產(chǎn)品要想有更高的價(jià)值，需要強(qiáng)有力的營銷和策劃。 產(chǎn)品客戶群定位不同可以改變產(chǎn)品的價(jià)值。 您公司在產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣中是否存在以下疑惑： ·在競爭環(huán)境下，市場(chǎng)有規(guī)模和份額不斷，要如何保證利潤率？ ·如何讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春？ ·什么樣的產(chǎn)品針對(duì)什么樣的市場(chǎng)和客戶才能成功？ ·并不是所有客戶對(duì)價(jià)格都很敏感，影響客戶決定購買的要素是什么？ ·產(chǎn)品是否有賣點(diǎn)并確定其競爭策略？ ·為什么說產(chǎn)品定價(jià)策略決定商業(yè)模式 ·什么樣的市場(chǎng)可以打價(jià)格戰(zhàn) ·什么樣的市場(chǎng)要避免打價(jià)格戰(zhàn) ·在何種情況下產(chǎn)品價(jià)格與服務(wù)價(jià)格分離 ·替代產(chǎn)品會(huì)打敗自己市場(chǎng)該怎么辦 ·如何利用產(chǎn)品差異化進(jìn)入競爭對(duì)手區(qū)域 ·怎樣與客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 這里，實(shí)踐啟示，智慧碰撞；這里，專家、企業(yè)面對(duì)面，求解、辯駁、傳授…… 資深產(chǎn)品管理專家將對(duì)上述要點(diǎn)進(jìn)行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您不同凡響的思維沖擊。 課程目標(biāo)： 1、透析市場(chǎng)與產(chǎn)品關(guān)系 2、了解市場(chǎng)細(xì)分方法 3、領(lǐng)會(huì)市場(chǎng)需求管理技能 4、掌握產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策劃技巧 5、熟悉產(chǎn)品營銷策略 6、借鑒成功產(chǎn)品市場(chǎng)推廣實(shí)踐 參加對(duì)象: 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、產(chǎn)品推廣部經(jīng)理、主管、市場(chǎng)部經(jīng)理、營銷經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，以及對(duì)產(chǎn)品推廣有興趣者。

精彩授教: 陳和蘭：MBA、PMP、PMI會(huì)員。資深產(chǎn)品管理咨詢顧問，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家?！俄?xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。
多年從事企業(yè)管理，并長期分管項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司產(chǎn)品管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，產(chǎn)品經(jīng)理管理歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)產(chǎn)品管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗深。曾為多家公司組織編寫了產(chǎn)品管理方法論，方法論包括但不限于市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)和考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。

課程內(nèi)容: 破冰
(一) 產(chǎn)品成功的標(biāo)志
1、 案例研討：產(chǎn)品市場(chǎng)推廣中存在問題
2、 產(chǎn)品在企業(yè)組織中的位置
3、 產(chǎn)品發(fā)布和上市推廣的位置
4、 產(chǎn)品成功的標(biāo)志
5、 結(jié)合市場(chǎng)管理的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
6、 產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的關(guān)系模型
7、 如何正確理解市場(chǎng)
研討：產(chǎn)品上市“廣種博收的土槍時(shí)代”

(二) 產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分
1、 如何保證產(chǎn)品市場(chǎng)成功
2、 產(chǎn)品組合分析與SPAN
3、 基于產(chǎn)品組合分析的市場(chǎng)定位
4、 在競爭環(huán)境下，有規(guī)模和份額，要如何保證利潤率？
5、 什么樣的產(chǎn)品針對(duì)什么樣的市場(chǎng)和客戶才能成功
◇ 如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
◇ 如何獲取產(chǎn)品需求
◇ 如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品賣點(diǎn)和規(guī)格
6、 為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
◇ 外部市場(chǎng)細(xì)分的8種方法
◇ 內(nèi)部客戶細(xì)分的5種類型
7、 市場(chǎng)細(xì)分的7個(gè)步驟
問題研討：公司是否建立了市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)

(三) 市場(chǎng)需求管理
1、怎樣將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品特性和規(guī)格
2、并不是所有客戶對(duì)價(jià)格都很敏感，影響客戶決定購買的要素是什么？
3、什么是賣點(diǎn)
4、產(chǎn)品低價(jià)并不是唯一的賣點(diǎn)
5、市場(chǎng)和產(chǎn)品模型之間的關(guān)鍵聯(lián)系是什么
6、客戶購買標(biāo)準(zhǔn)分析
案例：不要將客戶要求當(dāng)需求
7、產(chǎn)品需求規(guī)格確定的8個(gè)步驟
8、市場(chǎng)需求管理流程
9、收集市場(chǎng)需求的12種方法
演練：選擇一個(gè)產(chǎn)品尋找一個(gè)賣點(diǎn)并確定其競爭策略

(四) 產(chǎn)品上市推策略劃與營銷策略
1、 產(chǎn)品上市概念與定義
2、 產(chǎn)品上市推廣的目的
3、 產(chǎn)品上市推廣涉及的活動(dòng)
4、 產(chǎn)品上市流程價(jià)值
5、 Marketing與Sales的市場(chǎng)中場(chǎng)
6、 銷售與營銷的區(qū)別
7、 產(chǎn)品從概念到上市推廣過程階段
◇ 產(chǎn)品概念確定
◇ 產(chǎn)品開發(fā)與測(cè)試
◇ 產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策略與發(fā)布
◇ 產(chǎn)品生命周期管理
討論：如何讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春
2 成功的產(chǎn)品上市推廣策劃過程
2.1賣點(diǎn)分析和產(chǎn)品FFAB
◇ 怎樣宣傳賣點(diǎn)？
◇ FFAB技巧與產(chǎn)品宣傳關(guān)鍵
◇ 怎樣針對(duì)決策鏈上不同的客戶宣傳賣點(diǎn)
練習(xí)：選擇一個(gè)產(chǎn)品做FFAB訓(xùn)練
2.2產(chǎn)品定價(jià)及銷售商務(wù)策略
◇ 何時(shí)做產(chǎn)品定價(jià)
◇ 為什么說產(chǎn)品定價(jià)策略決定商業(yè)模式
案例：號(hào)碼百事通、移動(dòng)總機(jī)、規(guī)模制勝的商業(yè)模式
◇ 產(chǎn)品定價(jià)策略的6個(gè)步驟
第一步：明確競爭對(duì)手的產(chǎn)品
案例：通信運(yùn)營商的產(chǎn)品（服務(wù)）價(jià)格策略
第二步：根據(jù)競爭對(duì)手產(chǎn)品建立價(jià)格分拆表
案例：汽車行業(yè)如何建立基于競爭對(duì)手的價(jià)格分拆表
第三步：進(jìn)行比較定價(jià)分析
第四步：根據(jù)自己不同版本或配置的產(chǎn)品建立成本分拆表
案例：標(biāo)準(zhǔn)、組合訂制、新定制的產(chǎn)品成本分拆表應(yīng)用
第五步：審視產(chǎn)品在公司的定位，制定定價(jià)策略
案例：要份額、要利潤，還是要PK的定價(jià)策略
第六步：細(xì)化定價(jià)策略并驗(yàn)證
案例：針對(duì)高級(jí)別對(duì)手、低級(jí)別對(duì)手、特殊訂單項(xiàng)目，以及特殊市場(chǎng)的定價(jià)策略
◇ 制定產(chǎn)品定價(jià)策略的主要事項(xiàng)
◇ 如何確定產(chǎn)品的銷售商務(wù)策略
◇ 怎樣針對(duì)不同的用戶制定不同的策略
◇ 做為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，如何避免價(jià)格戰(zhàn)
◇ 什么樣的市場(chǎng)可以打價(jià)格戰(zhàn)
◇ 什么樣的市場(chǎng)要避免打價(jià)格戰(zhàn)
◇ 在何種情況下產(chǎn)品價(jià)格與服務(wù)價(jià)格分離
◇ 要將什么樣的產(chǎn)品變成服務(wù)
◇ 怎樣設(shè)產(chǎn)品防火墻
案例：Microsoft的產(chǎn)品防火墻
練習(xí)：填寫某一區(qū)域業(yè)務(wù)和客戶組合，并選擇其中一個(gè)提出銷售商務(wù)策略
2.3產(chǎn)品命名及商標(biāo)
◇ 統(tǒng)一產(chǎn)品線命名還是統(tǒng)一商標(biāo)命名
◇ 誰對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行命名
◇ 市場(chǎng)宣傳命名及商標(biāo)原則
案例：某保健品的產(chǎn)品命名
◇ 產(chǎn)品命名與商標(biāo)管理的注意要素
2.4樣板點(diǎn)及市場(chǎng)試銷
◇ 用戶試點(diǎn)與BETA測(cè)試
◇ 客戶試用點(diǎn)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
◇ 如何把樣板點(diǎn)作成“體驗(yàn)環(huán)境”
◇ 樣板點(diǎn)的作用
2.5營銷及市場(chǎng)推廣策略制定
◇ 營銷與市場(chǎng)推廣活動(dòng)模型
◇ 產(chǎn)品的市場(chǎng)定位
◇ 內(nèi)部產(chǎn)品組合：是替代，還是互補(bǔ)？
案例：替代產(chǎn)品會(huì)打敗自己市場(chǎng)該怎么辦
◇ 與競爭對(duì)手的區(qū)域市場(chǎng)關(guān)系
案例：如何利用差異化進(jìn)入對(duì)手區(qū)域
◇ 產(chǎn)品差別
案例：辦公室禮品的產(chǎn)品差異
◇ 產(chǎn)品組合
案例：早餐奶、白加黑的產(chǎn)品組合方略
◇ 客戶決策分析
◆ 客戶購買流程是什么
◆ 客戶決策鏈與決策過程是什么
◆ 怎樣與決策鏈中關(guān)鍵人物建立戰(zhàn)略級(jí)合作關(guān)系
◇ 市場(chǎng)推廣策略的“151”模型
◆ 一支隊(duì)伍
◆ 市場(chǎng)推廣的五柱子
◆ 一個(gè)資料庫
案例：如何做軟性文章宣傳？
如何讓客戶說服客戶？
為什么自己不展，也得觀展？
為什么要做技術(shù)交流會(huì)？
2.6產(chǎn)品銷售工具包
◇ 銷售資料包的總體結(jié)構(gòu)
◇ 銷售工具包的定義
◇ 銷售工具包內(nèi)容：一資，五書，六庫
◇ 銷售工具包注意事項(xiàng)
模板演示：《銷售指導(dǎo)書》、《銷售一紙禪》
2.7產(chǎn)品發(fā)布策略
◇ 市場(chǎng)發(fā)布的策略及產(chǎn)品銷售狀態(tài)
◇ 市場(chǎng)發(fā)布的三個(gè)策略
◇ 市場(chǎng)發(fā)布的三個(gè)層次
◇ 產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)布在全產(chǎn)品生命周期的位置
◇ 市場(chǎng)發(fā)布的三類活動(dòng)
案例：發(fā)布計(jì)劃

(五) 某手機(jī)產(chǎn)品上市推廣策略全景案例
課程總結(jié)

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2200元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）

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