培訓時間:

項目全面預算及成本控制體系的建立與實施

  培訓講師:陳老師

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用:2980

  贈送積分:2980

    服務電話:010-82593357

項目全面預算及成本控制體系的建立與實施詳細內(nèi)容

項目全面預算及成本控制體系的建立與實施

◇培訓收益

本課程旨在使參訓人員:

全面了解組織項目管理實踐應用;

認識項目全面預算重要性,協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾;

掌握項目全面預算和控制工具與方法;

學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評;

借鑒業(yè)界最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法;

切實有效降低項目成本,提升在金融風暴下的項目競爭力,實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化。

◇學員對象

企業(yè)CEO、CFO、CTO,總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務部門負責人、項目管理部負責人、質(zhì)量管理部門負責人、開發(fā)部負責人、采購部負責人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。

注:參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU

◇課程大綱

第一部分:組織項目管理應用實踐

1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢

2.項目管理的三個精髓思想

研討1:項目管理在應用實踐中的過程轉(zhuǎn)換

3.運營管理體系與項目管理體系

4.項目成功與失敗因素分析

5.項目管理組織環(huán)境與組織類型

5.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化

沙盤模擬:項目管理仿真沙盤演練

7.項目特性分析與管理方法

8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型

9.項目管理體系模型

10.項目屬性分類與管理分類

研討2:某企業(yè)項目特征分析

11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類項目的管理

12.項目管理過程定義

a)面向管理的項目過程

b)面向技術(shù)的項目過程

研討3:項目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解

13.為什么需要采用統(tǒng)一的項目管理方法

14.如何應用統(tǒng)一的項目管理方法

15.項目管理方法需要統(tǒng)一什么

16.項目管理最佳實踐分享

案例1:IBM的項目管理方法論-WWPMM模型

案例2:惠普項目管理方法論的結(jié)構(gòu)

案例3:中國式一張項目管理方法論

 

第二部分:項目全面預算

一、經(jīng)濟危機之下,項目全面預算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注

1.全面預算涵義與案例

2.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預算管理

案例4:CFO如何向CEO申辯

3.全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么

4.項目全面預算6個特點

5.執(zhí)行項目全面預算的注意點

6.執(zhí)行項目全面預算的4個切實結(jié)合點

7.為什么說項目全面預算是項目整合和控制能力的體現(xiàn)

8.項目全面預算公式

案例5:為什么請老總吃飯

9.經(jīng)濟危機時,企業(yè)如何制定項目全生命周期的預算目標?

二、怎樣編制項目全面預算

1.從財務會計到管理會計,從管理會計到項目會計

2.項目會計與項目財務報表

3.企業(yè)經(jīng)營機理

4.經(jīng)營循環(huán)與項目管理過程

5.這是創(chuàng)造企業(yè)價值嗎

6.財務管理演進與個人價值衡量

研討4:如何實施價值衡量

7.項目價值表達

8.項目全面預算體系的項目群體三大財務報表

9.公司級績效指標架構(gòu)圖

10.項目績效指標架構(gòu)圖

11.杜邦圖

12.項目成本中的財務杠桿作用

13.利潤中心的項目損益兩平

14.成本中心的項目成本模型

15.項目全面預算組織

a)項目管理委員會

b)項目管理辦公室

c)各部門的預算管理網(wǎng)絡(luò)體系

16.項目全面預算的責職與角色

17.建立項目全面預算的結(jié)算與分析制度

18.建立項目全面預算的匯報機制

19.建立項目全面預算的調(diào)節(jié)機制

20.項目全面預算的考核與激勵

三、策略性項目全面預算的工具與方法

1.項目成本依據(jù)

a)資源種類/數(shù)量/資源單價

b)項目范圍、時間進度與項目成本的影響

c)項目質(zhì)量、項目創(chuàng)新與項目成本影響

2.項目成本范圍與表達對象

3.項目成本要素

4.項目成本估算的步驟

5.項目目標成本法、標準成本法、ABC成本法

6.5級項目預算

7.項目預算分配

8.項目資金平衡

第三部分:項目成本控制體系建立與實施案例

一、項目成本控制體系建立

1.EVM法項目成本控制體系

a)不同利害關(guān)系者如何在不同時間采用不同方式測量項目成本

b)EVM項目成本偏差分析

c)EVM項目成本績效度量

d)EVM項目成本預測

e)項目成本動因分析

f)驅(qū)動成本的基本要素

2.EVA(經(jīng)濟附加價值)法的項目成本控制體系

a)項目經(jīng)濟附加價值判定

b)項目經(jīng)濟附加價值的計算公式

c)項目經(jīng)濟附加價值的活動與成本

d)經(jīng)濟附加價值的項目成本控制模型

e)增加項目經(jīng)營效益的6種方法

f)提高項目運營能力的10大工具

案例6:某企業(yè)采用EVA項目成本控制后的財務績效比較

二、項目全面預算及控制體系的實施案例

1.項目啟動時全面預算的思考點

a)項目選擇與項目價值交付

b)成本由價值鏈決定

c)價值鏈活動對項目成本的影響

研討5:增加項目效益的三把刀

2.項目全面預算在項目規(guī)劃時的關(guān)注點

a)定義項目預算管理計劃

明確項目成本結(jié)構(gòu)、計量單位、控制限值、估算精確度、成本假設(shè)

b)如何通過價值工程和價值分析優(yōu)化全生命周期成本

c)項目需求與項目成本估算范圍

d)項目資源需求成本(資源數(shù)量*資源種類*時間)

e)如何有效降低項目質(zhì)量成本

f)外包成本管理

g)項目風險應對儲備金

h)項目成本估算方法:參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算

i)項目成本基線的形成

3.項目全面預算在項目執(zhí)行與控制的工作重點

a)項目預算度量

b)項目成本與質(zhì)量、進度的沖突處理

c)全面預算體制下的項目成本控制

d)項目成本的預算控制法

案例7:某企業(yè)預算體制下的項目成本模型與動因分析

4.項目全面預算在項目收尾的操作細節(jié)

a)項目成本審計

b)以項目全面預算為導向的評價機制

c)典型的項目收尾中的預算管理操作細節(jié)

研討6:項目成本結(jié)算的滯后性與實時性的解決措施

 

第四部分:項目全面預算及控制體系的案例研討

案例8:工程項目的全面預算與虛擬結(jié)算

案例9:IT項目的全面預算與項目價值分配

案例10:研發(fā)項目的成本拆分與控制

項目全面預算及控制的常用IT工具

研討7:項目全面預算及控制體系下的問題與應對策略

研討8:項目全面預算體系建設(shè)與應用建議
主辦單位:共創(chuàng)國際項目管理顧問

Ø 美國項目管理學會全球教育合作伙伴(Global REP)

Ø 國際項目管理協(xié)會IPMP認證中心

Ø 國家外國專家局授權(quán)培訓合作伙伴

Ø 中國項目管理研究委員會理事單位

Ø 北京市項目管理協(xié)會常務理事單位

& 講師介紹:共創(chuàng)國際項目管理顧問  陳老師

陳老師是共創(chuàng)國際項目管理顧問資深顧問專家,MBA、PMP、CTA(劍橋國際培訓師),國際項目管理評估師,實戰(zhàn)派項目管理專家,資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問。北京大學、清華大學、中國海洋大學、中國電子科技大學、福州大學、美國北弗吉尼亞大學特聘客座講師,《項目管理技術(shù)》雜志編委,《項目管理頻道》發(fā)起人之一。

陳老師有八年項目管理工作背景,六年項目管理咨詢、培訓經(jīng)驗,曾咨詢了30多家公司,為客戶制訂項目化管理體系,體系內(nèi)容包括但不限于項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織環(huán)境、流程、規(guī)范、模板、指導手冊、項目考核辦法,以及項目管理信息系統(tǒng),經(jīng)應用均取得明顯經(jīng)濟效益。尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。在國內(nèi)較早開發(fā)了《項目管理與項目全面預算及成本控制體系的建立與實施》、《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《企業(yè)項目化管理》、《多項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時,多次應邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議,其新穎的思想與觀點得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近千家企業(yè)提供項目管理培訓課程,其務實的培訓內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。.

曾提供項目管理服務部分客戶有:

中石化、中石油、中海油、海油工程、中國移動、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國電信、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、UT、華為科技、中興通訊、騰訊、萬維網(wǎng)、慧聰國際、搜狐網(wǎng)、海輝軟件、夏新電子、冠捷電子、實達科技、網(wǎng)龍科技、富士通軟件、三一重工、三一重機、南方路機、濰柴動力、北京奔馳、北汽福田、長春一汽、一汽夏利、東風本田、江鈴汽車、宇通客車、柳州五菱、佳通輪胎、交通科學研究院、澳柯瑪集團、海信集團、康佳集團、美的集團、海爾集團、中北電力設(shè)計院、中南電力設(shè)計院、國家電力科學研究院、興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國人民銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、平安集團、交通銀行、民生銀行、中國食品藥品監(jiān)督管理局、大連漢信生物制藥、片仔黃藥業(yè)、先聲藥業(yè)、寶鋼國際、山東鋁業(yè)……

 課程價格

2980元/人,費用包含資料,文具,午餐,點心;可代訂住宿,費用自理。

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推薦課程

課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務部門負責人、項目負責人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

 講師:吳智才詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師:王中明詳情


PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務主講:田勝波 老師培訓費用:5200元/人(含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格;2、課程對于有機會接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴家明詳情


PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...

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培訓時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...

 講師:劉老師詳情


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