課程前言
　　　我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目競爭日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。
EPC總承包項(xiàng)目管理是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。
　　　本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場的需求，全面提高項(xiàng)目管理的水平。
　　　本課程涵蓋：EPC項(xiàng)目概述和特點(diǎn)、EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析、EPC項(xiàng)目生命周期、總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營務(wù)實(shí)等。

學(xué)員收益
　　　通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會更好的掌握：
　　　1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
　　　2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工管理
　　　3.總承包合同管理與經(jīng)營實(shí)務(wù)

課程特色
　　　課程結(jié)合講師自身近二十年工程項(xiàng)目管理、十年EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，圍繞EPC項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，通過系統(tǒng)講授和10個(gè)EPC項(xiàng)目的經(jīng)典場景模擬，在開放、互動的環(huán)境中，對EPC項(xiàng)目管理的基本理念和原則、整個(gè)操作過程、應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使學(xué)員真正掌握EPC項(xiàng)目的管理方法。

課程對象
　　　EPC項(xiàng)目經(jīng)理、EPC項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

講師介紹：
劉永剛 項(xiàng)目管理高級顧問

清華大學(xué)管理學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士。教授級高級工程師，注冊一級建造師，注冊咨詢師，注冊招標(biāo)師，注冊監(jiān)理師，注冊造價(jià)師，微軟認(rèn)證講師（MCT），北京市專家?guī)煸u標(biāo)專家，國信集團(tuán)項(xiàng)目管理顧問。

項(xiàng)目管理實(shí)踐的專業(yè)人士，實(shí)踐型項(xiàng)目管理專家。有18年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，八年施工一線管理經(jīng)驗(yàn)，十年的國內(nèi)重大工程項(xiàng)目的EPC管理經(jīng)驗(yàn)，具備房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、外企工程公司工程管理經(jīng)驗(yàn)，有較深厚的工程技術(shù)理論基礎(chǔ)和清晰先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念。主編《新統(tǒng)籌方法：業(yè)主方項(xiàng)目管理》一書，同項(xiàng)目管理行業(yè)內(nèi)大量轉(zhuǎn)述PMBOK生澀的概念不同，該書形成了一整套適合我國工程行業(yè)使用的全項(xiàng)目管理方法。

現(xiàn)任國金管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)（負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行等）、培訓(xùn)總監(jiān)（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制和培訓(xùn)）。

部分項(xiàng)目管理服務(wù)客戶：
北京監(jiān)理協(xié)會、建設(shè)部文化中心、中國工程咨詢協(xié)會、中國煙草集團(tuán)、中石油、成都市招標(biāo)辦、廈門特區(qū)房地產(chǎn)公司海峽交流中心、中國商飛公司大飛機(jī)項(xiàng)目、廣州中煙集團(tuán)、兵器208所輕武器研發(fā)平臺、建行北京生產(chǎn)基地、唐山豐南區(qū)政府唐山主題公園、遼寧省博物館、國家博物館、海淀區(qū)教委、西門子中國、北京恒富廣場開發(fā)公司、中聯(lián)重工、三一重工等。

課程內(nèi)容

一、EPC交鑰匙施工總承包基本特點(diǎn)：
　　　1）工程總承包的分類及特點(diǎn)
　　　2）EPC發(fā)展歷程
　　　3）我國建設(shè)項(xiàng)目管理體制的發(fā)展
　　　4）我國EPC問題及特點(diǎn)
　　　5）EPC的突出優(yōu)勢
　　　
二、EPC項(xiàng)目建設(shè)流程及職責(zé)分工
　　　1）詳解建設(shè)流程
　　　2）EPC項(xiàng)目參見方職責(zé)分工
3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式

三、EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判
　　　1）EPC的合同類型
　　　2）業(yè)主選擇EPC承包商的原則
　　　3）業(yè)主選擇EPC承包商的方式
　　　4）選擇EPC承包商的過程
　　　5）EPC承包商的評價(jià)因素和標(biāo)準(zhǔn)
　　　
四、EPC承包商項(xiàng)目控制
EPC承包商項(xiàng)目控制要點(diǎn)
EPC承包商變更控制
EPC承包商計(jì)劃控制
EPC承包商費(fèi)用控制
EPC承包商項(xiàng)目控制實(shí)例

五、EPC承包商設(shè)計(jì)管理
EPC合同中的設(shè)計(jì)工作的特殊性
設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

六、EPC承包商合同及采購管理
EPC主合同管理
分包合同發(fā)包及管理
采購管理
催繳、物流管理

七、EPC承包商施工管理
EPC承包商施工管理要點(diǎn)
EPC承包商施工方案編制
八、EPC項(xiàng)目管理情景模擬演練
　　　十個(gè)EPC管理的經(jīng)典場景案例，情景再現(xiàn)EPC項(xiàng)目的矛盾沖突，置身項(xiàng)目之中，尋求解決之道，帶您撥云見日，提高處理問題的能力。
　　　
1．工程發(fā)包模式選擇、項(xiàng)目治理的管理場景模擬
2．工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場景模擬
3．EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)場景模擬
4．EPC項(xiàng)目變更與造價(jià)、進(jìn)度關(guān)系的場景模擬
5．大型項(xiàng)目造價(jià)控制模式的管理理論和方法的場景模擬
6．大型項(xiàng)目多承包商進(jìn)度管理體系建立與運(yùn)行基本理念的場景模擬
7．造價(jià)控制中加法原理、減法原理應(yīng)用的場景模擬
8．項(xiàng)目采購與設(shè)計(jì)配合的場景模擬
9．項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)配合的場景模擬
10．EPC項(xiàng)目人力資源管理的場景模擬

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