精益供應鏈與采購管理（上海，6月26-27日）
 
【培訓日期】2021年6月26-27日
【培訓地點】上海
【培訓對象】建議參加對象：合適的有針對性的人員

【課程背景】
制造業(yè)管理者當今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代
1.全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導致企業(yè)供應鏈的不確定性在加劇，影響著采購管理
2.商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力
3.中國作為全球最大的單一消費市場，正面臨著消費升級，對于產(chǎn)品的品質(zhì)和個性化要求更高了
4.供應市場的變化加劇，頻發(fā)的漲價與斷供，挑戰(zhàn)著供應安全性
這些變化要求著企業(yè)的采購與供應鏈需要：
1.更好地理解市場
2.提升利潤貢獻度
3.更快地響應需求
4.采取零活的交付方式
5.提供更好的供應資源與風險管控

【課程收益】
1)理解供應鏈與采購管理在于當下面臨的局面
2)了解供應鏈管理與采購管理的發(fā)展趨勢
3)掌握基于供應鏈視角和精益視角的采購成本管理
4)掌握戰(zhàn)略級的供應商管理思維
5)具備精備思維的采購策略與技巧
6)掌握供應商關系管理的要點
7)精通基于精益理念的供應鏈和采購管理
8)掌握理解實踐中的精益采購管理（價值增值，價值流）
9)靈活運用采購談判與議價技巧
10)理解供應鏈風險管理，建立供應風險管理思維

【課程大綱】
一、供應鏈管理與采購管理概述
1.供應鏈管理的目標
2.供應鏈的決策與流程
3.采購管理與供應鏈管理的關系
4.采購管理與供應鏈管理的戰(zhàn)略匹配（23）
5.供應鏈驅(qū)動因素與衡量指標
二、合適的成本：精益采購的成本管理
1.成本節(jié)約與成本避免
2.采購視角的成本管理（9種成本類型）
3.精益視角的所有權總成本決策（TCO）
4.供應商定價方式（6大模型）
三、合適的供應商：戰(zhàn)略級的供應商管理
1.供應商管理
2.供應商關系管理
3.有效驅(qū)動供應商的持續(xù)改善
4.應用與練習：供應定位模型
四、合適的供應鏈策略
1.響應型與敏捷型供應鏈
2.不同制造模式下的供應鏈策略
3.大批量定制生產(chǎn)和延遲制造
4.精益庫存與采購物流管理
五、更高級的采購思維：精益采購與供應鏈實踐中的價值管理
1.自制/外包決策
2.善用租賃
3.采購管理創(chuàng)新的實踐（模式，新產(chǎn)品與新技術，電子化，金融）
4.采購實踐中的價值流管理（VA/VE）
六、未雨綢繆-采購與供應的風險管理
1.理解風險
2.供應風險
3.如何管理風險
練習：制定風險管理登記表
七、無需投資的利潤源：采購談判
1.采購談判概述
2.雙贏采購談判的準備工作
3.雙贏采購談判的七大要領
4.雙贏采購談判之過程
練習：卡車買賣談判練習

【講師介紹】
  沙煒老師，工商管理碩士/MBA
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing  /Lecturer/Management Consultant
供應價值管理推動者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練/ECCP Certified by ICF
TOC瓶頸突破理論全系認證講師/ Certified TOC Table simulation Lecturer 
國家認證二級心理咨詢師 / National certified 2nd level psychological counselor
西交利物浦大學校外導師/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM 
英國皇家采購與供應學會課程講師/ Lecturer for CIPS
多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
[職業(yè)經(jīng)驗/ Professional experience]：

20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理（采購，物流，質(zhì)量，銷售）、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任職于/Worked for：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資（全球技術第一，市場第二）/中資（中國市場第四）  
Air conditioning and heavy industries: America /China 
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資 （德國市場第三） 
Tier1 of automotive industry: Germany
光電與通訊行業(yè)：美資  （全球技術第一，市場第一）
Optical and electric industry: America
IT與3C行業(yè)：英國/加拿大（全球技術第一，市場第一） 
IT and 3C industries: UK /Canada 
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務. 
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅長于供應商開發(fā)，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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