培訓(xùn)時(shí)間:

以萬(wàn)科為代表的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)專題高研班

  培訓(xùn)講師:陳老師

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2680

  贈(zèng)送積分:2680

    服務(wù)電話:010-82593357

以萬(wàn)科為代表的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)專題高研班詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)內(nèi)首家隆重推出最新房地產(chǎn)內(nèi)控專題之---
“以萬(wàn)科為代表的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)專題高研班”
☆ 深圳•廬山酒店
☆ 主 講:陳老師
【課程收益】
通過(guò)介紹萬(wàn)科的內(nèi)控體系建立模式,將理論和房地產(chǎn)實(shí)踐完美結(jié)合。
分享萬(wàn)科在建立內(nèi)控體系過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
通過(guò)生動(dòng)的案例分析,了解房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)集中的環(huán)節(jié)。
掌握房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn)。
深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系,打造系統(tǒng)“防火墻”。
【主講內(nèi)容】
第一節(jié):房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審體系概述
1、房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審的地位和作用案例
2、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控與內(nèi)審的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題剖析
3、中國(guó)上市公司內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)查
第二節(jié):以萬(wàn)科為代表的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控體系的建立與維護(hù)
1、強(qiáng)化內(nèi)部控制背景<案例分析>
2、內(nèi)部控制的理論框架與目標(biāo)
3、內(nèi)部控制體系的建設(shè)及維護(hù)
4、內(nèi)控自評(píng)體系的具體內(nèi)容:
⑴ 內(nèi)控流程范圍
⑵ 流程圖與流程說(shuō)明
⑶ 流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
⑷ 抽樣測(cè)試表
⑸ 缺陷匯總表
⑹ 缺陷的整改
⑺ 內(nèi)控報(bào)告
◇ 案 例:銷售流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)與測(cè)試過(guò)程演示
◇ 案 例:銷售收款為何不翼而飛?
5、萬(wàn)科自評(píng)體系的實(shí)施
⑴ 自評(píng)體系實(shí)施的人力基礎(chǔ)
⑵ 自評(píng)體系實(shí)施的考核指標(biāo):
① 自評(píng)計(jì)劃完成率
② 缺陷率
③ 整改完成率
6、萬(wàn)科內(nèi)控建設(shè)的重要意義
第三節(jié):房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
1、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的內(nèi)涵
3、風(fēng)險(xiǎn)管理:企業(yè)內(nèi)部控制流程的貫徹、推行機(jī)制
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的特征與作用
5、風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制管理的組成內(nèi)容
6、保障風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制管理成功的因素
7、組織機(jī)構(gòu)保障:設(shè)計(jì)保障全面管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)
◇ 案例分析:房地產(chǎn)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理
第四節(jié):房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)
1、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制流程
2、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
◇ 案例分析:房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
第五節(jié):風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵
1、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行的重要性
2、風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行的四大要素
3、項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
4、項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)
5、項(xiàng)目月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告
6、項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整與反饋
◇ 案例分析:地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理
◇ 案例分析:工程部出了什么問(wèn)題?
第六節(jié):全面預(yù)算管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制考核、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度
1、預(yù)算考核的基本原則
2、預(yù)算考核的基本程序
3、全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理
4、平衡積分卡回顧
5、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
6、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合
7、薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則
8、現(xiàn)行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析
9、預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
10、某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策
第七節(jié):全面成本內(nèi)部控制管理
1、土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響
2、金融政策變化對(duì)投資項(xiàng)目成本影響
3、中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)變化趨勢(shì)
4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成<某項(xiàng)目案例分析>
5、全面成本管理核心內(nèi)容
6、購(gòu)買土地階段的成本管理
7、策劃與定位階段的成本管理
8、設(shè)計(jì)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)控制
第八節(jié):房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)審體系的建立與維護(hù)
1、內(nèi)部審計(jì)的定義以及目標(biāo)
2、萬(wàn)科內(nèi)審部的組織架構(gòu)
3、內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的制定:
⑴ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型
⑵ 各專業(yè)部門的訪談
⑶ 審計(jì)計(jì)劃的編制
第九節(jié):內(nèi)部審計(jì)的工作流程、方案、方法、技巧和分享
1、前期準(zhǔn)備
2、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)
3、審計(jì)報(bào)告
4、后續(xù)事項(xiàng)
5、銷售專項(xiàng)審計(jì)
6、成本信息專項(xiàng)審計(jì)
7、采購(gòu)專項(xiàng)審計(jì)
8、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作審計(jì)
9、總經(jīng)理在職、離任審計(jì)
10、新公司內(nèi)控審計(jì)
11、訪談的技巧
12、觀察的訣竅
13、巨額成本信息為何失真了?
14、營(yíng)銷總監(jiān)開(kāi)了家咨詢公司
15、離職后的窟窿
16、簽約主管私刻政府專用章
17、動(dòng)態(tài)成本為何不動(dòng)?
18、小小的飛機(jī)票也不能疏忽
第十節(jié):專家現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)放時(shí)間,解答學(xué)員疑難問(wèn)題。
【主講專家】陳老師:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,注冊(cè)稅務(wù)師,財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家,某省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師;在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過(guò)高職。具有8年的大型房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和多年擔(dān)任50多家企業(yè)咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷,特別在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn);受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過(guò)多次大型演講及授課并在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì),全國(guó)學(xué)員近2萬(wàn)人。接受過(guò)多家媒體專訪并報(bào)道,全國(guó)電視欄目<前沿講座>擔(dān)任主講。出版最新暢銷財(cái)務(wù)光盤課程《老板財(cái)務(wù)一點(diǎn)通》;陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚,貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學(xué)員好評(píng),在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。
【培訓(xùn)對(duì)象】各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管企業(yè)內(nèi)審和財(cái)務(wù)人員及會(huì)計(jì)、稅務(wù)事務(wù)所等相關(guān)人員。
【資 料】本課題配套講義、政策輯要與案例集資料。
【培訓(xùn)時(shí)間】2013年11月01日至03日(11月01日全天報(bào)到,02-03日兩天課程)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳◇廬山酒店(深圳市羅湖區(qū)春風(fēng)路3019號(hào))
【增值服務(wù)】☆參會(huì)學(xué)員可免費(fèi)獲得房地產(chǎn)企業(yè)管理教育網(wǎng)的積分贈(zèng)送;享受網(wǎng)上稅法查詢、
講義下載、專家答疑、遠(yuǎn)程教育、信息檢索、QQ論壇交流等超值服務(wù)。
【相關(guān)費(fèi)用】人民幣2680元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、會(huì)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等)。
↘如需安排食宿者,可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理,(具體詳見(jiàn)參會(huì)確認(rèn)函)。

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教練型談判   2025-03-12

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中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升講師:余老師培 訓(xùn) 費(fèi):5200元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)等);食宿費(fèi)用自理。課程背景◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系,自己沒(méi)必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦...

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教練式談判   2025-03-12

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創(chuàng)新思維、快如閃電-10秒完成數(shù)據(jù)分析(Excel實(shí)用班)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)2025年3月1213日(星期三 星期四)/蘇 州2025年10月2930日(星期三 星期四)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用,早餐及晚餐課程背景:更努力的工作不如更巧妙的工作本課程由專家講師精...

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課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系,自己沒(méi)必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此?!驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?!?..

 講師:余老師詳情


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