培訓(xùn)時(shí)間:

贏在績(jī)效-績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:朱會(huì)友

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

贏在績(jī)效-績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

贏在績(jī)效-績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)
【培訓(xùn)日期】2021年3月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理干部

【課程特色】
針對(duì)性:針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā),真正做到講你想聽(tīng)的,給你所想要的
科學(xué)性:對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭,確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性:精選了6個(gè)咨詢(xún)案例在課程中深入講解,6個(gè)咨詢(xún)案例都是朱老師親身經(jīng)歷的,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性:課程提供6個(gè)只有咨詢(xún)客戶(hù)才能享用的實(shí)用管理工具,價(jià)值不菲,拿回去就能用。 
實(shí)戰(zhàn)性:針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán),消化課程知識(shí),讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。

【教學(xué)模式】
講解 + 咨詢(xún)案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問(wèn)答

【課程大綱】
A.我們現(xiàn)實(shí)中的困惑?(帶著問(wèn)題來(lái)課堂)
1.績(jī)效管理似乎流于形式,績(jī)效管理到底該如何推動(dòng)才能有效?
2.部門(mén)經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績(jī)效管理工作結(jié)合起來(lái)?
B.課程目標(biāo)(我們的學(xué)習(xí)方向)
1.正確理解績(jī)效管理體系;
2.提升科學(xué)設(shè)定、分解績(jī)效目標(biāo)的技能;
3.掌握科學(xué)達(dá)成目標(biāo)的方法和技巧;
4.掌握績(jī)效過(guò)程控制的方法和技巧;
5.提升績(jī)效面談的方法和技巧。
C.課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。ㄐ袆?dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ))
第一部分:績(jī)效管理體系認(rèn)知
1.績(jī)效管理的本質(zhì)
2.績(jī)效情景管理
3.案例:C的績(jī)效管理模式
4.績(jī)效管理角色分工
5.績(jī)效管理實(shí)施八大步驟
6.績(jī)效管理創(chuàng)造績(jī)效情景模擬
第二部分:績(jī)效目標(biāo)分解管理(重點(diǎn))
1.案例:KPI量化績(jī)效目標(biāo)模板
2.績(jī)效目標(biāo)空間分解策略
3.績(jī)效目標(biāo)時(shí)序分解策略
4.案例:如何通過(guò)目標(biāo)分解矩陣圖落地組織目標(biāo)
5.績(jī)效目標(biāo)分解實(shí)操模擬
6.績(jī)效目標(biāo)分解注意事項(xiàng)
第三部分:績(jī)效策略計(jì)劃管理
1.案例:該經(jīng)理如何控制員工流失率
2.策略管理3大控制點(diǎn)
3.計(jì)劃管理5大控制點(diǎn)
4.策略研討實(shí)戰(zhàn)模擬
5.計(jì)劃制定實(shí)戰(zhàn)模擬
6.策略計(jì)劃管理注意事項(xiàng)
第四部分:績(jī)效過(guò)程控制管理(重點(diǎn))
1.案例:該經(jīng)理如何通過(guò)過(guò)程保證結(jié)果
2.績(jī)效過(guò)程控制的價(jià)值
3.績(jī)效過(guò)程控制常用的6大方法
4.員工不良行為糾偏技巧
5.員工良性行為激勵(lì)技巧
6.績(jī)效過(guò)程控制注意事項(xiàng)
第五部分:績(jī)效面談管理(重點(diǎn))
1.案例:該生產(chǎn)經(jīng)理與車(chē)間主任的面談為什么失敗
2.績(jī)效面談的3個(gè)基本要求
3.績(jī)效面談6大步驟
4.優(yōu)良績(jī)效結(jié)果反饋步驟
5.不良績(jī)效結(jié)果反饋步驟
6.不良業(yè)績(jī)改善4D法則
7.績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)模擬
8.績(jī)效結(jié)果反饋3大要領(lǐng)
9.績(jī)效目標(biāo)溝通技巧
10.績(jī)效策略溝通技巧
11.績(jī)效實(shí)施計(jì)劃溝通技巧
12.績(jī)效面談中的特殊問(wèn)題處理
D.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操?。ㄗ鲞^(guò)不會(huì)忘記)
1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解
2.設(shè)計(jì)某一具體崗位的績(jī)效考核表
3.績(jī)效結(jié)果反饋
4.績(jī)效計(jì)劃溝通
E.實(shí)務(wù)操作工具?。没鼐湍苡茫?br/>1.績(jī)效管理八大步驟
2.目標(biāo)落地分解矩陣圖
3.績(jī)效目標(biāo)考核表標(biāo)準(zhǔn)模板
4.目標(biāo)達(dá)成策略矩陣圖
5.績(jī)效結(jié)果反饋流程
6.績(jī)效結(jié)果改善流程

【講師介紹】
   朱會(huì)友老師,北京大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)特約導(dǎo)師;
機(jī)制經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家、人力資源體系建設(shè)操盤(pán)手、
卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師;
1生只專(zhuān)注于做一件事情:16年致力于人力資源價(jià)值開(kāi)發(fā),
21個(gè)行業(yè)72家企業(yè)人力資源價(jià)值體系設(shè)計(jì)首席顧問(wèn);
5家企業(yè)輔導(dǎo)后成為細(xì)分市場(chǎng)第1名:
鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、
真功夫成為中式快餐連鎖第1名、
捷盛科技成為鉆具出口行業(yè)第1名、
順心餐飲成為川派團(tuán)膳第1名、寧夏水利工程建設(shè)局有限
公司成為西北地區(qū)水利工程建設(shè)第1名;
4家企業(yè)輔導(dǎo)后實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)爆炸式增長(zhǎng):博敏電子10年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)100倍、嘉利控股1年利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻; 
4個(gè)年代給予贊譽(yù):60的沉淀、70的心態(tài)、80的長(zhǎng)相、90的幽默;
2019年1月出版光盤(pán):《5步量化崗位管理》
2015年7月出版?zhèn)€人專(zhuān)著:《職業(yè)經(jīng)理人才選用實(shí)操手冊(cè)》
2008年5月出版光盤(pán):《店面績(jī)效考核》、《服務(wù)行業(yè)績(jī)效考核》
部分聘書(shū)展示:

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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推薦課程

適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來(lái)主要...

 講師:田勝波詳情


《Excel—專(zhuān)業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國(guó)際身心語(yǔ)義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢(xún)專(zhuān)家 彭淑軍課程對(duì)象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng),讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...

 講師:彭淑軍詳情


雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷(xiāo)售人員。課程背景:銷(xiāo)售人員的在進(jìn)行客戶(hù)拜訪主要工作之一就是在銷(xiāo)售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶(hù)使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師:李俊詳情


《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí),世...

 講師:Jim詳情


PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來(lái),由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會(huì)遇到如下...

 講師:常老師詳情


2025年搶占新市場(chǎng):國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí),國(guó)企紀(jì)檢部...

 講師:趙中翔詳情


HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門(mén)高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿(mǎn)波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...

 講師:詳情


WOW!客戶(hù)服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...

 講師:姜老師詳情


跨部門(mén)溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:各部門(mén)經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤(pán)棋。企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)內(nèi)部,看單個(gè)團(tuán)隊(duì),能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門(mén)之間...

 講師:曹禮明詳情


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