《 如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》

課程時(shí)長(zhǎng)：2天（共13小時(shí)）

｛課程背景｝

企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？ 庫(kù)存管理的績(jī)效考核指標(biāo)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？一次性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存？安全庫(kù)存究竟應(yīng)該如何設(shè)置？如何盡量減少呆滯庫(kù)存？原材料庫(kù)存、成品庫(kù)存、門(mén)店庫(kù)存與備件材庫(kù)存的管理差異在哪里？

｛課程收益｝

?  庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？

?  如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？

?  如何做好原材料的庫(kù)存管理？

?  如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？

?  如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？

?  如何預(yù)測(cè)需求量？

?  如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量？

?  如何做好銷(xiāo)售庫(kù)存的管理？

?  如何做好門(mén)店庫(kù)存的管理？

?  如何做好備件（耗材）的庫(kù)存管理？

｛主要適宜對(duì)象｝

高層管理者、計(jì)劃管理部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、物流部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人

講師：張仲豪講師團(tuán)隊(duì)（開(kāi)課前一個(gè)月確認(rèn)具體授課講師）

｛價(jià)格｝

4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）

｛課程大綱｝

第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些

l  我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存

l  需求的四種類(lèi)型

l  選擇何種類(lèi)型的決定因素是什么

l  四種類(lèi)型企業(yè)應(yīng)該備什么

l  不同類(lèi)型企業(yè)的差異

l  庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些

l  財(cái)務(wù)管理的三張表

l  什么是資產(chǎn)負(fù)債表?（Balance Sheet）

l  什么是損益表?（P&L）(萬(wàn)元）

l  占用大量資金的后果

l  企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？

l  老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？

l  衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些

l  周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別

l  庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法

l  如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率

l  如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率

l  造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

l  庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系

第二講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確

第一節(jié)：如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫(kù)與電腦數(shù)據(jù)不一致

l  盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

l  盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

l  全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？

l  盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？

l  盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？

l  四種盤(pán)點(diǎn)類(lèi)型的比較

l  盤(pán)點(diǎn)的三種方法

l  盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較

第二節(jié)：如何減少盤(pán)損率

l  賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因

l  對(duì)于無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量

l  填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？

第三節(jié)：如何避免各庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂

l  如何改進(jìn)‘庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂’

第四節(jié)：如何減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差

l  如何縮短‘實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’

l  條形碼的分類(lèi)

l  條形碼技術(shù)的組成部分

l  什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？

l  什么是RFID?

l  什么是POS系統(tǒng)

第三講：如何做好原材料的庫(kù)存管理

l  庫(kù)存的類(lèi)別有哪些

l  六種庫(kù)存管理的差異

l  銷(xiāo)售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系

l  各相關(guān)部門(mén)對(duì)原材料庫(kù)存的影響

l  原材料庫(kù)存的兩大問(wèn)題

l  如何計(jì)算某原材料的缺貨成本

l  庫(kù)齡時(shí)間太長(zhǎng)或呆滯物品的考核指標(biāo)

l  如何控制呆滯物料

l  原料庫(kù)存的呆滯期限如何設(shè)定

l  不同類(lèi)別物料的呆滯期限如何設(shè)置

l  呆滯物品如何處理

l  造成物料缺貨、過(guò)長(zhǎng)或呆滯的原因

l  如何處理客戶訂單的變更要求

l  如何降低產(chǎn)品型號(hào)的更新對(duì)原有庫(kù)存的影響

l  同一庫(kù)存物品可能包括哪些成分

l  如何提高采購(gòu)供應(yīng)的穩(wěn)定性？

l  如何做到“先進(jìn)先出”

l  如何禁止疊放物品

l  完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

l  板貨標(biāo)示的作用有哪些？

l  如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)？

l  不同材料的庫(kù)存管理策略

l  庫(kù)存管理如何“盯死它”？

l  什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法

l  如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)？

l  第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序

l  第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率

l  第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率

l  第四步：編制帕累托曲線圖

l  第五步：對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)

l  什么是JIT供應(yīng)？

l  什么是“零庫(kù)存管理”

l  JIT供應(yīng) (Just In Time)

l  JIT供應(yīng)的三種類(lèi)型

l  供應(yīng)商愿意JIT我們嗎

l  如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式

l  什么是Milk Run

l  Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊

l  如何做好在制品的庫(kù)存管理

第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性

l  訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟

l  第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)

l  第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖

l  第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)

l  第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間

l  第五步：分析交貨延遲缺口

l  第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口

l  第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期

l  第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化

l  第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖

l  第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整

l  什么是Microsoft Project軟件

第五講：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理

第一節(jié)：做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析

l  如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀

l  第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線圖

l  第二步：在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期

l  第三步：分析庫(kù)存曲線圖（案例結(jié)論）

第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法

l  如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

l  什么是定量補(bǔ)貨法

l  如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

l  影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

l  如何確定補(bǔ)貨量?

l  如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

l  采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

l  “狹義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用

l  “廣義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用

l  如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率

l  為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本

l  什么是定期補(bǔ)貨法

l  兩種補(bǔ)貨法的比較

l  如何確定定期法的訂貨日期？

l  影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

l  情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)

l  情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)

l  當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？

l  什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨

l  滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊

l  如何獲知未來(lái)的需求量

第六講：如何預(yù)測(cè)需求量

l  三種需求的預(yù)測(cè)

l  什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

l  時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理

l  如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

l  時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法

l  什么是移動(dòng)平均法?

l  如何選擇移動(dòng)平均法的N值

l  什么是加權(quán)移動(dòng)平均法

l  什么是指數(shù)平滑法?

l  如何選擇α值

l  時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬

l  如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性

l  誤差率的比較

l  什么是標(biāo)準(zhǔn)差？

l  什么是正態(tài)分布?

l  計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用

l  標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算

l  如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)

l  為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正？

l  如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正

l  什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測(cè)未來(lái)

l  什么是波動(dòng)性指數(shù)法?

l  老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)

第七講：如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量

l  什么是安全庫(kù)存?

l  如何設(shè)定安全庫(kù)存量

l  決定安全庫(kù)存量的兩大要素

l  安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表

l  如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?

l  如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’

l  如何推算現(xiàn)有庫(kù)存量時(shí)的安全庫(kù)存量及缺貨率

l  怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量

l  如何減少安全庫(kù)存量

l  計(jì)算安全庫(kù)存的必要參數(shù)

l  如何推算安全庫(kù)存的“？%”

l  如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性

l  如何做到采購(gòu)訂單又快又準(zhǔn)

l  供應(yīng)商表現(xiàn)的分類(lèi)

l  供應(yīng)商的客戶分類(lèi)

l  供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？

l  我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?

l  供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的三步曲

l  如何跟單

第八講：如何做好銷(xiāo)售庫(kù)存的管理

第一節(jié)：成品總倉(cāng)如何備庫(kù)存

l  影響成品總倉(cāng)備庫(kù)存的主要因素

l  工廠接收銷(xiāo)售總倉(cāng)訂單的模式

l  總倉(cāng)成品應(yīng)該如何分類(lèi)

l  成品庫(kù)存的分類(lèi)管理策略

第二節(jié)：如何合理設(shè)置銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量

l  什么是多倉(cāng)庫(kù)的平方根原理

l  平方根法則的案例

l  銷(xiāo)售各地設(shè)倉(cāng)的利與弊

l  是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)

第三節(jié)：如何降低牛鞭效應(yīng)

l  我們?yōu)槭裁葱枰郎?/p>

l  什么是牛鞭效應(yīng)

l  牛鞭效應(yīng)的后果

l  如何降低牛鞭效應(yīng)

l  如何實(shí)施渠道扁平化

l  如何管理代理式商家的庫(kù)存

l  如何管理買(mǎi)斷式商家的庫(kù)存

l  什么是VMI管理

l  什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”

l  什么是上下家自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)

第九講：如何做好門(mén)店庫(kù)存的管理

l  如何計(jì)算門(mén)店缺貨的損失

l  門(mén)店庫(kù)存管理混亂的原因

l  如何量化理貨員的考核指標(biāo)

l  如何合理設(shè)定SKU數(shù)

l  門(mén)店商品如何分類(lèi)

l  門(mén)店商品的庫(kù)存策略

l  建立配送中心的利與弊

第十講：如何做好備件（耗材）的庫(kù)存管理

l  什么是備件、耗材

l  衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么

l  如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本

l  備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管理

第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫(kù)存管理

l  如何做好備件性物品的庫(kù)存管理

l  備件庫(kù)存如何分類(lèi)管理

l  什么是備件生命期 —浴盆曲線

l  備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么

l  如何做好備件的補(bǔ)貨管理

l  使用部門(mén)如何制定‘備件需求計(jì)劃’

第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫(kù)存管理

l  如何做好耗材性物品的庫(kù)存管理

l  正確掌握耗材物品的補(bǔ)貨方法

l  設(shè)置一定量的安全庫(kù)存

l  耗材性物品如何分類(lèi)

l  不同類(lèi)別耗材的庫(kù)存管理策略

l  什么是雙堆法

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