培訓(xùn)時間：

戰(zhàn)略利潤突破

  培訓(xùn)講師：汪俊宏 郎咸平 韓永生 楊發(fā)文 楊小松

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

戰(zhàn)略利潤突破詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)不懂利潤模式的經(jīng)營，失敗或倒閉只是時間問題 中國企業(yè)從做皮鞋到做電視機，這并非企業(yè)經(jīng)營能力的提高過程，而是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模式逐步形成的結(jié)果，帶動了企業(yè)的成長和贏利。其實所有的產(chǎn)業(yè)都是在圍繞著無形、統(tǒng)一的“模式”運作，有企業(yè)在主導(dǎo)模式、有企業(yè)在適應(yīng)模式、其他企業(yè)都被淘汰。在外資的全面沖擊下，大大加速了中國市場的利潤模式變遷，本次特訓(xùn)班幫助企業(yè)高層掘棄商品短缺時代的經(jīng)驗和思維，看清不同產(chǎn)品或服務(wù)的利潤本質(zhì)和模式，建立從客戶價值設(shè)計到客戶價值實現(xiàn)過程中的“業(yè)務(wù)流程、利潤控制、動態(tài)運營”三大操作方案。 認(rèn)清利潤本質(zhì)，構(gòu)建從模式到戰(zhàn)略流程、控制、實施整體運作方案 ·第一，你是否了解不同產(chǎn)品或服務(wù)的不同利潤本質(zhì)？為什么有些企業(yè)可以持續(xù)獲利？有些企業(yè)通過變革獲利？新興企業(yè)也能異軍突起？如何對照他們的模式構(gòu)建提出自己的利潤模式和運作方案？ ·第二，客戶是利潤模式設(shè)計的源頭，影響客戶選擇的要素是什么？如何把關(guān)鍵競爭要素轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工業(yè)績考核與關(guān)鍵流程的指標(biāo)？如何建立一條從客戶價值設(shè)計到客戶價值實現(xiàn)的端到端的利潤流程？ ·第三，如何把客戶價值通過戰(zhàn)略定價最大化的轉(zhuǎn)化為公司利潤？如何實現(xiàn)運營過程中的目標(biāo)成本控制？分析資金的回報率，進(jìn)行有效的資本規(guī)劃，支持公司因快速發(fā)展和競爭的資金需求？ ·第四，如何把各項年度利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為季度/月度目標(biāo)，設(shè)計一套動態(tài)管理的運營計劃？如何建立一種員工與企業(yè)同步增長的利潤共贏機制來最大限度的發(fā)揮員工能力和動力？

精彩授教:

·郎咸平教授 世界級公司治理與金融專家，最受中國企業(yè)家推崇的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，首席專家
·韓永生教授 中國最著名流程戰(zhàn)略專家，中科院教授，原雅戈爾副總裁
·汪俊宏教授 資深的運營與財務(wù)專家；原美國美林集團(tuán)資深顧問
·楊發(fā)文顧問 資深的運營管理略專家，維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理
·楊小松顧問 資深的人力資源專家，維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理

課程內(nèi)容:

7日9：00-12：00 第一模塊：戰(zhàn)略利潤模式 主講：郎咸平教授
·分析老牌企業(yè)的變革和新興企業(yè)的崛起，總結(jié)他們的共同的策略，提出兩種以工業(yè)品為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤本質(zhì)和模式變遷，根據(jù)兩種模式打造核心力，構(gòu)建公司戰(zhàn)略運營方案。

7日14：00-17：00 第一模塊：戰(zhàn)略利潤模式 主講：郎咸平教授
·分析服務(wù)業(yè)和快速消費品企業(yè)的成功利潤模式，提出以服務(wù)和品牌為競爭舞臺、以商品為道具，環(huán)繞著消費者，創(chuàng)造出值得消費者回憶和自我價值實現(xiàn)的利潤模式。

8日9：00-12：00 第二模塊：戰(zhàn)略利潤流程 主講：韓永生教授
·通過戰(zhàn)略設(shè)計，將客戶選擇我們的要素轉(zhuǎn)化成量化的業(yè)績指標(biāo)，將公司資源聚焦到可量化的目標(biāo)給客戶提供服務(wù)，并設(shè)計端到端的利潤目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。

8日14：00-17：00 第三模塊：戰(zhàn)略利潤管控 主講：汪俊宏顧問
·描繪產(chǎn)品或服務(wù)價格走廊，綜合客戶購買力，購買量和市場占有率要求制訂企業(yè)利潤最大化的價格，分析建立動態(tài)的成本控制和管理機制，規(guī)劃資金回報效率。

7日19：00-22：00 第四模塊：戰(zhàn)略利潤實施 主講：楊發(fā)文、楊小松顧問
·設(shè)計以階段性結(jié)果檢查為核心的動態(tài)運營計劃和業(yè)績跟蹤改進(jìn)機制，建立利潤增長與員工報酬增長同步的業(yè)績考核與薪酬管理機制，保證企業(yè)利潤的最終實現(xiàn)。

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