準(zhǔn)時(shí)交貨和零庫(kù)存

費(fèi)　　用：3800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

課程對(duì)象：經(jīng)營(yíng)管理部、PMC部、制造部、生產(chǎn)技術(shù)部、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)部門人員

課程背景

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、個(gè)性化需求上升，公司資金周轉(zhuǎn)需求加快、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，如何做到準(zhǔn)時(shí)交貨，讓客戶滿意；如何做到零庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)、減少資金積壓，成了諸多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是諸多企業(yè)頭疼的問(wèn)題。

課程目標(biāo)

本課程是肖文講師根據(jù)在制造業(yè)21年的親身工作經(jīng)歷，對(duì)“準(zhǔn)時(shí)交貨”、“庫(kù)存”控制過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題的解決方法總結(jié)而成。本課程以通俗易懂、形象生動(dòng)、互動(dòng)討論的方式和大家交流關(guān)于智能制造的認(rèn)知。從“準(zhǔn)時(shí)交貨”、“零庫(kù)存”涉及到的環(huán)節(jié)、影響因素入手，具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：

1.交貨流程涉及到的環(huán)節(jié)

2.影響“準(zhǔn)時(shí)交貨”的因素

3.如何解決“準(zhǔn)時(shí)交貨”的不利因素

4.做到“零庫(kù)存”所需要具備的條件

5.如何創(chuàng)造這些條件

6.課程中設(shè)提問(wèn)，游戲、視頻、辯論等現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。讓學(xué)員在親自參與中掌握枯燥難懂的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快地結(jié)束全部課程

課程大綱

第一章 交貨流程解析及影響因素梳理

1.解析交貨流程

2.各部門的職責(zé)

3.各環(huán)節(jié)可能影響準(zhǔn)時(shí)交貨的因素

互動(dòng)及案例解析

第二章 影響準(zhǔn)時(shí)交貨原因?qū)Σ呒鞍咐?/p>

1.如何做到合理的訂單評(píng)審、準(zhǔn)確交期回復(fù)

1）L/T的確定

2）產(chǎn)能確定

3）工程技術(shù)確定

4）品質(zhì)要求及標(biāo)準(zhǔn)確定

互動(dòng)及案例解析

2.如何做到物料交期準(zhǔn)確

1）ABCD各類物料的L/T了解

2）物料交期的確認(rèn)周期

3）協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理

4）如何確認(rèn)跟進(jìn)采購(gòu)回復(fù)的物料交期

5）物料送樣、承認(rèn)跟進(jìn)

6）具體到料跟進(jìn)

7）IQC檢驗(yàn)進(jìn)度及結(jié)果跟進(jìn)

8）IQC檢驗(yàn)異常處理進(jìn)度跟進(jìn)

9）入庫(kù)跟進(jìn)

10）備料、發(fā)料跟進(jìn)

11）代用物料申請(qǐng)及跟進(jìn)

12）代用物料信息共享及實(shí)際使用跟進(jìn)

13）生產(chǎn)實(shí)際物料損耗審批（超領(lǐng)審批）

14）生產(chǎn)實(shí)際物料損耗統(tǒng)計(jì)分析

15）生產(chǎn)實(shí)績(jī)物料損耗對(duì)策及控制執(zhí)行

互動(dòng)及案例解析

3.如何做到生產(chǎn)計(jì)劃合理

1）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及原則

2）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)

3）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的環(huán)節(jié)

4）如何發(fā)現(xiàn)跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程的異常

5）如何反饋跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程的異常

6）如何解決跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的異常

7）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)與調(diào)度

8）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的表格制作

9）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃要收集哪些數(shù)據(jù)

10）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)收集方式及來(lái)源

11）如何分析跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)

12）如何反饋跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果

13）如何依據(jù)跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

14）如何評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果

15）如何總結(jié)分析跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中所出現(xiàn)的狀況

互動(dòng)及案例解析

4.如何保證生產(chǎn)效率及生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成

1）IE技術(shù)對(duì)于生產(chǎn)效率的保證

2）改善提案機(jī)制對(duì)于生產(chǎn)效率的保證

3）產(chǎn)能激勵(lì)機(jī)制對(duì)于生產(chǎn)效率的保證

互動(dòng)及案例解析

5.如何做到及時(shí)清尾

1）制程品質(zhì)控制--減少清尾工作

2）不良品處理

3）物料損耗控制

互動(dòng)及案例解析

第三章 零庫(kù)存所必須具備的條件及影響因素梳理

1.物料零庫(kù)存

1）內(nèi)部條件

A.物料需求控制

B.生產(chǎn)計(jì)劃控制

C.PC/MC及采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)的協(xié)調(diào)配合

互動(dòng)及案例解析

2）外部條件

A.采購(gòu)模式確定

B.供應(yīng)商的選定及配合

互動(dòng)及案例解析

2.在制品的零庫(kù)存

1）工藝流程控制

2）效率平衡控制

互動(dòng)及案例解析

3.成品的零庫(kù)存

1）內(nèi)部條件

A.計(jì)劃合理性及協(xié)調(diào)性

B.不良品及清尾工作快速實(shí)施

互動(dòng)及案例解析

2）外部條件

A.客戶交貨條件的準(zhǔn)確約定

B.客戶出貨信息前置及準(zhǔn)確性

互動(dòng)及案例解析

第四章 影響零庫(kù)存達(dá)成的原因?qū)Σ呒鞍咐?/p>

1.影響物料零庫(kù)存達(dá)成的原因及對(duì)策

1）內(nèi)部原因及對(duì)策

互動(dòng)及案例解析

2）外部原因及對(duì)策

互動(dòng)及案例解析

2.影響在制品零庫(kù)存達(dá)成的原因及對(duì)策

互動(dòng)及案例解析

3.影響成品零庫(kù)存達(dá)成的原因及對(duì)策

1）內(nèi)部原因及對(duì)策

互動(dòng)及案例解析

2）外部原因及對(duì)策

互動(dòng)及案例解析

老師簡(jiǎn)介    肖文 老師

高端精益生產(chǎn)老師、精通生產(chǎn)全盤管理

精通生產(chǎn)系統(tǒng)管理、6S/TWI/TPM/PMC/JIT/工業(yè)4.0

授課特點(diǎn)

1.講課生動(dòng)，激情，充滿煽動(dòng)性和感染力

2.當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，即刻解決問(wèn)題

3.內(nèi)容通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中；案例全部來(lái)源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4.課程設(shè)計(jì)展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論總結(jié)、組別間辯論、個(gè)人發(fā)表等形式進(jìn)行；將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與

服務(wù)客戶

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