倉(cāng)儲(chǔ)匠人倉(cāng)庫(kù)實(shí)戰(zhàn)力培訓(xùn)（濟(jì)南，1月8-9日）
  【培訓(xùn)日期】2021年1月8-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】各類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)管理層

【培訓(xùn)背景】
當(dāng)遇到倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題束手無(wú)策，倉(cāng)庫(kù)效率碰到瓶頸時(shí)，此課程會(huì)有很大幫助。

【培訓(xùn)收益】
倉(cāng)儲(chǔ)匠人葉劍老師原創(chuàng)EXCEL實(shí)戰(zhàn)書(shū)籍及相關(guān)程序。

【課程大綱】
第一部分：倉(cāng)儲(chǔ)匠人十七年實(shí)戰(zhàn)認(rèn)知
倉(cāng)儲(chǔ)人所需要掌握的物流基礎(chǔ)知識(shí)；
1物流的哪些定義要熟記；
2倉(cāng)庫(kù)管理哪些理論知識(shí)要掌握；
3真正理解“物流的四個(gè)正確”。
為什么倉(cāng)庫(kù)管理者要有供應(yīng)鏈思維；
1倉(cāng)庫(kù)中的貨物怎么來(lái)，怎么去都需要什么？
2  餃子和鋤頭有什么關(guān)系？
為什么倉(cāng)庫(kù)管理要與運(yùn)輸緊密聯(lián)系；
1任何運(yùn)輸?shù)呢浳锒际菑膫}(cāng)庫(kù)發(fā)出，倉(cāng)庫(kù)對(duì)貨物的操作會(huì)產(chǎn)生哪些影響？
2不同的貨運(yùn)方式與貨物包裝的需求。
運(yùn)營(yíng)好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)需要具備哪些條件；
1硬件需要具備什么？
2軟件上需要具備什么？
倉(cāng)庫(kù)管理者要想優(yōu)秀當(dāng)先捫心自問(wèn)；
1和同行相比，我的倉(cāng)庫(kù)管理水平如何？
2如何成為一個(gè)優(yōu)秀的我？
規(guī)劃一個(gè)倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須要考慮的區(qū)域；
1從貨物進(jìn)來(lái)到貨物發(fā)貨經(jīng)過(guò)哪些區(qū)域？
2除了與貨物有關(guān)的存儲(chǔ)區(qū)操作區(qū)外還需要考慮哪些區(qū)域？
對(duì)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)有多了解就能管理多好；
1你知道倉(cāng)庫(kù)的長(zhǎng)，寬，高及有關(guān)倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)施方面的數(shù)據(jù)嗎？
2你知道倉(cāng)庫(kù)中用到哪些設(shè)備，以及各有多少嗎？
3你對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的操作流程熟悉嗎，以及需到問(wèn)題如何處理嗎？
倉(cāng)庫(kù)人員需要了解貨品的哪些信息；
1倉(cāng)庫(kù)中的貨品是什么類(lèi)型，保管上有什么特殊要求？
2每種貨物的重量，尺寸，包裝規(guī)格？
3哪些貨物發(fā)貨量大，發(fā)貨頻率高，淡旺季？
為什么倉(cāng)庫(kù)管理者必須掌握七要素；
1為什么做任何事情都需要考慮這7要素？
9.2通過(guò)做紅燒土豆明白考慮全面的重要性！
倉(cāng)庫(kù)管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù)；
1為什么要知道每天的庫(kù)存期初數(shù)，期末數(shù)？
2每天系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)相符嗎？
3每天的工作量需要怎么呈現(xiàn)？
任何一個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少需要做好哪些賬；
1庫(kù)存賬怎么做？
2庫(kù)位賬怎么做？
流水號(hào)與流水賬在倉(cāng)庫(kù)中的重要性；
1流水號(hào)除了可以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出外還有很大的用途；
2我們要做哪些流水賬，流水賬怎么做？
3日?qǐng)?bào)，周報(bào)，月報(bào)，年報(bào)原來(lái)制作怎簡(jiǎn)單！
優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理者需要畫(huà)好哪些圖；
1平面圖有哪些用途？
2倉(cāng)庫(kù)立體透視圖是什么效果？
3可視化效果圖怎么制作?
4思維導(dǎo)圖有什么好處？
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理我們常用哪些方法；
1  看板管理法，倉(cāng)庫(kù)看板有多少？
2  “7s”管理法，整理和整頓是核心！
3顏色管理法；
4劃圈管理法。
倉(cāng)儲(chǔ)匠人常用一分為二法和編號(hào)法；
1  倉(cāng)庫(kù)中的貨品一定要一分為二，一分為二法在安排員工操作上和貨物整理上的應(yīng)用？
2  編號(hào)法原來(lái)可以把很多工作化繁為簡(jiǎn)，一切都可以用“號(hào)”代替！
倉(cāng)庫(kù)要做到先進(jìn)先出有哪些好方法；
1  1/2法；
2流水編號(hào)法；
3流利架；
4 EXCEL計(jì)賬法。
為什么現(xiàn)場(chǎng)管理要強(qiáng)調(diào)待正已待完；
1  如果現(xiàn)在有一堆臟碗要洗，怎么操作用水量才會(huì)最少？
2 等待操作的，正在操作的，完成操作的為什么要明顯區(qū)分？
我們要具備盲人思維與自動(dòng)化思維；  
1盲人看不見(jiàn)為什么能找到自己家里的物品？
2為什么我要求倉(cāng)管員做到閉著眼睛配出貨？
3  我們的倉(cāng)庫(kù)可以用上哪些自動(dòng)化設(shè)備？
RFID及RFID思維在倉(cāng)庫(kù)管理的應(yīng)用；
1 了解RFID幫助貨物流通中效率的提升；
2  RFID技術(shù)不僅是用于識(shí)別貨物，復(fù)核貨物，盤(pán)點(diǎn)貨物；
3  原來(lái)搞清了RFID技術(shù)之后還可以給工作帶來(lái)靈感！
什么是整零分開(kāi)與ABC分開(kāi)管理法；
■1貨品整零分開(kāi)有哪些好處？
■2  ABC分類(lèi)與ABC分開(kāi)的不同,分開(kāi)的目的是什么？

管理者必須要知道的日常盤(pán)點(diǎn)方法；
 1動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法；
 2低水位盤(pán)點(diǎn)法；
 3盤(pán)點(diǎn)的技巧和方法。
倉(cāng)庫(kù)管理貨品包裝規(guī)格有著大用途；
1實(shí)操體驗(yàn)，讓你明白包裝規(guī)格怎么用，可以大大提高發(fā)貨準(zhǔn)確率!
2不同包裝規(guī)格又有著什么作用！
倉(cāng)庫(kù)條形碼的編碼打印與應(yīng)用技巧；
1一些不方便貼條碼的貨物怎么實(shí)現(xiàn)條碼管理？
2原來(lái)只要有標(biāo)簽打印機(jī)就可以打印各種條碼；
 3  EXCEL怎么制作條碼及打印要領(lǐng)？
貨卡在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用不可淘汰；
1為什么傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理都采用“貨卡”，認(rèn)識(shí)貨卡的好處？
2  如何取“卡”之長(zhǎng)，有哪些好的方式？
庫(kù)位編號(hào)與揀貨路徑和距離的關(guān)系；
 1揀貨單打印是按庫(kù)位排序的，庫(kù)位編號(hào)規(guī)則影響路徑；
 2怎么優(yōu)化揀貨路？
為什么揀貨工作量與揀貨距離有關(guān)；
 1一張揀貨單需要花多少時(shí)間來(lái)完成，不僅是看SKU數(shù)，件數(shù)和重量；
 2分析揀貨距離有助于績(jī)效考核；
 3揀貨距離的計(jì)算方法。
簡(jiǎn)析摘果式與播種式揀選的利與敝；
1模擬演示摘果揀選與播種揀選；
2兩種方法的應(yīng)用場(chǎng)景及相互結(jié)合。
組合庫(kù)位的應(yīng)用給倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)的幫助；
 1什么是組合庫(kù)位，為什么重型貨架一個(gè)托盤(pán)位作為一個(gè)庫(kù)位存在不足？
 2打破我們的慣性思維，通過(guò)案例，告訴你組織庫(kù)位有哪些好處？
29.倉(cāng)庫(kù)貨品堆碼到底隱藏著哪些學(xué)問(wèn)；
 1貨品堆碼最基本的要求，不僅是標(biāo)簽朝外，箭頭朝上；
 2如何根據(jù)托盤(pán)尺寸，箱體尺寸，計(jì)算堆碼形狀？
 3演示服裝箱碼托與汽車(chē)零部件碼托程序，明白貨品碼托中的學(xué)問(wèn)？
貨品出庫(kù)復(fù)核包裝需要考慮哪些點(diǎn)；
■1物料，工具對(duì)復(fù)核包裝效率的影響；
2復(fù)核發(fā)貨貨品多配，少配，配錯(cuò)時(shí)正確的做法？
■3為什么發(fā)貨用箱及封條號(hào)都需要印上條碼？
為什么倉(cāng)庫(kù)管理者需要活用設(shè)錯(cuò)法；
■1面試倉(cāng)庫(kù)管理員時(shí)；
■2收貨時(shí)；
3復(fù)核出庫(kù)時(shí)；
■4盤(pán)點(diǎn)時(shí)。
倉(cāng)庫(kù)管理中績(jī)效考核有哪些好方法；
■1什么是理論工時(shí)與理論分值；
2為什么要設(shè)立獎(jiǎng)金池，建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；
■3獎(jiǎng)金分配的計(jì)算公式。
為什么說(shuō)“號(hào)表賬圖”是管理四寶；
1工作中我們用到哪些號(hào)；
■2工作中我們用到哪些表；
3工作中我們用到哪些賬；
4工作中我們用到哪些圖。
如何全方位無(wú)死角的提高倉(cāng)庫(kù)效率。
■歸納20個(gè)“能怎么做一定需要怎么做”，從空間，時(shí)間，人力，物力的節(jié)約，全方位的節(jié)約成本，提高效率！
第二部分：倉(cāng)庫(kù)管理者野戰(zhàn)能力訓(xùn)練
1.貨品如何快速上架且方便后續(xù)作業(yè)；
案例1：如何在貨物沒(méi)有到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，就能計(jì)算好到達(dá)貨物的上架庫(kù)位？
案例2：服裝線上和線下倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)位如何設(shè)計(jì)；
案例3：貨品如何實(shí)現(xiàn)分類(lèi)定區(qū)存儲(chǔ)并做到先進(jìn)先出？
2.你需要了解的各種揀貨與分揀策略；
 案例1：貨品分批到貨分區(qū)存儲(chǔ)配發(fā)策略；
 案例2：電商倉(cāng)庫(kù)波次再匯總揀貨與分揀方法；
 案例3：分區(qū)揀貨用什么方法方便分揀合并；
 案例4：如何實(shí)現(xiàn)按人數(shù)平均分段揀貨；
 案例5：一貨多位時(shí)，揀貨單打印的注意事項(xiàng)；
 案例6：標(biāo)簽揀貨法的應(yīng)用.
3.播種式作業(yè)中隱藏那些知識(shí)和技巧；
■案例1：自動(dòng)分揀表格，與自動(dòng)化播種墻/箱的設(shè)計(jì)思路；
■案例2：手工播種單優(yōu)化的兩種方法；
■案例3：大批量到貨時(shí)播種作業(yè)時(shí)整箱與拆零計(jì)算；
■案例4：播種作業(yè)時(shí)不經(jīng)掃描復(fù)核的貨品如何獲得裝箱明細(xì)？
4.倉(cāng)庫(kù)布局和庫(kù)位設(shè)計(jì)影響哪些效率；
 案例1：重型貨架上層做存儲(chǔ)，底層做揀貨，有哪些利弊？
 案例2：大批量貨品整進(jìn)整出時(shí)平面?zhèn)}庫(kù)如何規(guī)劃？
5.解決過(guò)倉(cāng)庫(kù)中的復(fù)雜問(wèn)題才有提升；
 案例1：收貨時(shí)不同的貨品混碼托盤(pán)如何實(shí)現(xiàn)高效分揀，及上架后的配貨策略？
 案例2：數(shù)百箱到貨，箱內(nèi)貨品混裝，如何高效分發(fā)給一百多家門(mén)店，有哪些方法？
 案例3：服裝供應(yīng)鏈采用黃金包到底是黃金包，還是炸藥包？
6.服裝退貨整理操作考驗(yàn)我們的思路；
 案例1：綾致及叉車(chē)品牌服裝倉(cāng)庫(kù)退貨整理方法？
 案例2：沒(méi)有條碼的服裝分類(lèi)整理方法？
7.為什么說(shuō)各種倉(cāng)庫(kù)管理重在一本賬；
案例1：木材加工倉(cāng)庫(kù)余料庫(kù)存賬制作；
案例2：哈爾濱農(nóng)墾大學(xué)化學(xué)試劑倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存賬制作；
案例3：第三方物流管理汽配件倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存賬制作；
案例4：一貨多主時(shí)庫(kù)存賬制作；
案例5：首飾加工原材料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存賬制作。
8.學(xué)會(huì)制作倉(cāng)庫(kù)操作所需的各種程序；
■1程序：反數(shù)據(jù)透視如何實(shí)現(xiàn)；
■2程序：按指定行數(shù)換列顯示；
■3程序：手持RF槍掃描數(shù)據(jù)提取；
■4程序：掃描貨品裝箱，箱單打??；
■5程序：運(yùn)費(fèi)計(jì)算與承運(yùn)商選擇程序。
9.表格制作與統(tǒng)計(jì)分析常用哪些函數(shù)；
■學(xué)會(huì)使用：ｓｕｍ，ｉｆ，ｓｕｍｉｆ，ｖｌｏｏｋｕｐ，ｌｏｏｋｕｐ，ｃｏｕｎｔ，ｃｏｕｎｔｉｆ，ｌｅｆｔ，ｍｉｄ，ｒｉｇｈｔ等常用函數(shù)！
10.鏖戰(zhàn)學(xué)以致用才能成為優(yōu)秀管理者。
1比賽：打亂的撲克如可快速整理還原；
2演示：清點(diǎn)到貨及上架操作中的細(xì)節(jié)；
3練習(xí)：庫(kù)存賬與自動(dòng)掃描歸類(lèi)程序制作
4測(cè)試：理論題與計(jì)算題。

【講師介紹】
    葉劍老師，職稱(chēng)職業(yè)
部隊(duì)“四會(huì)”教練員。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決與流程優(yōu)化專(zhuān)家。
物流沙龍明星版主。
原國(guó)際知名品牌服裝綾致物流中心倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理。
個(gè)人介紹
17年快遞物流倉(cāng)儲(chǔ)操作領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)物流倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際運(yùn)作中的精益管理、庫(kù)存準(zhǔn)確率控制、貨物分揀和配發(fā)效率提升、各種疑難雜癥解決，愛(ài)好EXCEL數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。曾主導(dǎo)綾致上海物流中心組建，運(yùn)營(yíng)和搬倉(cāng)等眾多項(xiàng)目，輸出優(yōu)化措施數(shù)百余項(xiàng)，經(jīng)典的五大發(fā)明為綾致和眾多三方物流及電商物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)節(jié)約成本數(shù)千萬(wàn)元。代表作品《倉(cāng)儲(chǔ)匠人實(shí)戰(zhàn)之EXCEL與物流倉(cāng)儲(chǔ)案例精選》。
工作經(jīng)歷：
97-99  年 炮兵偵察，班長(zhǎng) “四會(huì)”教練員。
00-02年 快遞公司快遞員，運(yùn)作經(jīng)理，主要服務(wù)過(guò)北京百福東方快遞，常州飛時(shí)速遞等。
03-06年  第三方物流公司職員，倉(cāng)庫(kù)主管，主要服務(wù)過(guò)新英源物流，信速貨運(yùn)，OTS物流。
07-15年  國(guó)際大型服裝倉(cāng)庫(kù)綾致時(shí)裝越庫(kù)主管，配貨主管，倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理，流程優(yōu)化經(jīng)理。
16年：端眸集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，天渴電商倉(cāng)儲(chǔ)顧問(wèn)，當(dāng)年編寫(xiě)《EXCEL與物流倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)》。
17年：主要從事倉(cāng)庫(kù)管理和EXCEL實(shí)用技能培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和指導(dǎo)。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
2012-2018  年累計(jì)舉辦公開(kāi)培訓(xùn)活動(dòng)及上門(mén)內(nèi)訓(xùn)指導(dǎo)50余次，300多家企業(yè)參與。
服務(wù)企業(yè)：新英源物流，遠(yuǎn)成物流，交運(yùn)集團(tuán)，酒仙網(wǎng)，端眸集團(tuán)，眾誠(chéng)一家，眾雅物流，金保聯(lián)，有棵樹(shù)，眾結(jié)網(wǎng)絡(luò)，巨沃科技，強(qiáng)生，華維物流，施耐德電氣，智工廠，大襪網(wǎng)，OTS物流、東箭集團(tuán)、銳進(jìn)文具，平氏偉業(yè)，韓尚優(yōu)品，東航供應(yīng)鏈，森馬，羅萊家紡等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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