培訓(xùn)時(shí)間:

精益物流與供應(yīng)鏈管理—定制化生產(chǎn)物流和供應(yīng)鏈模式突圍

  培訓(xùn)講師:劉寶生

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4180

  贈(zèng)送積分:4180

    服務(wù)電話:010-82593357

精益物流與供應(yīng)鏈管理—定制化生產(chǎn)物流和供應(yīng)鏈模式突圍詳細(xì)內(nèi)容


精益物流與供應(yīng)鏈管理—定制化生產(chǎn)物流和供應(yīng)鏈模式突圍

 

培訓(xùn)時(shí)間:2018年10月18-19日    周四周五

培訓(xùn)地點(diǎn):南京某標(biāo)桿工廠開展

培訓(xùn)價(jià)格:4180元/人(包括場(chǎng)地費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐)

參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員;

授課講師:劉寶生  

 

課程背景

多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn): 生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了,配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對(duì),如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本?降低庫存?

v  物流部很多問題與困惑:

2  增加送貨頻率,我需要多加人,會(huì)增加物流成本;員工也不樂意,他們意見很大!

2  柔和一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說那就算了,現(xiàn)場(chǎng)多一點(diǎn)庫存吧!但是多一點(diǎn)庫存沒有解決問題,因?yàn)樯a(chǎn)線經(jīng)常缺料!

2  強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說必須這么做,而且不能增加人,還想減少人!在人工成本越來越高的情況下,

2  人員越來越多的情況下,公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務(wù)水平能做到嗎?

不管是柔和的還是強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo),您心里有底嗎?

v  供應(yīng)鏈部很多問題和困惑:

2  讓供應(yīng)商增加送貨頻率,還要讓供應(yīng)商改包裝,供應(yīng)商都不同意。

2  或者供應(yīng)商要漲價(jià)!我們供應(yīng)商本來就意見很大了(我們批量?。F(xiàn)在又提出這么高的要求,而且公司不僅不給供應(yīng)商漲價(jià),還要降價(jià),怎么可能?

庫存已經(jīng)很低了,缺料問題非常嚴(yán)重,還要求降低庫存,能做到嗎?

總之,就是感覺很難做,甚至做不下去???

 

建議:請(qǐng)帶著你的煩惱困惑和案例來參加《精益物流和精益供應(yīng)鏈》課程,豁然開朗或許是你兩天學(xué)習(xí)后的感受;在多品種小批量需求模式下,配套的生產(chǎn)、物流和供應(yīng)鏈模式必須改變!怎么改?已經(jīng)有了完整的模式,不用您苦思冥想;

 

課程特色

實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬+標(biāo)桿工廠實(shí)踐方式,確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì);指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益。

 

課程引入契機(jī)

在您企業(yè)推行精益物流過程中是否遭遇以下問題:


l   正在思考提高物流效率;

l   受庫存和缺料問題困擾;

l   想改進(jìn)倉儲(chǔ)管理;

l   精益生產(chǎn)受物流部門影響(物流不支持);

l   正在或者正考慮推動(dòng)供應(yīng)商拉動(dòng);

l   供應(yīng)商意見大、配合不好;

l   要求供應(yīng)商降價(jià)壓力很大等;


課程收益


l   學(xué)會(huì)一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟;

l   如何設(shè)置合理庫存并減少缺料;

l   直接掌握內(nèi)部收貨、發(fā)貨區(qū)改善方法;

l   改進(jìn)傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理;

l   整合內(nèi)部物流和外部供應(yīng)鏈配送規(guī)劃;

l   掌握供應(yīng)鏈總成本概念;

l   掌握破解供應(yīng)商難推動(dòng)、難溝通的思路;

l   掌握降低供應(yīng)鏈成本的另一種思路;

l   制定供應(yīng)商推動(dòng)策略;


課程大綱

Day 1:

一、傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析

您面臨的挑戰(zhàn)是什么?

您的困惑是什么?

這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么?

二、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈思維面臨的挑戰(zhàn)分析

您面臨的挑戰(zhàn)是什么?

您的困惑是什么?

這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么?

三、突破口在哪里?

哪些因素能說服您、說服您的同事、說服您的供應(yīng)商必須要改變。

如何轉(zhuǎn)換思維打開另一扇窗、開另一扇門!

四、精益物流之計(jì)劃控制

穩(wěn)定計(jì)劃的重要性!

如何才能鎖定計(jì)劃?

計(jì)劃為什么總是變?

均衡計(jì)劃模式

五、精益物流之包裝標(biāo)準(zhǔn)化

包裝的類型

選擇包裝的依據(jù)

規(guī)劃包裝的四大原則

案例分析

實(shí)踐

六、精益物流之倉儲(chǔ)超市化

什么樣的庫存結(jié)構(gòu)合理?

如何設(shè)定零件庫存量?

如何提高倉儲(chǔ)利用率?

如何高效率分揀?

n   儲(chǔ)存方式優(yōu)化

n   分類方式優(yōu)化

超市目視化

案例分析

實(shí)踐

七、精益物流之配送

生產(chǎn)線邊存放優(yōu)化

從倉庫到生產(chǎn)線的配送方式:

n  kanban拉動(dòng)

n  順序配送

n  成套配送

水蜘蛛規(guī)劃

n  配送工具選擇

n  配送路線設(shè)計(jì)

n  配送時(shí)間計(jì)算

n  物流節(jié)拍設(shè)置

n  配送路線可視化

案例分析

八、精益物流之收發(fā)管理

收貨管理:

n  到貨窗口時(shí)間管理

n  快速卸貨方法

n  卸貨區(qū)目視化管理

n  卸貨區(qū)安全管理

檢驗(yàn)流程優(yōu)化

n  縮短檢驗(yàn)周期

n  檢驗(yàn)流程目視化

n  檢驗(yàn)優(yōu)化實(shí)踐案例

條碼系統(tǒng)運(yùn)用

條碼系統(tǒng)升級(jí)

出貨流程優(yōu)化

n  出貨流程標(biāo)準(zhǔn)化

n  出貨過程目視化

九、實(shí)踐

收貨檢驗(yàn)流程優(yōu)化


Day 2:

十、工廠實(shí)踐

工廠參觀

小組實(shí)踐

精益經(jīng)理分享

改善過程中問題和對(duì)策

十一、精益供應(yīng)鏈之采購(gòu)成本構(gòu)成

采購(gòu)價(jià)格之外的成本

降低成本的對(duì)應(yīng)思路

十二、精益供應(yīng)之小批量送貨

物流成本的構(gòu)成因素

降低物流成本的思路

配送MULK-RUN規(guī)劃

第三方物流模式

案例分析

十三、精益供應(yīng)鏈之包裝標(biāo)準(zhǔn)化

改變包裝的成本節(jié)約

包裝改變帶來的其它成本節(jié)約

包裝回收管理

十四、精益供應(yīng)鏈之整體庫存下降

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存和訂單滿足模型沙盤演練

精益供應(yīng)鏈沙盤演練

十五、精益供應(yīng)鏈帶來的整體好處

供應(yīng)鏈總成本概念

最低成本的基礎(chǔ)

對(duì)待供應(yīng)鏈成本的態(tài)度和思維

十六、供應(yīng)商改善機(jī)會(huì)

供應(yīng)鏈改善潛力

供應(yīng)鏈改善五大原則

客戶和供應(yīng)商一起努力創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)


  

十七、供應(yīng)商進(jìn)模式

供應(yīng)商改善推動(dòng)的兩種模式

供應(yīng)商改善推動(dòng)策略

供應(yīng)鏈改善推動(dòng)的注意事項(xiàng)

供應(yīng)商改善推動(dòng)步驟


 


課程講師

劉寶生   

履歷:曾任:

           全球改善咨詢集團(tuán)     中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)

           摩托羅拉移動(dòng)通信公司   生產(chǎn)/精益經(jīng)理

           福特江鈴汽車股份有限公司 精益項(xiàng)目經(jīng)理

 

    實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)實(shí)踐專家,十余年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在福特汽車和摩托羅拉電子擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作,在縮短周期、制造成本控制、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,從頂級(jí)TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

     作為高級(jí)咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān),全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。   

咨詢:秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點(diǎn),為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案,提倡“啟發(fā)式”咨詢方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。

咨詢專長(zhǎng):精益生產(chǎn)系統(tǒng) 、精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、價(jià)值流分析、高效成本控制與價(jià)值流、精益現(xiàn)狀評(píng)估、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、KANBAN管理、精益物流、精益供應(yīng)鏈、5S與可視化工廠 、快速切換、制造成本分析、精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

部分咨詢客戶:

無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

上海GE 塑料(美資):kanban實(shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)

佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)


北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):現(xiàn)場(chǎng)改善  

青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換

昆山通力電梯(芬蘭):現(xiàn)場(chǎng)改善

揚(yáng)州高露潔(合資):現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升

佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽機(jī)床(國(guó)企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場(chǎng)改善      

青島開世密封件(國(guó)企):精益生產(chǎn)線改造

無錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理  

上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃 

亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動(dòng)項(xiàng)目  

按行業(yè)特點(diǎn)劃分:

?  汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;

?  大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等;

?  家電行業(yè):廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上??评沼邢薰?、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等;

?  電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;

?  化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;

?  食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、

?  內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;

?  其它行業(yè):亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?;轄柮老浒?;

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 講師:詳情


《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

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卓有成效的客戶拜訪   2024-12-25

卓有成效的客戶拜訪(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

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