同訂立的主要誤區(qū)
1、 單位內(nèi)部不同法人之間調(diào)動、派遣員工,如何處理勞動合同?
2、 不簽勞動合同的風(fēng)險,如何處理事實勞動關(guān)系?
3、 簽訂勞動合同的技術(shù)指引;
4、 員工使用假身份證、假學(xué)歷證,能否視為欺詐?
B、試用期及勞動合同期限常見誤區(qū)
1、 如何約定好勞動合同的試用期期限;
2、 怎樣正確解除試用員工的勞動合同;
3、 如何約定適宜的勞動合同期限。
C、勞動合同終止續(xù)訂的常見誤區(qū)
1、 終止是否要提前書面通知?
2、 合同終止,是否要支付經(jīng)濟補償金?
3、 如何避免員工對變更合同反悔?
4、 不續(xù)約員工的處理方法及`應(yīng)注意的事項;
5、 續(xù)約員工勞動合同處理方法及建議。
D、無固定期限勞動合同的續(xù)定誤區(qū)
1、 簽定無固定勞動合同期的風(fēng)險防范;
2、 用其他方式解決無固定期問題。
E、不勝任及其他解除合同的誤區(qū)
1、 存心以不勝任工作而解除合同員工的處理;
2、 不勝任解除常見的問題。
F、解除與終止勞動關(guān)系的區(qū)別及操作方法
1、 醫(yī)療期、工傷與解除勞動合同;
2、 辦理解除勞動合同的手續(xù);
3、 事實勞動關(guān)系的處理。
G、追究離職員工違約賠償?shù)恼`區(qū)
1、 如何約定違約金; 2、賠償金的支付; H、違紀(jì)職工處理中的常見誤區(qū)
1、 如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度;
2、 如何約定員工違紀(jì)違章的處罰;
3、 如何約定員工必須保守的商業(yè)秘密條款;
4、 如何約定競業(yè)禁止協(xié)議及賠償;
5、 追究員工的違約責(zé)任的操作方式。
I、經(jīng)濟補償金和賠償金的支付誤區(qū)
1、 如何約定違反勞動合同的賠償;
2、 哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟補償金的基數(shù)?
3、 經(jīng)濟補償金如何免稅?
4、 什么情況要給醫(yī)療補助費?
J、工資報酬的約定和發(fā)放誤區(qū)
1、 醫(yī)療期的規(guī)定及相關(guān)問題處理;
2、 病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、休假期間等各種情形下的工資支付;
3、 如何約定員工的勞動報酬及社會福利待遇。
K、工時制度運用的誤區(qū)
1、 如何約定加班與加班費用;
2、 加班違反工時制度的法律后果有哪些?
3、 不定時工作制中工時的計算依據(jù)與工資支付標(biāo)準(zhǔn)以及加班時間的核算;
4、 實行綜合計算工時工作制與不定時工作制的崗位如何計算加班。
四、針對勞動合同法企業(yè)應(yīng)從哪些方面調(diào)整現(xiàn)行規(guī)章制度、勞動合同以及勞動爭議風(fēng)險規(guī)避
1、 如何選擇或制訂合法合適的勞動合同文本;
2、 勞動合同與勞務(wù)協(xié)議的區(qū)別及聯(lián)系;
3、 勞動合同解除和終止的條件及程序,如何確定經(jīng)濟補償金的數(shù)額;
4、 未及時續(xù)簽或終止勞動合同,形成事實勞動關(guān)系該如何補救;
5、 企業(yè)如何制定相應(yīng)的勞動規(guī)章制度,規(guī)避勞動合同的解除、變更所引發(fā)的勞動爭議風(fēng)險;
6、 變更勞動合同的條件及程序,如何規(guī)避其中的勞動爭議風(fēng)險;
7、 勞務(wù)派遣協(xié)議如何簽訂以及在企業(yè)中的應(yīng)用。
五、勞動法律法規(guī)制定趨勢的分析以及企業(yè)操作中應(yīng)注意的問題
六、針對來賓現(xiàn)場各案答疑
【學(xué)習(xí)指引】
開課時間:2012年10月26-28日(周五—周日)
課程費用:4800元/人 (含3天培訓(xùn)費、教材費、會務(wù)費、食宿自理);
同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠;
交費方式:現(xiàn)金、支票、電匯,學(xué)員在收到《報名確認(rèn)函》后可匯款至指定帳戶,也可現(xiàn)場繳納。
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DAMA國際CDMP認(rèn)證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時,實戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師:商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師:劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對暨人力資源法律風(fēng)險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過)。2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》...
講師:劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...
講師:鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時間/地點:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費用:3200元/人(包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
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管理創(chuàng)新與實踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,雖...
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演講與表達技巧訓(xùn)練 2024-12-25
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