培訓(xùn)時(shí)間:

倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:陳老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù)(上海,5月12-13日)
  【培訓(xùn)日期】上海,2021年5月12-13日;蘇州,2021年9月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州
【培訓(xùn)對象】制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理人員、倉儲管理人員、配送中心管理人員及其他物料管理業(yè)務(wù)人員

【課程背景】
本課程從倉儲(配送中心)管理者角度審視倉儲(配送中心)管理及其廠內(nèi)物流管理工作,課程的大部分篇幅將用于談一個(gè)核心問題:如何將倉儲(配送中心)的運(yùn)作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次,換句話而言,便是如何讓倉儲(配送中心)有能力應(yīng)對企業(yè)對其物流管理能力方面的期待。在歷屆學(xué)員中,為數(shù)眾多的學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)取得良好的改善業(yè)績,其中一位學(xué)員更是在半年內(nèi),通過非自動(dòng)化手段將倉儲物流部門的勞動(dòng)力投入由28人減少至12人。

【課程目標(biāo)&收益】
■重新認(rèn)識物流倉儲部門的職能定位,增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)管理認(rèn)識
■認(rèn)識倉儲物流改善業(yè)務(wù)的切入點(diǎn),并切實(shí)提高物流倉儲管理水平
■掌握物流倉儲管理評估要素和布局、設(shè)施設(shè)備選擇的基本方法
■深入認(rèn)知收、發(fā)、存、盤、配等業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)其改善方法
■能夠針對不同性質(zhì)倉儲物流業(yè)務(wù)展開管理
■掌握從倉到配的效率提升改善思路

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
1.現(xiàn)代倉儲物流管理
1.1物流倉儲與制造業(yè)
1.1.1現(xiàn)代物流在制造業(yè)的新定位
1.1.2新的挑戰(zhàn):職能的重大變化
1.1.3靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變
1.1.4兩個(gè)關(guān)鍵要素:目視化與業(yè)務(wù)管理
1.2倉儲與配送
1.2.1倉儲管理與物料配送
1.2.2不同生產(chǎn)模式合理選擇物料配送方式
1.2.3自動(dòng)化、智能化對倉儲物流業(yè)務(wù)的提速
2.現(xiàn)場管理——靜態(tài)管理,是高效的基礎(chǔ)
22.1倉儲現(xiàn)場管理要素
2.1.1倉儲的類型與不同管理特點(diǎn)
案例研討:什么是理想的倉儲管理?
2.1.2目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具
2.1.3倉儲現(xiàn)場要素評估檢查表
2.2倉儲現(xiàn)場基本規(guī)劃
2.2.1如何理解倉儲現(xiàn)場的5S?最難管理的倉庫:備品備件庫怎么管?
案例研討:汽車配送中心主管的煩惱
2.2.2倉儲現(xiàn)場管理基本要素
2.2.3如何提高有效儲位的利用率?
2.2.4倉儲物流規(guī)劃的其他要素分析(建筑、通道、設(shè)備……)
案例研討:廈門配件中心的設(shè)施改善機(jī)會
3.物流管理——4大核心動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)管理
33.1收貨作業(yè)
3.1.1如何應(yīng)對收貨作業(yè)的波動(dòng)性?
3.1.2標(biāo)準(zhǔn)化收貨作業(yè)
3.1.3從收貨作業(yè)談倉儲的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及多能工管理
3.1.4收貨作業(yè)的信息流與物流同步化
案例分享:**整車廠的物流標(biāo)準(zhǔn)化?
3.2存儲作業(yè)
3.2.1存儲管理是績效管理的關(guān)鍵所在
3.2.2儲位指派原則
案例研討:亞馬遜用了哪些儲位指派原則?
3.2.3進(jìn)出口統(tǒng)一的儲位指派
3.2.4進(jìn)出口分離的儲位指派
3.2.5如何理解BIQS的先進(jìn)先出要求?
案例研討:***工廠線邊倉在有限空間內(nèi)如何實(shí)施FIFO?
3.3盤點(diǎn)作業(yè)
3.3.1盤點(diǎn)對倉儲業(yè)務(wù)的意義是什么?
3.3.2正確的盤點(diǎn)流程:PDCA
案例分享:為什么盤不準(zhǔn)?怎么盤準(zhǔn)?
3.3.3兩種主要盤點(diǎn)方法的差異:循環(huán)與期末盤點(diǎn)
3.3.4帳實(shí)不符的原因有哪些?
3.3.5如何從管理角度進(jìn)行盤點(diǎn)差異分析?
3.3.6呆廢料管理的目的
3.3.7如何處理呆廢料?
3.4出庫作業(yè)
3.4.1揀貨方式:訂單、批量揀貨介紹
3.4.2倉儲管理的績效通過出貨體現(xiàn)
3.4.3揀貨作業(yè)的6不要
3.4.4單邊揀貨、雙邊揀貨與蛇形揀貨
案例研討:改善配送作業(yè)效率的組合拳
4.倉儲物流的輔助業(yè)務(wù)管理
44.1內(nèi)部物料搬運(yùn)作業(yè)
4.1.1搬運(yùn)作業(yè)改善的意義
4.1.2搬運(yùn)的勞動(dòng)力改善
4.1.3搬運(yùn)作業(yè)分析的基本思路與對策
4.1.4靈活性指數(shù)的運(yùn)用
4.1.5程序流程圖的運(yùn)用
案例分享:優(yōu)化搬運(yùn)方法
4.1.6物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
4.1.7包裝在物流管理中的價(jià)值
4.2物料保管作業(yè)
4.2.1不同倉儲業(yè)務(wù)的保管要求
4.3倉儲安全管理
4.3.1治安安全
4.3.2消防安全
4.3.3作業(yè)安全
4.4倉儲、物流及運(yùn)輸?shù)某S每冃е笜?biāo)
4.5物流信息化基礎(chǔ)介紹:WMS、條碼、RFID等
5課程總結(jié)
6Q&A

【講師介紹】
    陳老師,15年管理顧問經(jīng)驗(yàn)、40個(gè)以上項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
先后從事生產(chǎn)管理、精益推進(jìn)、公司運(yùn)營管理工作,資深的外資、民企管理工作經(jīng)驗(yàn)。專精于中基層管理技能、現(xiàn)場管理、精益管理、倉儲物流改善培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
主導(dǎo)過的改善項(xiàng)目有:一線管理者培養(yǎng)項(xiàng)目、現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS(精益)推進(jìn)、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理改善等。
授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見長,通過實(shí)戰(zhàn)案例、互動(dòng)工具與教練手法的運(yùn)用刺激學(xué)員審視內(nèi)在,打破其舊有觀念,促動(dòng)其思考,帶動(dòng)其認(rèn)識管理問題的核心,進(jìn)而尋求解決方案,補(bǔ)充以針對學(xué)員個(gè)性化問題的實(shí)操性方案輔導(dǎo)。使學(xué)員真正能夠做到“學(xué)有所得,學(xué)以致用、學(xué)有所成”。
有干貨
有實(shí)操
有亮點(diǎn)
有深度
從事業(yè)務(wù)范疇:
4個(gè)專業(yè)內(nèi)容
倉儲物流
高競爭力的配送中心(倉儲)管理
精益TPS
制造業(yè)七大浪費(fèi)改善
其他
……
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場精細(xì)化管理改善
5S與目視管理
中基層管理
金牌班組長全技能提示
卓越主管管理能力修煉
精益班組長訓(xùn)練營系列
……
個(gè)人專長:
課程專長
精益班組長實(shí)訓(xùn)系列課程
卓越主管能力訓(xùn)練
金牌班組長全技能提升
勝在執(zhí)行——基層執(zhí)行力的有效突破
高競爭力的配送中心(倉儲)管理
5S與目視管理推行實(shí)務(wù)
現(xiàn)場精細(xì)化管理改善
制造業(yè)七大浪費(fèi)改善
精益生產(chǎn)系列課程……
項(xiàng)目專長
5S與目視管理
現(xiàn)場改善
生產(chǎn)績效提升
精益生產(chǎn)改善
物流倉儲管理改善
工廠、倉儲布局與規(guī)劃

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請換一張看不清,請換一張

推薦課程

課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

 講師:吳智才詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師:王中明詳情


PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...

詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴(yán)家明詳情


PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...

詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):緊...

 講師:劉老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有